管理者“三观”

   管理的最高境界是把不可能的事情变成可能。
　　文|庄恩岳
　　一个单位存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。
　　管理就是沟通、沟通、再沟通，管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术。
　　管理就是用合适的方法管人管事。对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。
　　所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。
　　管理是人的管理。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。
　　管理有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天会快速倒塌。管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
　　不要抱怨员工不尽力，而要检查管理方式是否合适。好单位出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 …… [阅读全文]

力美科技：投入带动销量 糖酒类广告主移动营销之路

10月14日消息，近日，由中国糖类酒业集团、重庆市人民政府携手艾瑞咨询集团共同打造的“全国糖酒会广告文化节高峰论坛”在重庆悦来国际博览中心隆重举办。本次论坛邀请行业精英、国际4A广告公司高管、电商平台市场营销负责人及渠道终端企业，多角度挖掘全媒体时代营销诉求及企业品牌发展战略，力美科技营销副总裁别星受邀参与此次论坛活动，与会嘉宾共同探讨全媒体时代糖酒行业营销的未来，推动糖酒食品行业与传媒行业的高效交流与整合。
在这样一个多媒体、碎片化、互联网转型的时代大背景下，对广告主其实是带来了很大的挑战，糖酒类广告如何从传统零售向电子商务进行创新进行转变，如何做好移动互联网营销呢？力美科技别星给出的答案是：改变和创新。
他认为糖酒行业也需要改变和创新。他认为国内外有两个小的改变，以烈酒伏特加为例，不管之前在欧洲还是中国，无论是大的专业卖酒的地方，还是夜店、ktv很难看到。然而这几年发生了改变，伏特加的瓶子进行创新，制作的更加美观，现在去唱歌的时候经常能看到伏特加，而且在欧洲和中国大陆市场基本上已经跟捷克丹尼、黑风在一个水平线上。在国内力美合作的一个客户叫洋河酒业，也是一个创新，洋河的瓶子很好看，第二个洋河酒业在移动互联网上已经开始做推广，包括微信，以及与力美DSP合作去做人群数据分析，通过数据挖掘找到精准人群，进行移动营销。
别星以力美科技的变革讲述移动互联网的未来，他认为移动互联广告不会很绚丽但互动性会很强，移动互联网的未来在两个方面，一个是数据，另一个是技术。力美科技的主打产品叫力美DSP，从2013年8月份开始正式上线至今，跟汽车行业合作较为深厚，推广了10万-40万这类车型，通过这类车型相对应的人群在移动互联网上的表现，进行数据挖掘，形成品牌广告主的专属车型人群数据库，对广告投放起到精准作用。另一个技术是指以移动DSP为导向了技术，这里包括定向技术、竞价技术、数据挖掘技术等等，所有这些技术都是为移动DSP服务的，最终通过整合服务于广告主。 …… [阅读全文]

好的管理者不是选出来的

缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”
　　员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。
　　选人为何多失败？
　　于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找顶用的管理者？通常情况下，无非是两个：一是从外部招聘，二是内部培养，然后择优选用。
　　可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。美国管理界有统计显示，空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的40%。 …… [阅读全文]

云时代，职场人的“充电”新逻辑

    如何在互联网时代，在信息大爆炸的今天，重新解读员工的充电需求？员工的充电选择，还反映出了什么其他内涵？
　　恐怕没有谁会比HR更关心这个问题了，毕竟员工作为企业最大的资产，在很大程度上决定着组织的未来。然而，有不少职场人都经历过或正在经历入不敷出的职业枯竭状态，知识储备随时代变革在打折、身心状态处于亚健康等。每个人都无时无刻不在耗费自己的“电量”，一旦不能及时补充，问题就会接踵而来。而HR们却希望员工是“即插即用型”人才，希望今日做的培训，明日就能快速见效。
　　不得不承认一个现实，HR部门、组织是功利的，任何一个培训项目、课程都是从组织战略出发，服务于组织需要。而员工对于这类培训，却并不一定买账，他们会毫不客气的告诉你：职场人就是要从自身的需求出发，才能迸发真正的能量，才能“满血复活”。 …… [阅读全文]