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CTO 商业评论
CIO引领IT创新与变革
如果说IT界内除了云计算、大数据、虚拟化等技术名词外,还有什么值得大家关注,那应该就是转型。企业要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,就需要借助信息化手段进行转型,员工想要有所改变,有时也需要转型。在企业内部,尤其面对信息化得到如此重视的今天,CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设,这也就要求CIO具备多种素质,包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。
CIO需要适应变化的IT环境,或许IT部门已经无足轻重,但IT依然是整个企业发展的重要驱动力,CIO的转型至关重要。
对于当今的CIO们来说,推动创新已经是日常工作的一部分,尤其是那些能带来价值的创新。但是,这并非易事。与此同时,CIO的职责重点在于将落在业务转及信息与流程等战略性资源上,并且保证这些资源能够在业务运行中发挥作用。所以CIO的职责必须涉及到战略层面、执行层面、变革层面和沟通层面。战略层面体现方向性,方向是否准确,取决于CIO对企业业务战略的把握与理解;执行体现落地率,落地是否稳当,取决于其他3个层面要素;沟通体现整体性,力量是否团结,取决于CIO能否将企业高中基三层能否步伐一致。
因此,CIO们需要打破传统的界限,CIO们迫切需要占据知识高地,在这个激动人心,技术引领的世界里,被视为具有感召力的领袖,同时,CIO们还要成为高技能的沟通者和影响者,CIO在你的企业内,要被视为是成长和改变的推动者和领导者。让自己变得更敏捷,不仅仅是执行项目,而是整体管理的方式。
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CTO 焦点企业
中储粮动刀20多家收储公司:剥离政策性业务
在回归主业的基础上,中储粮正针对各省分公司下属的收储公司“动手术”:剥离其承担的政策性业务,经营不佳、资不抵债的将被破产或注销。
中储粮所说的收储公司之前为收储经销公司,现在中储粮统一称为收储公司。8月20日,中储粮总公司政策研究室主任申雷海告诉21世纪经济报道记者:基本上每家分公司都有一个收储公司,全国有20多家收储公司。
收储公司设立的初衷是开拓贸易经营业务,同时弥补当时直属企业数量不足、局部地区中央储备粮管理平台不足的问题。不过随着时间推移,这些收储公司的问题日益暴露。中储粮副总经理陈克表示,绝大部分收储公司还都是依靠政策性业务生存,与直属库的经营界限不清,存在利益冲突。部分收储公司功能定位不准、股权关系复杂,对外投资混乱、经营管理不规范、风险案件频发。
申雷海表示:中储粮总公司已经成立领导小组加强领导,但是具体的改革方案将会由各省分公司制定。此项改革不涉及各直属库下属的米面油加工企业。
改革三条路
8月13日,中储粮副总经理陈克在长春主持召开了东北三省收储公司改革座谈会,从而拉开收储公司改革的序幕。
收储公司在中储粮三级管理体系中,主要是隶属于各省的分公司。中储粮总公司官方介绍显示,目前中储粮拥有23家分公司。
当时,中储粮各收储公司的主要职责是强化分公司层面资源整合和资产运营,从事分公司辖区加工物流资源整合、总公司系统内部产销协作、物资集中采购等工作,围绕总公司和分公司主业开展经营活动。
中储粮下属一企业人士表示:“收储公司这块业务是包克辛(原中储粮管理总公司董事长)上任后扩大的,并一直延续到现在,收储公司主要业务规模小,人员多。”
另外,这次中储粮仅对各省分公司下属的收储公司改革的一个重要原因是,中纪委的专项调查、审计署的审计报告、驻企业监事会及国家有关部门的意见都直指收储公司现行政策性业务与经营性业务混淆的体制,对总公司正常贸易经营和市场化业务的开展带来负面影响。
为此,中储粮已经成立了改革工作领导小组,加强改革的指导,也加强对收储公司的调研。申雷海表示,领导小组由总公司副总经理陈克负责领导。
中储粮决定首先剥离收储公司的政策性粮油收储业务。中储粮称:对收储公司只有做到政策性业务与经营性业务分开,才能为总公司市场经营活动创造良好的外部环境。
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CTO 职场观察
工作与生活真能划清界限?
当许多才华横溢的咨询顾问离开其在波士顿的办事处时,格兰特•弗里兰(Grant Freeland)也开始对自己投到这么多时间到工作中感到担忧。他们感到疲惫不堪,拼命想在工作之外拥有自己的生活。偶然间,哈佛商学院(Harvard Business School)研究组织行为中领导方法的莱斯莉•珀洛(Leslie Perlow)教授联系到了他。
珀洛有个弗里兰也想回答的问题:需要随时待命回应客户需求的咨询顾问,真有办法实现工作与生活的平衡吗?
珀洛用了一年时间研究弗里兰在波士顿咨询公司(BCG)的团队,之后得出的结论是,最大问题在于缺乏可预测性。“由于客户的需求,咨询顾问们根本不可能制定什么计划,”弗里兰回忆道。所以,他们推出了一项名为“可预测性休假”(PTO)的计划:…… [阅读全文]
当创始人被扫地出门
上周我与PizzaExpress创始人彼得•布瓦佐(Peter Boizot)在他所属的古老气派的National Liberal会所共进午餐。布瓦佐今年84岁,刚刚写了一本自传:《Mr Pizza and All That Jazz》。彼得是一位典型的创始人:特立独行、专注、外向、精力充沛、自负和坚韧。从许多方面来说,他的人生堪称令人印象深刻的楷模——创办企业、创造就业、提供娱乐并将几乎所有财富捐赠出去做慈善。正如他在自传最后一章所言:“我将始终感到自豪的是,在人生的每一个阶段,我将一切投入自己钟爱的事业,无论它是比萨、爵士、文化传统、体育还是艺术。我认为我的工作造福于我的所有激情,这是我留下的美好印迹。”1993年我们收购PizzaExpress之后,布瓦佐体面地离开了自己创办近30年的餐饮公司,但留任公司的终身总裁至今。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
NE·TIGER张志峰:裁缝店到国际奢侈品牌
从最初的小裁缝到现在的“中国奢侈品第一人”,张志峰用了48年时间。
2012年9月8日,中意时尚峰会在米兰科列里奇宫举行,其中不乏D&G、Zegna、GUCCI、PRADA等国际奢侈品大牌,而他的NE·TIGER是该峰会中唯一受邀开展高定发布会的中国品牌。
相较于NE·TIGER,张志峰更喜欢“东北虎”这个名字。“我小时候因为淘气,所以有个昵称叫‘小老虎’,而我又出生在东北,故把我的品牌起名为‘东北虎’,后来觉得该低调一些,就更名为NE·TIGER。N代表Noble(高贵),E代表Elegant(优雅)。”
张志峰现在不仅是NE·TIGER的创始人兼艺术总监,还是亚洲时尚联合会中国主席团联合主席、中国流行色协会副会长。接下来,他准备在北京开设第七家门店,而为推进NE·TIGER今后的发展,其与风投的接洽也正在展开。
裁缝店的第一桶金
为了省钱来回一直都买站票,5、6年时间里,我都不知道卧铺长什么样子。
1980年代初,张志峰的家里盖房子向别人借了几千块钱,为尽快将借款还上,年仅18岁的他萌生了立业的想法。于是,1982年,张志峰在黑龙江开了一家裁缝店,虽只为养家糊口,但这无疑开启了他的创业之门。
当时裁剪制作一条裤子只需1块钱,衣服只需2块钱,就这样日复一日地白天接活,晚上制作,张志峰的小生意做得如火如荼。
“我第一次出远门是去上海买布料,那时候上海的布料好啊,我全部家当包括硬币在内总共820元。为了省钱来回一直都买站票,五六年时间里,我都不知道卧铺长什么样子。”张志峰回忆说。
他的裁缝店开在黑龙江的牡丹江附近,牡丹江下面的绥芬河与前苏联接壤,逐渐开始了边境贸易往来,以易货贸易为主。张志峰告诉记者:“我是赶上了好时机,那时候贸易需求量很大,薄利多销。刚开始是家里人帮忙,后来干脆承包了一个服装厂,截止到1984年,我的员工数大概是300多人。那时候通常是客户拿样子来,我们制作,对设计本身要求很低。”
“得到人生第一桶金应该是在1985年。那时候每月能挣到1000块钱,算是万元大户了,家境也殷实了许多。”他略微得意且幸福地向记者说,“那一年我结婚了,但是没用家里的一分钱。”
辗转美苏,回到中国
两次的巨大损失让张志峰领悟了一个道理,“不能把鸡蛋放到一个篮子里”。
从1985年底开始,张志峰去往俄罗斯、欧洲和美国的次数逐渐增多,看见美国百货公司应有尽有的服装款式,视野从此打开了。原来在设计和色彩方面一直都存在很大的局限性,但1987年从美国回来后光领子他就能设计出上百种款式,如果客人需要5款,他则会给客人设计出20套,任凭挑选。
此时张志峰在前苏联不乏下大订单批量生产的大客户,而边境贸易不仅有服装,包括食品、暖瓶、木材、铜、钢等物件都需要大量易货,张志峰的经营业务兼容并包。
可就在一切都蒸蒸日上的时候,1991苏联解体了。在不得已中,他变卖了酒店、房子、仓库、办公楼,一下子损失了300多万元。
苏联的生意损失惨重,迫使他转向美国市场,依旧做贸易。此时,他的服装店正式由“东北虎”改名“NE·TIGER”。截至1997年,张志峰已经涉足16个行业(服装业、百货业、酒店业、广告公司、商业地产等),员工人数达8000人。
他对记者说,“1997年是我的转折点,开始开裁缝店是为了养家糊口,后来做边境贸易也是什么赚钱做什么, …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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