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CHO 商业评论
高管招聘的技巧
对于急于作大作强,急于参与国际竞争的中国企业来讲,空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说,如果一个企业想不借助空降兵就能作大,几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业,可以说没有一个是没有空降兵的。
  但是如果我们深入企业一调查,就会惊讶的发现,中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业,一了解发现他们招聘的成功率非常的低,可以说平均不到20%,也就是说,招5个人,在半年内就会流失4个人,或者是被炒,或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已(当然,国外企业的情况也不理想,招聘成功率也不到50%)!
  国内企业招聘成功率之所以如此低,原因是很多的,有的是因为老板们不把招聘当成一门科学,天真的认为自己具有识人选人的能力,非常相信自己的感觉和经验,凭感觉招聘、面试的现象大量存在;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员,等等,具体如下。
  一不尊重应聘人员
  一般来说,国外企业招聘不容易出现这个问题,国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历,面试时,考官摆出一幅居高临下的姿态,语气强硬,态度傲慢,好象别人都是在求他赐予似的。殊不知,对于真正有本领的经理人员来讲,现在是“卖方市场”,而不是“买方市场”,即他们不愁找不到工作,如果老板显出不尊重部下的气势,真正的人才完全可以另攀高枝。
  二求全责备
  有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,例如某公司招聘高管时,条件是:10年以上工作经验;名牌大学毕业;经验丰富;有思想家的深度;有实干家的充沛精力;有演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。我们想一想,符合这种条件的人恐怕全国没有几个人,而且有这样的人,也不一定对你的公司感兴趣。这种不切实际的要求导致的结果就是,可供选择的人才非常少,而且可能会漏掉一些最佳人选。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
拜耳142亿美元联姻默克存后遗症
    6日,德国制药公司拜耳宣布将以142亿美元收购美国制药公司默克旗下的消费保健部门,这一结果对于双方来说,是各取所需,皆大欢喜的结果。
    默克早在今年年初便对外宣布,寻求出售其消费部门,并将业务集中于治疗领域药品的研发。近年来,默克新药研发投入不足,目前现有的药品又面临专利权即将到期的困扰。去年全年,默克消费保健部门的销售收入为19亿美元,仅占到公司全部收入440亿美元的4%。该笔并购协议还包含双方在药品开发方面的合作,这将使得默克在自己的强势业务领域—治疗类药物的研发方面更为专注。
    默克方面表示,这笔交易将给默克带来80-90亿美元的税后收入,外界预计这笔收入默克将主要投入于研发业务。
    而对于收购方拜耳制药来说,收购默克消费保健部门,将使其业务触角进一步延伸至美国市场,默克消费保健部门去年19亿美元的销售收入中,约70%来自于美国市场。
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CHO 职场观察
不做职场“大嘴巴”
如果你偶然听到一段谈话,涉及到对你或者某个同事会有很大影响的信息,难题就来了:是告诉别人还是保守秘密?
我该说吗?
“明智的做法是保守秘密,”人力资源咨询公司Chiumento首席执行官伊恩•古登(Ian Gooden)表示,“这关系到信任以及你如何处理保密信息,不管你是怎么发现这一信息的。这可能会对你在公司的地位产生很大影响。如果这些信息你不该知道,那么你就不应散布这些信息。”
管理顾问罗斯•泰勒(Ros Taylor)补充称:“这种信息也可能不准确。例如,你可能认为你被排斥在某个重要会议之外,但这个会议实际上是要讨论你的升职问题。”她表示,和人分享秘密、成为事件的中心是人们本能的愿望。“但你需要成熟点,而不是像个孩子一样。如果你特别想找人说一说,那么就在公司以外找一个你信赖的人。” …… [阅读全文]
结交大人物
我们都希望能结交几位富有影响力的大人物——不论是在线上还是线下。但是,如果你向一位素未谋面的大人物发出一份领英(LinkedIn)的好友邀请,他们很有可能会选择无视——而且就算他们接受了邀请,你也会成为他们的第243,128位联系人。那么,你该如何真正结交你不认识的大人物呢?
领英是一个开始行动的好地方。但尼尔•芒兹-琼斯(Neil Munz-Jones)表示,应将领英作为一个研究工具,而不是一种毫不费力的发送邀请的方式。芒兹-琼斯著有《不情愿的人脉构建者》(Reluctant Networker)一书。寻找你和你的目标对象都认识的人(他们能够帮你引荐),并了解目标对象的兴趣爱好和工作经历。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
爱尔眼科CEO:万伟(加快连锁医院全国布局)
“爱尔眼科连锁医院网络的扩张不会停步!到2020年,集团旗下医院有望达到150-200家。在中国上市公司协会“走进上市公司湖南行”活动现场,爱尔眼科董事长陈邦对公司未来的发展充满信心。据悉,爱尔眼科目前已在全国23个省开设了49家眼科连锁医院,未来将继续加快全国连锁医院布局,除在少数几个省会城市“填空”外,将向省外市场复制湖南的地级市网络布局,连锁医院开设重心往三、四线城市下沉。
布局:通过复制样板加速扩张
上市不到4年,爱尔眼科连锁医院已从上市前的19家变成如今遍布23个省市的49家。更值得一提的是,在2009年上市的36家创业板公司中,爱尔眼科是少数几家在2010、2011和2012年三个完整会计年度逐年保持增长的公司。业界将爱尔的成功归纳为:一是占据了眼科医疗服务的“蓝海”;二是拥有独特的“分级连锁”模式。
所谓“分级连锁”, 就是在总部统筹管理的基础上,将全国分成华中、东北、西北、华东、华南等七个大区,每个大区建立一家临床及科研能力最强的一级医院,构成爱尔眼科医院的核心,长期功能定位是区域医疗旗舰;在省会城市设置二级医院,构成主体;在地级市设置三级医院,延伸服务网络。
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CHO 猎头职位
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