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CEO 商业评论
创业CEO:如何经营个人品牌
  本文作者Mr Jamie是台湾Appworks之初创投创始人。
  对于追求扩张效率的快速成长期企业来说,除了日渐知名的企业、产品品牌,CEO 如果能拥有并持续经营一个良好的个人品牌,实务上是非常高标杆的策略。
  价值
  最大的回报来自于能帮助你赢得更优质的供应商、渠道、投资人等伙伴。当你的用户、营业规模日益茁壮,在合作企业方面也会需要往食物链上游移动。一个在产业里有影响力的 CEO 品牌,这时就能帮得上忙。除了敲开大门、增加对方拉下身段合作的意愿外,甚至可能会吸引理念相合的优质伙伴主动找上门来。
  另一个明显的回报则是人才,尤其是吸引有丰富业界经验的高级经理人。这些人往往已经在很好的生涯道路上,也不乏机会可供选择。要让他们放弃众多更稳当的可能陪你走上一遭,除了企业本身的顾主品牌之外,CEO 的个人品牌,以及你所代表的信念、价值观,也往往有决定性的影响。
  风险
  当然,有作用力的地方,就有反作用力。CEO 经营个人品牌的风险,除了发言不慎引发公关危机,因为价值观不合而在业界树敌之外,最严重的就是 CEO 品牌太成功,未来若与公司间需要分道扬镳,也会有非常痛苦的撕裂伤。
  知名度 ≠ 品牌
  要经营一个好的 CEO 品牌,首先必须设定明确的受众:潜在客户、业界社群、人才,都是不错的选择。受众设定错误,或是过分针对知名度去优化,都是新手容易犯的错误。除非是要出道当明星,否则家喻户晓通常不是最好的策略,因为诉求广度的同时往往也会失去深度,反而无法影响更有价值的受众。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
中国投行逆袭:华兴超越瑞信美银美林 包凡的好人缘
[摘要]以今年中概股上市营收为指标进行排名,华兴资本仅次于瑞银排名第二。

华兴资本创始人兼CEO包凡

《纽约时报》网络版近日撰文分析了中国知名投行华兴资本集团(China Renaissance Group)的创业历程。文章指出,华兴资本创始人兼CEO包凡较早地与中国创业公司建立合作关系,并帮助它们实现了赴美上市的梦想。

以下是文章内容全文:

在担任谷歌中国首席战略官期间,郭去疾一有时间就总喜欢和国内知名投行华兴资本集团创始人兼CEO包凡闲聊,并就中国的互联网未来以及业内发展的传言分享彼此的看法。在2004年创立华兴资本之前,包凡曾经在国内IT服务和软件公司亚信集团(AsiaInfo)担任过首席战略官。他时不时地就会对郭去疾的计划给出富有建设性的意见。

在近期接受媒体采访时,包凡回忆称:“我当时总问郭去疾,他为何非要为谷歌工作,为什么不自己创业呢?他当时并没有回答我,只是会心地一笑。我在那一刻就明白了,他已经做出了决定,总有一天会创立属于自己的初创企业。”
 
CEO 职场观察
我对董秘职业的感悟
安青松
  中国上市公司协会董秘委发起“我是上市公司董秘”的征文活动,特邀我参加,是因为我曾在1994年至1995年期间,担任天桥百货股份有限公司的董事会秘书。在中国企业股份制改革的历史进程中,天桥百货曾有过“惊鸿掠影”的先行者辉煌。而董秘作为我的第一个专业职务,虽然任职时间不长,但与此后我的职业生涯始终保持着千丝万缕的联系,因此对“董秘”有历久弥新的感悟。“万物静观皆自得”,对于董秘的心得,是在经历了一番受想行识之后逐渐感悟到的。董秘是一种专业职位,是一种社会责任,是一种人生修为。
  董秘是特定的职业经理人
  作为从香港引入的“舶来品”,董秘究竟扮演什么样的角色,在早期的内地资本市场还十分陌生。当时在《公司法》的起草讨论中,很多人的意见认为“秘书”在内地是特定称谓,不适合作为法定专业职位,因此在1993年颁布的《公司法》中董秘没有入法。当年我是由董事长秘书转任董事会秘书的,这是应交易所倡导而设的岗位,具体职责没有界定,主要充当“联络员”、“通讯员”的角色,即联系公司董事、监管部门、交易所和投资者,“跑口”发布公司信息。最早具体规定董秘职位职责的是1994年国家体改委、证券委发布《到境外上市公司章程必备条款》,境内上市公司是在1997年证监会发布的《上市公司章程指引》中,董秘在上市公司的职位和作用。直到2005年《公司法》修订时,董秘的法定地位才得以确立。董秘制度在不断健全完善的这一过程中,中国资本市场已悠悠走过了近15年历程。 …… [阅读全文]
解密中高级白领的“朋友圈”
  如果你手机里的微信群,主要功用仅停留在调侃他人,或获悉同学、朋友们的八卦消息程度上的话,那就有点“不太上进”了。记者采访发现,作为职场里的专业人士,不少中高层的白领正在逐渐组织自己的“私人董事会”群,来为自己的职场增值。
  “董事会”不存在功利性
  私人董事会是在西方国家兴起的,其模式通常也是15人左右,由同等规模的非竞争领域的企业老板组成,加一个专家顾问。
  在广州高德置地写字楼工作担任财务高管的李先生告诉记者,最近,他组织了一个类似智囊团的个人“私人董事会”,“我是用手机微信组建的群,平时除了探讨一些工作上的问题困惑或遇到的难题,还对广州整个区域的经济走势进行探讨。大家都会贡献自身的真实体验,提供有价值信息,通过这样沟通,可以更好地把握这个城市当前的真实经济和职场情况。” …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
中国农业银行金融市场部副总经理彭向东:银行理财的规范与创新
“中国财富管理50人论坛第二届年会”于2014年1月10日在北京举行。上图为中国农业银行金融市场部副总经理彭向东。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)
新浪财经讯 “中国财富管理50人论坛第二届年会”于2014年1月10日在北京举行。上图为中国农业银行(2.52, 0.02, 0.80%)金融市场部副总经理彭向东。

以下为演讲实录:

彭向东:讲这个银行理财的新起点,作为2014年刚才也说了第10个年头,旭阳本身作为广大银行阳光理财创始人,这方面说有自己更深的体会。从我这边讲呢,我们农业银行的理财是在我们金融市场部主要牵头负责,我也分管时间比较长,谈一点体会,说新起点,我觉得可能在目前大家热点三中全会为基础,特别是最近国务院对影子银行也提出意见规范性的意见,我觉得其实经过10年左右发展,银行理财占最大部分,确实也是说上午的时候也讲到,可能偏重于低风险,偏重于保守型客户的服务。从新起点来讲,可能我觉得个人理解还是两个主线,一个从规范上讲,首先是他对影子银行的规范,我觉得是一个最主要未来几年应该说一个主线,包括独立的管理体系,包括单独的风险管理,还有单独的所谓帐务等等基础工作,所以我觉得这些在过去10年间,有的机构做的好一些,有的可能做的差一些,从未来基础管理,我觉得首先是规范,因为现在业界尤其银行理财大多数银行理财跟银行的自营业务已经分开了,广大银行资产管理部,工行比较早,我们农行也是说这个事也定了也很快董事会通过了,近期也会把资产管理跟金融市场两块分开,我觉得尽管是形式上是这么一个变化,但是对中国来讲,其实这个形势有的时候也很重要,名不正言不顺,因为确实都跟银行自己的资产裹在一起,客户的资产从管理的有效性来讲,存在了很大的争议,将来再出现问题的时候,所以我觉得这是一个基础。那么除此之外在风险管理上,这次107号文件也明确提出了实质重于形式,独立的风险的管理包括拨备这方面的要求,还一些细则,但是各行我觉得也会来继续来做,建行有一点这方面的尝试,我觉得这个应该从更高层次来讲有这个规定,对客户的保护,包括对银行规范经营都有帮助,所以我想从规范这个主线来讲,可能在管理架构,从风险准备风险管理这方面是主要的两个内容。

CEO 猎头职位
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