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CHO 商业评论
为何IT巨头“裁员滚滚”?
美国东部时间本周一收盘时,惠普股价上涨4.74%,达36.87美元,盘中最高涨幅达6.56% 图/东方IC
羊城晚报讯记者林曦、实习生赵松林报道:随着移动互联网的发展,又一家老牌IT巨头似乎也顶不住了。近日,曾经的PC行业霸主惠普公司宣布将分拆成两家独立公司:“惠普公司”(从事个人电脑和打印机业务)和“惠普企业”(从事服务器、数据存储、软件和服务)。有外界预计,分拆马上将会迎来一次大的人员调整,而惠普的裁员数量或将增至55000人。目前中国区具体裁员人数还不清楚。
分拆能否力挽狂澜?
惠普这家有75年历史的公司宣布拆分令业界不少人唏嘘不已。但受到苹果公司以及移动互联网的冲击,从2011年开始,惠普公司的营收陷入持续下滑状态。惠普最新财务报告显示,截至7月31日,惠普过去9个月中,其价值426亿美元的PC与打印机业务销量增长3.1%,依然落后于联想。其企业硬件和服务运营部门营收大幅下降,收入为314亿美元,下降19%。2013年,稳坐全球头号PC制造商宝座多年的惠普被收购了IBM电脑业务的联想超越。市场调研机构IDC称,惠普虽然在低利润服务器领域独占鳌头,但在企业关键系统等方面依然苦苦挣扎。
惠普目前的市值大约是689亿美元,分析认为,这次拆分的顺利实施将产生两家年营业收入超过500亿美元的上市公司。有业内人士分析称,拆分后惠普将失去规模优势,丧失相当于10亿美元的经营协同效应。此次分拆预计将于2015财年底完成,届时惠普股东将同时拥有两家公司的股票。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
阿尔卡特朗讯扩展移动回程 加速微基站部署
上海,2014年10月8日——阿尔卡特朗讯(巴黎证交所和纽约证交所:ALU)正扩展其无线移动回程能力,助力运营商通过采用宏基站和微基站混合组网的LTE异构网(hetnets)来更快、更轻松地进行大容量超宽带覆盖。新型全户外微波分组无线(MPR)网络设备帮助运营商为客户提供无处不在的LTE接入,并降低能耗和成本。此外,阿尔卡特朗讯还致力于增强其微基站回程无线系列产品,以在各种部署环境下更加高效地提供无线回程。用户对随时随地接入数据的需求日益增长,推动运营商加快部署大容量LTE异构网络——在覆盖盲区,微基站可以有效补充宏基站的无线覆盖。由于这些小型无线基站安装在灯柱、门廊等地方,大幅扩展网络回程连接范围便成为最严峻的挑战之一。为应对这一挑战,阿尔卡特朗讯为其丰富的移动回程系列产品添加了新型微波网络设备。在9500微波分组无线(9500MPR)系列产品中引入微波业务交换机——户外(MSS-O),大大简化了微基站部署,使运营商在提升回程链路容量时能更灵活地进行选址。公司还同其他无线回程产品提供商合作,有效支持多种微基站回程频段并成功应对在各种环境下部署微基站的需求SkyLightResearch首席分析师EmmyJohnson表示:“通过引入具有运营商级网络功能的、能够满足宏基站和微基站回程需求的全户外汇聚设备,阿尔卡特朗讯进一步增强了其口碑良好的移动回程解决方案系列产品的灵活性。结合其与行业合作伙伴共同推出的产品,这将帮助越来越多的运营商简化回程、降低成本,为客户提供无处不在的移动宽带覆盖。”…… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
销售员必学24字自我提升法则
什么是“24字自我提升”法则?其实际上是一种处理问题的方法,一种思维方式(或模式),一种正确处理日常业务问题,如客户异议或拒绝等的方法;个人在长期的销售管理工作中所总结出的一套可以解决日常业务工作中繁多、无头绪问题的方法,能够有效理清思路,使自己能够透过“现象看本质”,抓住问题的要害。在我们的日常业务管理中经过实际的检验,能十分有效的处理基层业务作业中所遇到的一系列问题。
  1、罗列“理由”:假设一个业务人员一天可拜访15家客户,一周6个工作日,总计一周可以拜访90家客户,如其中有5家客户达成交易,那也就是说你已被85家客户拒绝,每一个客户拒绝你都会有“理由”(说辞),如果把每一个客户的拒绝看成是一条“理由”,也就是说你一周中将遇到85条拒绝理由,将以上85条理由统一写在一张白纸上,并标上序号。 …… [阅读全文]
实习生=透明人? 怎样提高你的职场能见度
写了这么久实习生的话题,说了这么多可能存在的各种问题,难道他们就没有什么优点吗?当然不是!实习生群体最大的亮点就是想法多,有创意。
  有想法大概是绝大多数实习生共同的特点,而如果你在实习期间经常迸发出一些有价值的想法并且敢于表达出来,一定会受到公司的欢迎。但是你可能会问,我不知道哪些想法会让大家感到新鲜,而且如何能让同事们看到我呢?这就是我们今天要谈的问题。
  第一,当你进入公司开始实习的时候,最好是做一个有眼力见儿的人—不是让你每天专注于端茶送水 ,而是希望你能做一个机灵的实习生。年纪小,性格外向,每天笑呵呵的,谁看了都会喜欢。当然,也不排除在同事们忙碌的时候,你自告奋勇帮忙订个餐什么的。与同事打成一片,才能让大家更快地认识你,并在很多时候想起你。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
周鸿祎:互联网是颠覆一切的力量 360或被颠覆
“互联网思维是一种全新的价值观。”日前,周鸿祎在接受中国青年报记者专访时说,“在当今时代,互联网是颠覆一切的力量。或许有一天360也会被颠覆,但是希望有人曾经受过我这本书的启发。” 今年8月,360公司董事长周鸿祎推出《周鸿祎自述:我的互联网方法论》一书。1个多月来,该书连续印刷了15次,销量突破30万册,刷新了社科类图书市场纪录。 互联网大佬出书不算新闻。但互联网大佬以传统出版的形式谈当下最热的“互联网思维”,的确是件新鲜事。
“互联网思维是一种全新的价值观。”日前,周鸿祎在接受中国青年报记者专访时说,“在当今时代,互联网是颠覆一切的力量。或许有一天360也会被颠覆,但是希望有人曾经受过我这本书的启发。” 互联网的四个关键词 中国青年报:为什么想起出版这本自述? 周鸿祎:我受不了那些所谓的专家,拿着我的PPT,在机场的电视机里,煞有介事地叫卖“互联网思维”。所以我就亲自上阵,自己写。最初,因为很多传统企业的领导人感受到互联网的冲击。还有一些产品经理、年轻的创业者都有焦虑,希望请我讲讲“互联网思维”。我讲话特别有激情,最后却蔫了。因为,我老去演讲,一遍一遍地重复讲,都快成培训师了。我没有那么多时间,就把讲稿写成了一本书。我本想在网上做个脱口秀节目。但有人说,还是先出书吧。书的销量有限。我希望可以影响到更多的人。 这本书,第一,不是周鸿祎自传。第二,不是360成功学。我在互联网行业工作了近20年,我把自己和我所看到的公司的一些共性的东西做了总结,把互联网基本的道理讲出来——怎么做产品,怎么样创新。 中国青年报:人们张口闭口谈“互联网思维”,什么是所谓的“互联网思维”?应该怎么做产品,怎样创新? 周鸿祎:所谓“互联网思维”,并不是玄学,没有神秘可言。我总结了4个关键词:用户至上,体验为王,免费的商业模式,颠覆式创新。 第一,用户至上。用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁,而是如何提供有价值的服务,和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖,而是长期的关系。在互联网上聚集越多的用户,就会产生越大的化学反应,并产生巨大的创新。 第二,体验为王。在传统经济里,很多时候给用户提供的产品,够用就好,能卖就成。但在互联网上,用户选择成本很低。鼠标一点就用了。鼠标一点又不用你了。所以要想办法让大家感受到超出预期的感受,产生交易之外的感情上的认同。这样用户才能变成你的粉丝,你才会有口碑。
CHO 猎头职位
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