整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
中国房企海外投资爆发式增长 重金下注博彩地产红旗插全球 巧妙各不同 中国房企重金下注博彩地产来源：《投资时报》文｜陈晓奕 晨哨网分析师 绿地集团将目光锁定英、澳、美、加等热门市场，而万达等企业则锁定西班牙等日渐复苏的市场，以期获得更高的租金收益与资本利得 2014年上半年，中国企业海外房地产投资呈爆发式增长。据统计，海外房地产投资交易达35宗，其中28宗披露了交易金额，总计371.32亿美元。而根据仲量联行此前统计，2013年全年，中国企业海外房地产投资额约为150亿美元。这表明，仅2014年上半年交易额即已超去年全年额度。 上半年投资额超去年全年 中国企业的海外房地产投资征程始于2003年，并在过去五年中发力。 2009年，中企海外房地产投资额占房地产投资总额的9%，这一比例在2013年上升至37%。在2003年—2007年这五年间，中国企业海外房地产投资总额约为10亿美元。但仅2013年一年，这一额度即为150亿美元，相比前五年暴涨15倍。如今，中企海外地产投资的步伐越迈越大。2014年上半年，披露金额的28宗海外房地产交易，总额高达371.32亿美元，超越2013年全年额度。 在上半年的海外房地产投资交易中，相比股权交易，资产并购占绝大多数份额，在已披露的35宗交易中占33宗，占比高达94%。 在统计的33宗资产并购交易中，22宗为买地开发，占比近七成，显示出中国企业的开发偏好依然以买地为主。其中，披露金额的交易为16宗，总金额为292.03亿美元。另外11宗为购买物业，披露金额的10宗交易总计达50.6亿美元。 …… [阅读全文] | |
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万科集团高级副总裁毛大庆：房地产将经历科技革命“万科推动住宅产业化，王石主席本人都是亲力亲为，到现在已经超过12年。而住宅产业化像今天这样被业界关注，在我印象里大概也就是近三年的事情。这个过程实际上有很多艰辛，王石也说，在企业内部推住宅产业化的问题上有很多分歧，也没有那么多人有意愿、有动力做这件事情。”7月27日，万科集团高级副总裁毛大庆来到了由中国建设报社主办的中国（济南）住宅产业化发展大会现场，向业界和媒体坦承万科在住宅产业化之路上所遇到的艰辛，但是由于先发优势和技术积累，现在万科已经开始分享住宅产业化所带来的“红利”。在毛大庆看来，当前房地产遭遇的困局不过是调控政策断奶期的“消化不良”，未来房地产最大的变革是如何提升自身的科技含量。 万科的坚持 中国住房：从万科独舞到住宅产业化的春天，万科在这条路上走得并不轻松，但却为何如此坚持? 毛大庆：万科最早的标杆是以管理精细闻名的索尼作为学习的榜样，像造汽车一样造房子，也提到过像造照相机一样造房子。 当时王石看到索尼和丰田就曾想，如果住户购买了大量构件标准化生产的住房，那么房子的质量该有多好。所以，当时推动住宅产业化最根本的目的是为了改善房屋质量。刚开始呼应的人很少，王石自己表述他很孤独地走在前面，别说业界，就连员工内部还有分歧。从原来一个人的道路变成现在这么多的人往前走，并且上升到变成国家层面，可见坚持的重要性。 中国住房：中国推进住宅产业化的必然性有哪些？ …… [阅读全文] | |
我对董秘职业的感悟安青松中国上市公司协会董秘委发起“我是上市公司董秘”的征文活动，特邀我参加，是因为我曾在1994年至1995年期间，担任天桥百货股份有限公司的董事会秘书。在中国企业股份制改革的历史进程中，天桥百货曾有过“惊鸿掠影”的先行者辉煌。而董秘作为我的第一个专业职务，虽然任职时间不长，但与此后我的职业生涯始终保持着千丝万缕的联系，因此对“董秘”有历久弥新的感悟。“万物静观皆自得”，对于董秘的心得，是在经历了一番受想行识之后逐渐感悟到的。董秘是一种专业职位，是一种社会责任，是一种人生修为。 董秘是特定的职业经理人 作为从香港引入的“舶来品”，董秘究竟扮演什么样的角色，在早期的内地资本市场还十分陌生。当时在《公司法》的起草讨论中，很多人的意见认为“秘书”在内地是特定称谓，不适合作为法定专业职位，因此在1993年颁布的《公司法》中董秘没有入法。当年我是由董事长秘书转任董事会秘书的，这是应交易所倡导而设的岗位，具体职责没有界定，主要充当“联络员”、“通讯员”的角色，即联系公司董事、监管部门、交易所和投资者，“跑口”发布公司信息。最早具体规定董秘职位职责的是1994年国家体改委、证券委发布《到境外上市公司章程必备条款》，境内上市公司是在1997年证监会发布的《上市公司章程指引》中，董秘在上市公司的职位和作用。直到2005年《公司法》修订时，董秘的法定地位才得以确立。董秘制度在不断健全完善的这一过程中，中国资本市场已悠悠走过了近15年历程。 …… [阅读全文] |
解密中高级白领的“朋友圈”如果你手机里的微信群,主要功用仅停留在调侃他人,或获悉同学、朋友们的八卦消息程度上的话,那就有点“不太上进”了。记者采访发现,作为职场里的专业人士,不少中高层的白领正在逐渐组织自己的“私人董事会”群,来为自己的职场增值。“董事会”不存在功利性 私人董事会是在西方国家兴起的,其模式通常也是15人左右,由同等规模的非竞争领域的企业老板组成,加一个专家顾问。 在广州高德置地写字楼工作担任财务高管的李先生告诉记者,最近,他组织了一个类似智囊团的个人“私人董事会”,“我是用手机微信组建的群,平时除了探讨一些工作上的问题困惑或遇到的难题,还对广州整个区域的经济走势进行探讨。大家都会贡献自身的真实体验,提供有价值信息,通过这样沟通,可以更好地把握这个城市当前的真实经济和职场情况。” …… [阅读全文] |
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