唯众传媒总裁杨晖：做有极客精神的传媒企业家

杨晖：做有极客精神的企业家
2014第五届中国传媒领袖大讲堂于7月5日至19日在上海交通大学举办。本届大讲堂邀请50多位传媒领军人物，一线编辑、记者、主持人和著名专家学者，为来自海内外160余所高校的350余名学子讲授传媒业改革创新的经验与教训，帮助学子们了解传媒业界和学界的最新发展动态，深化对传媒业和新闻传播学科的认识。以下为唯众传媒总裁杨晖7月19日上午在第五届中国传媒领袖大讲堂上的演讲。
伴随着互动传媒的电视代表节目《开讲啦》和互联网代表产品《你正常吗？》精彩的宣传视频，杨晖老师在与学子们在调侃的互动氛围中开始了主题为“一个传媒人的自我修养”的演讲。
“我想用自己喜欢的方式做喜欢的事情”
在创办唯众传媒之前，杨晖一直在湖南卫视工作。1993年大学毕业后，正逢湖南卫视《蒲公英》栏目招聘节目策划，杨晖放弃了做大学教师的机会，在三百人的竞争当中被选中，自此开始了传媒之路。
当今中国很多当红节目都制播分离，例如《爸爸去哪儿》、《中国好声音》等，而这样的节目需要引进、需要改造、需要一系列极其复杂的工序，而最后的观念还是属于别人的。唯众传媒在2013年创造了12档节目，也是去年国内节目做多的传媒公司。而唯众最大的特点是注重原创节目，杨晖说，“花同样的时间，足够想出自己的点子来了。”
若干年前风靡全国的《波士堂》，用杨晖的话来说，就是“说人话、接地气、正能量”，颠覆所有人对财经节目的看法。杨晖说，“做传媒不是有了政策、能力、勇气就可以，而是找自己的定位、寻找竞争差异。”在湖南卫视的十余年，CNBC的两年，到今天的唯众传媒，以及唯众出品的节目都带着一股的“唯众范”，杨晖的传媒梦想从来没有变过，“我觉得做传媒是我喜欢的事情，我也很感激湖南卫视给我的机会和平台让我一路走到今天，但我还是想用自己喜欢的方式做喜欢的事情。” …… [阅读全文]

方正富邦总经理邹牧：做资本市场坚定的寻根人

方正富邦基金总经理，东北财经大学博士。曾任华夏证券股份有限公司发行部高级经理、首创证券有限责任公司总裁助理兼董事会秘书、大通证券股份有限公司营业部总经理、鹏华基金管理有限公司北方理财中心总经理、华富基金管理有限公司总经理助理兼北京办事处负责人、市场拓展部总监、机构理财部总监、公司副总经理。曾经担任大连圣亚和西藏发展两家上市公司的独立董事。邹牧 方正富邦基金总经理，东北财经大学博士。曾任华夏证券股份有限公司发行部高级经理、首创证券有限责任公司总裁助理兼董事会秘书、大通证券股份有限公司营业部总经理、鹏华基金管理有限公司北方理财中心总经理、华富基金管理有限公司总经理助理兼北京办事处负责人、市场拓展部总监、机构理财部总监、公司副总经理。曾经担任大连圣亚和西藏发展两家上市公司的独立董事。(图片来源：中国基金报)
中国基金报记者 孙晓霞
人和人的相遇是一种缘分，方正富邦基金管理公司总经理邹牧给人第一眼的感觉是儒雅，带有一股书卷气。
邹牧喜欢有灵气的东西，在他多年收藏的玉器中，最令他珍惜的是其随身佩带的观音吊坠，那是由和田玉的籽料打造的一件艺术品。有别于传统玉石工艺的精雕细刻，这个吊坠的下半部分线条极其简约。“这个吊坠的整体感觉体现了一种抽象艺术的简约灵动之美，不需要仔细辨别莲花指或甘露瓶，但任谁一看就是一尊栩栩如生的观音菩萨。”以邹牧的眼光来看，这件作品的轮廓非常生动完美。
邹牧的兴趣不止于和田玉，还有翡翠。他介绍说：“挑翡翠我喜欢去寻找翠根。所谓翠根，是指翡翠形成过程中，地壳内部压力使玉体产生结构错裂，侵入翡翠的铬离子(也就是绿色)，再经过长时间高温高压环境，形成的一条根。有了这个根，才能充分体现翡翠的天然之美。” …… [阅读全文]

猎豹移动CEO傅盛：下一波移动互联网浪潮将由中国公司主导

猎豹移动CEO傅盛

　　7月11日下午消息，猎豹移动CEO傅盛在日本东京举办的GMIC大会上做了题为“浪潮下的中国式逆袭”的演讲。傅盛表示，中国制造效应将在移动互联网时代全面开花，这主要取决于三大核心优势：更低廉的人力资源成本；独一无二的中国成长经验；免费模式天下无敌。
　　以下为傅盛演讲实录：
　　从最早的工业时代走向信息化，每个时代都带来了一批新的国家的崛起，最早在长达几千年的时间里，中国一直是在世界的前头，在大航海时代和工业化时代开始以后，中国被欧洲超越，在一次二次世界大战的时候，美国又超越了全球。那么下一个波浪会在哪里，我们认为，随着一个又一个时代的到来，移动互联网会是人类历史上曾经有过的文艺复兴、工业化和电信化的时代带来一个巨大的产业机会，尤其对于像中国这样一个人口众多、发展不均衡但是人民又很勤奋的国家来说，移动互联网可能是一个巨大的机会。
　　我认为移动互联网让全世界变得更加的平，在很多年以前，有一次大航海时代，它使全球的陆地连接起来，使全球的物种、人种、生产力、资源连接起来，大航海时代改变了全世界，创造了美国，改变了欧洲。今天我们认为移动互联网是和大航海时代一样，一个巨大的机会，它是一个把全球的的信息、人脑、想法都给联合起来的机会。这样一个移动互联网时代使得任何一个国家、任何一个公司都可以参与到全球的竞争当中。
　　任何一家公司全球化的机会比以往要大得多，也迅猛得多。所以我总结了几个词： …… [阅读全文]

逸香CEO文含：“大众酒评”瞄准的是全酒类百亿元市场

逸香CEO文含
关于文含，有两个明显元素可以说明他一些特点：一方面他是逸香葡萄酒事业（下称逸香葡萄酒）CEO；另外作为逸香葡萄酒教育（下称逸香教育）创办者及首席培训师，他是拥有最严格的美国侍酒师学员授权资格的讲师。
2004年底，文含从法国“边喝边学”葡萄酒种植与酿造专业回国，进入葡萄酒行业。他另辟蹊径，选择当时尚无人问津的葡萄酒教育领域，率先将国际最先进的葡萄酒课程引入中国。
“当时惟一能肯定的是红酒是个增量市场。尽管那时候喝葡萄酒的人很少，更甭说专业品酒师与讲酒师了。但你能预见到未来行业会需要更多专业人才。”在接受《创业邦》采访时，文含说。
逸香教育现已成国内最权威的葡萄酒培训机构。每年全球葡萄酒行业有15000名品酒师出自这里，“在中国10个品酒师里有7个是逸香学员。”看得出对此文含颇有成就感，他说，目前他们开始开放逸香教育平台，“任何一家葡萄酒公司通过逸香培训，经我们授权品牌、教材、课程，考试给他后，就可在当地做葡萄酒培训。”在不到1年时间，他们已签约80多个讲师与60多个培训中心。
截至到去年，逸香葡萄酒还主要专注于葡萄酒教育与葡萄酒代理批发两个业务模块。一直以来这两块的业务交叉并不多，“与逸香教育匹配度高的是我们新推出的大众酒评这个产品模块。”
大众酒评：O2O模式直击行业痛点
大众酒评是逸香葡萄酒在移动互联网领域布局的一款新产品。这款O2O酒类APP，也是他们开始做零售的一个商业模式。“大众酒评上线1周时，销售就过了每天100单，速度可以说是相当快。像行业内一些经营了很长时间的B2C网站，至今也就才做100单每天不到。” 他说，预计7月份大众酒评订单份额能够达到1000单/日。 …… [阅读全文]

途牛CEO于敦德：为何舍弃机票酒店业务?

80后、上市公司CEO、不善言辞是于敦德身上最为明显的标签。在接受记者采访时，于如此评价自己与搭档、途牛网COO严海锋：“他比较奔放，我比较含蓄;他比较外向，我比较内向;他比较具体，我比较抽象。”就是这样两个性格迥异的人，2006年开始创业，进入在线旅游行业，用7年的时间开拓进取，将途牛带进美国的资本市场。
于资本市场而言，有了携程、去哪儿等在线旅游概念股，途牛的故事并不难讲。但在目前国内的OTA市场，途牛模式与同业有着明显的不同。携程、艺龙由机票酒店等单品为主营业务，去哪儿则采用“中间页”模式，而途牛网则是自营休闲度假产品，主营出境休闲旅游，该模式比单品更加复杂。其整合线下传统旅行社旅游产品，将后者的旅游产品通过互联网向消费者销售。
而最大的不同在于，前几种模式以佣金为主要收入，途牛则统购统销，直接服务消费者，以赚取差价为主要盈利模式。
“专注休闲旅游，不做机票、酒店；只做零售，不碰批发，到现在来看，当时的这几个方向性决策是非常关键的。”于敦德毫无掩饰的庆幸自己当年的远见。
“卖场”模式
上线“特卖”模式是途牛上市后“第一枪”，并宣称要打造在线旅游领域的“唯品会”。
这是途牛网通过互联网形式销售旅游产品后的又一次延伸。于敦德表示，现在整个行业的规模越来越大，出现了大量的库存尾货，以前可能通过亲朋好友去库存，但现在显然难以支撑。
他表示，库存对于旅行社来说是实打实的成本，和唯品会主营的服装品类不同，旅游产品有时间限制，在发团之前如果销售不完，旅行社要承担所有成本。按照途牛网特卖的规则，旅行社一般在临近报名截止时间前上线库存产品，价格由旅行社自定，途牛作为平台收取一定比例的费用。 …… [阅读全文]