设计起点：旧的价值创造模式无法再帮助企业成长，而在一个急速变化的商业变局中，已经成功的企业靠什么不掉队，并能再次赢得市场？
设计路径：先由业务流程创新打下基础，再进行有自由创新空间的冒险，进而形成战略开发后的谋略演变，再完成探索导向中的最后修正。
■ 文/施德俊，长江商学院创新研究中心研究员
在互联网经济渐渐走向成熟，后互联网时代大幕刚启的背景下，商业规则正在发生着深刻的改变，旧的价值创造模式再没办法继续帮助企业成长。消费者权利的增强，消费模式的改变，体验需求的增加……都要求成熟的传统企业必须致力于转型创新——去寻找新的价值创造模式。
对此，我们可以从原则、策略、方法、条件四个层面来进行系统性地思考和分析。首先，是保证转型顺利的创新风险管理原则；其次，是如何有效转型的策略框架；第三，是如何探索创新机遇的方法；最后，是保证创新转型实现的基础条件。
双峰策略：守得住，输得起
成熟企业的创新转型，不但要赢得竞争优势，还需保证平稳的过渡。所以，首先必须有效管理创新的风险。
对于具有创新精神的成功企业家，我们最大的误解就是认为他们通常都具有“冒险性倾向的性格”。但是，“在现实生活中，大多数创新者都不是什么浪漫人物，他们把大部分时间花在对流动资金的预测上，而非匆匆忙忙去冒险”（德鲁克）。
那么，应该怎样有效协调创新风险和运营稳定的矛盾呢？简单来说，就是要“守得住，输得起”！
《黑天鹅》的作者塔勒布针对我们在极端风险下的脆弱性，提出了系统性管理投资风险的“双峰策略”，又称“杠铃策略”——弃绝中庸，安守矛盾：风险和稳定的两头极大，模糊的中间部分则极小，好像两座山峰和中间的河谷，又好像一个杠铃。这是一种聪明的冒险策略，让市场的不确定性变成对自己有利的资源。 …… [
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中资企业境外融资及并购趋势
【主讲嘉宾】
邱若扉先生，瑞士信贷中国区董事总经理，负责中资企业境外的股本债权融资项目和兼并收购项目。邱先生拥有15年的投资银行工作经验，加入瑞信之前，曾任职于摩根士丹利、德意志银行、瑞士银行等投资银行。邱先生毕业于对外经济贸易大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院。
【会议纪要】
一、股本资本市场最新概况
1、全球股市表现
总体来说，在过去十二个月当中，全球各地指数表现良好，均上涨7%到15%左右。以2013为起点年来看，表现最好的是日本市场，其指数较年初上涨约50%;表现排名第二的是美国，纳斯达克指数上涨45%左右;欧洲市场从去年年初到现在上涨约13%;亚洲市场方面，从恒生指数和A股来看表现相对一般，恒生指数上涨8%，而A股从去年年初到现在下降4%。
近期，美国股市在经历连续2个月的下滑后，从5月下旬开始回归上涨，标普500指数突破1900点，为历史高点，13年上涨30%，14年攀升4%。4月初以来美国经济回暖，美国经济重新获得复苏的动力，缓解了投资者对经济下滑风险的担忧，同时美联储会议表明，近期可能没有加息的计划，还会继续维持比较宽松的货币政策来刺激经济的增长。欧洲市场年初下跌了5%之后有所回升。欧元区一季度GDP增长缓慢，只有0.1%，低于预期0.2%，暗示欧洲经济还处于缓慢恢复的状态。而最近两周，从欧洲传出的消息较为负面，包括德国在内的欧洲的中坚地区可能受到南欧和圣灵银行(Banco Espirito Santo)银行破产的影响，经济增长出现放缓迹象，总体情况不容乐观。年初亚洲指数总体下降，亚洲市场在5月份开始加速回升。从过去2个月的情况来看，中国经济软着陆概率增加，并且7月中国汇丰PMI指数上涨到51.7，达到了过去18个月的高点，相较于前几个月，投资者更加看好中国。 …… [
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有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代!作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。
一、互联网时代的特征
作为一个新时代，我认为互联网时代有以下四大特征。
(一)互联网时代是一个互联互通的商业民主时代
互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以客户价值与人力资本价值优先，相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。对“屌丝”、“粉丝”价值诉求的重视与话语权的尊重，折射出商业交易过程中的厂商价值诉求主导让位于消费者及相关利益者价值诉求主导。从某种意义上说，互联网时代实现了真正的商业民主。
(二)互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 …… [
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随着微信的迅猛发展，做微信开发的第三方平台快速崛起，涌现出了一批优秀的微信开发服务商，如：微信人生、微盟等。微信开放平台自2012年12月开放以来，微信公众账号已经有580万，日增长达到1.5万，在微信生态里已有十几万的专业开发人员，2000多家微信第三方服务商。
在经历了微信开发者资质认证之后，对于行业下一步的走向，微信似乎也给出了答案——在身份与管理上面。当微信这座大金矿被越来越多的人所认识时，在金矿边上卖水的第三方平台也开始备受用户的关注，开发者资质认证的上线，使得第三方开发者将正式登上微信生态的历史舞台，此举将大大有利于微信开发者除了获取平台基础能力外，还能有一些特殊接口来满足商户的个性化需求，微信第三方开发市场的春天已经到来。
在微信掘金浪潮中，各种微信培训异军突起，一夜之间，互联网上涌现出诸多微信营销公司。微信代理加盟培训营销犹如电线杆上的小广告，出现在互联网、移动互联网的角角落落。有些打高端微信营销路线的公司结合传统的会议模式，以高额的会议费、加盟费邀请各大企业的CEO、高管。低端的微信营销则充斥在微信和网上的各个角落，以加粉拉群发广告的形式赚取对微信营销充满无限幻想的普通阶层。纵观微信平台上各家的微信公众帐号，运营状况也千差万别。作为一名微信开发行业从业者，我整理了以下信息，给想在微信营销中一夜暴富的人们提个醒。
微信营销培训雷声大雨点小，刷粉拉群不靠谱： …… [
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我在10多年的职场经历中，经历过不少领导，经验让我觉得大多数领导有以下共同之处：
● 比较喜欢部下反映问题时，提出多个解决方案供其选择；
● 喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难；
● 喜欢部下及时提供有效的内外部信息，且同时提出自己的建议；
● 喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性，又切实可行；
● 喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据；
● 喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意；
● 都不喜欢部下问自己怎么办或只提供“一条路”，让他没有选择；
● 都不喜欢部下不理解自己，不听清楚要求把事做走样，做事没有条理、丢三落四、突发事件频发，且不懂企业伦理；
● 比较讨厌部下说“我以为”“我知道”，不喜欢部下不经请示，擅自作主后捅出漏子不可收拾、出了问题推三推四不敢负责、倚老卖老不思进取、埋头做事却什么都不讲，让领导不知他在干啥、自以为是、自恃功高拉帮结派要挟领导。
● 领导交代的事情一定要立即受理，即使不能马上有结果，也要及时汇报过程或进展，让领导知道事情在进展中。这样，需要他支持时，也好出手相助。
● 如果你的领导比较喜欢面对面的沟通，CIO汇报工作时就不宜直接交书面报告，而应在当面汇报后，再用书面报告做备忘。
● 如果领导有口头指示，应该写下备忘，按其要求的时间与方式进行反馈。
● 给领导的请示得到批示后，应将复印件提交领导或其秘书。 …… [
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