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消费品 行业动态
箱包出口企业转战国内市场
上半年,我国箱包出口金额与数量持续下滑,出口欧美市场份额减少。劳动力成本上涨、贴牌生产盈利幅度缩小,我国箱包出口企业经营遇难题。为了减少经营损失,许多箱包企业将目光锁定在国内市场,希望通过创立自主品牌抢占国内市场份额。
劳动力成本上涨、贴牌生产盈利幅度缩小,我国箱包出口企业经营遇难题。为了减少经营损失,许多箱包企业将目光锁定在国内市场,希望通过创立自主品牌抢占国内市场份额。
高成本制约企业盈利
记者了解到,目前,不管国内箱包企业的规模是大是小,工人的月薪起步价均已上升到3000元的水平,劳动力成本的持续上涨已然成为箱包出口加工企业的最大担忧。“每年,人力成本都以15%~20%的速度在上涨,这已经成为企业的最大挑战之一。”嘉兴兴发箱包有限公司总经理陈永强在接受媒体采访时表示,由于越南、菲律宾等东南亚国家的人力成本比中国便宜一半,吸引了不少欧美客户的注意力。而欧美国家又是我国箱包出口的主要市场,如果这些国家的采购商对于我国箱包产品的采购意愿减少,那么将会直接降低我国箱包产品的出口数量。“即使是提高了工人的工资,也不一定能够留住工人。”宁波市一家箱包出口企业的负责人表示,“现在,年轻的工人很难找,我们工厂里都是一些年龄偏大的工人,工作效率与年轻工人的工作效率是没法比的,用工难的问题不容易解决。”“现在不是‘非你做’的年代,放弃订单,大有人在;接了订单,利润空间年年都在萎缩。”平湖市思源箱包有限公司负责人顾坚明表示,目前,以一个在国外销售千元以上的国外名牌箱包为例,刨去人力成本、原料成本等,加工企业的利润不超过5个点,甚至停留在几元钱水平。在以中小型企业贴牌加工为主的生产现实背后,小企业出口下降明显,甚至下滑超过50%以上,盈利能力削减。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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安踏CEO丁世忠:学耐克要完蛋 签体操队长期会有积极影响
     品牌批发导致全行业困境
  徐雯:2012年全行业陷入困境,安踏是如何走出来的?
  丁世忠:2012年,当整个行业出现困境时,安踏也没能幸免,当时我在内部进行了长时间的自我检讨,认为问题出在两个地方:一,陷入同质化的竞争;二,商业模式没改变。
  最早时候,国内体育用品企业的商业模式其实是“品牌批发”,企业塑造品牌后把产品卖给经销商就完事了,也不操心后续运营,这种粗犷经营模式一用就是十几年。
  为了解决安踏的这两个问题,我提出,安踏要从“品牌批发”向“品牌零售”战略转型。
  徐雯:具体怎么做?
  丁世忠:具体转型内容包括组织架构扁平化,掌握零售商的销售表现和店内库存水平;利用ERP系统收集数据,为零售商提供订货指导;零售折扣政策上更强势,加强经销商的竞争力和盈利能力;加强弹性供应链管理,优化补货的弹性和效率,满足产品差异化和当季主推产品的需求等。
  比如,过去,安踏的产品研发费用只占销售成本的百分之一点几,但今年上半年达到百分之四点几,近1亿元人民币。今年我们毛利率的上升,很大一部分来自于新产品的贡献。
  徐雯:高库存是这轮行业困境中外界诟病的焦点。
  丁世忠:转型带来的效益是显而易见的,尽管安踏仍有7.91亿元库存量,但库销比(库存量与销售额的比率,是一个检测库存量是否合理的指标)开始下降。目前安踏的库销比为4:1,处于健康状态。应该说,库存过低也不利于销售,健康的库存水平可以确保销售的需要,同时避免出现大幅打折的状况。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
盘点全世界最容易就业的7个国家
 2014年,中国有超过30万的留学人员归国,刷新了最高纪录,被称为“史上最大海归潮”。与此同时,今年由于经济减速,不少企业大幅度缩减了招聘人数。这意味着,海归就业变得比之前更加困难。
  然而,相对于许多欧美国家,中国的海归就业率还是非常可观的。让九哥为你介绍一下当前最易就业的国家。
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“海归”不“海待”五成走上创业路
本报讯 (记者 汤艳娟 实习生 雷欣颖)“回国选择创业,信心比黄金更重要。”7月27日晚,在渝中区欧美同学会举办的“梦想沙龙”活动中,重庆歌剧院的钢琴演奏家熊雄告诉记者,通过渝中区欧美同学会搭建的“梦想平台”,很多会友相互激励走上创业道路。
  渝中区欧美同学会于去年底成立,是全市首个区县级欧美同学会。目前,39名会员平均年龄33.7岁,其中博士8名、硕士25人,有“文凭学历高、行业领域广、年龄结构轻”的特点,这些会友活跃在渝中区的党政机关、科教文卫、现代服务业等领域,且自主创业会员达到五成以上。
  “我自小在解放碑长大,从美国回来后就在歌剧院工作,还举办过个人钢琴演奏会。不过,在我心里还有一个小小的创业梦,希望能请欧美音乐家来渝开演奏会。”熊雄介绍,加入渝中区欧美同学会后备受感染与鼓励,他开始了有了自己的计划,现与英国牛津大学合办钢琴演奏会已提上日程。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
快时尚GAP的选址扩张:重新定义中国城市分级标准
对于中国市场而言,美国著名快时尚品牌GAP是一个姗姗来迟的淘金者。面对中国爆发性增长的快时尚市场,GAP要想在中国PK掉ZARA、优衣库、H&M等已经攻城略地的两个全球竞争对手,必然需要拿出自己的杀手锏。
  相比其他几个品牌数百个的布点,GAP在全国的店铺数量目前还停留在十位数。如果敝人是GAP的中国区CEO,摆在面前的当务之急一定是应该设计怎样的战略,在短期内形成对另外几个竞争对手的包抄,通过弯道超车获得该有的市场份额,拿回应有的荣耀和利润。其中,进入中国市场的布局和选址策略必然成为重中之重。
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  本着这样的疑问,敝人仔细阅读了第一财经周刊的专题报道。果然得出了和普通品牌选址思路不一样的逻辑。虽然市场尚未全面验证这种选址策略的有效性,但仍有一些有价值的看点值得讨论。
  1、GAP对中国目标市场的划分,摈弃了传统一、二线城市的分类模式,更加关注商业的本质,即商圈。GAP以每个商圈的特质为目标单元来研究选址的可行性,更加务实,更加精准。
  2、GAP对商圈的定义更加灵活,将影响商圈的变化因素看得比目前商圈的基因还要重要。针对翻天覆地的中国城市化变革,要想取胜于市场,GAP必须更有前瞻性的进行布局,决胜的是在未来3~5年的市场洗牌后的战略机会。
  3、GAP更加注重对旅游城市的布局。对GAP而言,苏州、杭州这类旅游城市的商业价值甚至超过了广州、深圳。敝人认为,作为一个正在市场导入期的品牌,在核心旅游城市进行战略性的布点,一方面可以扎根盈利,更重要的是通过庞大的旅游客群传递其在全中国的品牌影响力。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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