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创业邦总编方浩:资深媒体人给创业者的四个建议

        【腾讯开放三周年·资深媒体人】腾讯开放三周年,腾讯开放平台聚拢百万开发者;《创业邦》杂志执行主编方浩,8年砥砺求索,以一个互联网创业媒体人的视角为创业者解读成功创业团队所具备的四种能力。
        第一,敏锐的用户洞察。成功的创业者,特别是在中国互联网环境下创业,无论是草根还是精英都会敏锐地把握用户需求,切入点非常准。创业邦曾做过一个名为“05级创业邦”的大型专题,今天的很多上市公司如汽车之家、去哪儿、58同城,都是那一年创业的。这些成功项目的一个共同点,就是创业之初在各自的领域都找准了用户的痛点。
        第二,前瞻的行业观察。远见于未萌,具备前瞻的洞察力、提前做好产品布局和规划是创业者能否走在行业前列的一个重要品质。在这一过程中,聪明的创业者可以结合大环境对创业方向进行调整和把控,这一点也非常考验创业者的应变能力。“上游互动”《塔防三国志》这款游戏在2012年上线腾讯开放平台后彻底火了一把,三个月总收入就达到了1000万。2012年底开始布局手游,并根据现实条件分配好手游、页游的开发比例,仅仅一年“上游互动”就从0做到了13亿,这是一个很典型的前瞻性布局。页游市场机会很好,毕竟竞争很激烈,而且做一款页游比做两款手游可能需要的人力成本以及难度还要大很多。所以对创业者来说,创业初期会面临很多决策,一开始就要做对的事情,一定要做对,因为做对可以节省很多时间。 …… [阅读全文]

华商基金总经理王锋:学习和分享铸就创造力

华商基金管理有限公司总经理 王锋

时隔3年,华商基金再获金牛基金管理公司奖,与此同时,旗下6只基金获得金牛基金奖。在嘈杂的公募基金业,多年默默耕耘、潜心打造投资管理能力的华商基金,公司上下始终保持着一个价值观——不赚博弈的钱,赚企业成长的钱,使投研团队同心协力,抓住转型期的机会,挖出了一只又一只牛股。分享和学习的公司文化,使公司上下保持一致,支持投研团队深耕A股,开花结果。更可贵的是来自股东方的高度认可和支持——不以规模增长为目标,而以优化资源配置、助力企业成长为己任,这是华商基金与其股东的共识,正所谓同德同心,大道同行。
□本报记者 曹乘瑜
专注缘于责任
近年来,华商基金[微博]并未跟风发行短期理财基金等热门产品,也未“砸钱”在互联网金融舞台上争抢一席之地,只是专注地做着一件事——耕耘A股。2013年,华商旗下7只主动型权益类产品中有4只年内收益超过30%,其中华商主题精选收益率为63.42%,华商动态阿尔法收益率为51.46%,华商领先企业收益率为37.53%。另外,华商策略精选与华商盛世2013年收益率也分别达到27.27%和29.06%。
能在成长股市场一决高下,华商基金依靠的不是更年轻、更懂潮流的投研团队,而是缘于对公募基金社会责任的深刻理解。
总经理王锋介绍,在华商基金的团队看来,优化资源配置是资产管理行业的社会职责,而顺应社会资源配置的大方向去投资有利于中国长期发展的产业,将有限的资源投给更好的企业,使这些企业由于我们的持续投资得到更好的成长,从而为投资者持续创造财富。 …… [阅读全文]

网易有道CEO周枫:好奇心与不甘心

网易有道CEO周枫:好奇心与不甘心
网易有道所在的创业大厦躲在清华科技园最西北角,隔条小径就是谷歌中国的大楼,再往远一点是搜狐。周枫和所有同事坐在大平台上一起办公。
周枫是个不折不扣的技术男,但几乎是与生俱来的好奇心,和推动以技术改变世界的情怀,让他一步步走到现在,谋划未来。
1996年,来自于江南灵秀之城无锡的周枫,来到北京的五道口,进入清华大学计算机专业学习。与他当时隔壁宿舍的有位同学,如今恰好也在网易有道所在的清华科技园另一座写字楼里,那个人叫王小川,搜狗公司CEO。事实上,这届学生对中国互联网行业颇有影响,除了王小川,还有前盛大边锋总裁、现啪啪应用创始人许朝军,Google中国的第一任技术总监、浪淘金创始人周杰,团八百创始人胡琛等。
大三那年,周枫开始担任学生科协主席,和他的同学在清华9号宿舍楼建立的局域网是国内最早的一批局域网。同时这帮二十岁的男孩们开始在校外接项目,包括周枫、王小川、胡琛在内的很多人,参与了一度成为中国最大校园交友网站的ChinaRen的创建。
“这个阶段对我产生了很深刻的影响,我学会了如何计划并与他人合作完成一些事情,同时从中收获了如何将一个想法变成现实。”周枫事后回忆起这段经历,颇有感触。
2002年获得硕士学位后,他赴美国加州大学伯克利分校学习,他的理想是留校伯克利,做一名教授。但2004年与网易创始人丁磊的结识,让这位始终保持好奇心的技术男明白,自己不一定适合学术研究的路,应该拓展出更契合他的“道”。而今回想起来,他庆幸没有留校,因为“发现自己更感兴趣的还是把一个产品做成型”,而不是单纯地做研究。 …… [阅读全文]
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安踏CEO丁世忠:学耐克要完蛋 签体操队长期会有积极影响

     品牌批发导致全行业困境
  徐雯:2012年全行业陷入困境,安踏是如何走出来的?
  丁世忠:2012年,当整个行业出现困境时,安踏也没能幸免,当时我在内部进行了长时间的自我检讨,认为问题出在两个地方:一,陷入同质化的竞争;二,商业模式没改变。
  最早时候,国内体育用品企业的商业模式其实是“品牌批发”,企业塑造品牌后把产品卖给经销商就完事了,也不操心后续运营,这种粗犷经营模式一用就是十几年。
  为了解决安踏的这两个问题,我提出,安踏要从“品牌批发”向“品牌零售”战略转型。
  徐雯:具体怎么做?
  丁世忠:具体转型内容包括组织架构扁平化,掌握零售商的销售表现和店内库存水平;利用ERP系统收集数据,为零售商提供订货指导;零售折扣政策上更强势,加强经销商的竞争力和盈利能力;加强弹性供应链管理,优化补货的弹性和效率,满足产品差异化和当季主推产品的需求等。
  比如,过去,安踏的产品研发费用只占销售成本的百分之一点几,但今年上半年达到百分之四点几,近1亿元人民币。今年我们毛利率的上升,很大一部分来自于新产品的贡献。
  徐雯:高库存是这轮行业困境中外界诟病的焦点。
  丁世忠:转型带来的效益是显而易见的,尽管安踏仍有7.91亿元库存量,但库销比(库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标)开始下降。目前安踏的库销比为4:1,处于健康状态。应该说,库存过低也不利于销售,健康的库存水平可以确保销售的需要,同时避免出现大幅打折的状况。 …… [阅读全文]

星巴克CEO霍华德•舒尔茨:如何在茶文化的故乡卖咖啡?

随着星巴克在中国的不断扩大,我们在某种程度上正在为将来的发展创造更多的机遇,其实,我们所关注的重点并非是竞争,而是我们的顾客和我们的伙伴。

对话星巴克董事长、总裁兼CEO霍华德·舒尔茨

《财富》(中文版):中国是茶文化的故乡,没有喝咖啡的传统。你怎么看星巴克和咖啡文化在中国的前景?
霍华德·舒尔茨:自1999年进入中国以来,要说我们有成功的秘诀,那么我想是:星巴克能够真实地与顾客建立情感上的连接。5年以前,我们在中国的大多数顾客是由外国人或是旅行者构成的。但如今的情况恰恰相反,每天在我们门店进进出出的,都是中国顾客。
我知道很多年以前,在中国或者其他亚洲国家,人们从来不会在路上边走边吃东西,因为那样做会令他们觉得没有面子。但如今,人们边走在路上,边拿着星巴克咖啡,已经成为了一种标志。我们的挑战在于需要在不断发展壮大的同时,确保能够一如既往地获得顾客对我们的认可与尊重。尽管每周有240万名顾客访问我们在中国的门店,在过去15年我们的品牌一直受到顾客的拥护,但对此我们仍要保持谦逊的态度。
问:作为一家标志性的国际品牌,你们在中国如何应对来自于本土和海外的激烈竞争?
答:首先,我认为中国市场非常大。随着星巴克在中国的不断扩大,我们在某种程度上正在为将来的发展创造更多的机遇。其实,我们所关注的重点并非是竞争,而是我们的顾客和我们的伙伴。我们深信只要能照顾好我们的顾客和伙伴,就能持续获得成功。成功并非取决于我们开了多少家门店,成功在于我们是否能够赢得顾客的心和认可。 …… [阅读全文]
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