对广告收视率说再见 上海一电视频道转型为全国首个公益频道

　　继3月份全面整合资源、推出独立制片人制度等一系列动作后，SMG（上海广播电视台、上海文化广播影视集团）再次推出新改革。7月4日起，其旗下的艺术人文频道将转型为非广告经营、不考核收视率的公益频道，率先鸣响国内公益电视的第一枪。
　　为什么是上海艺术人文频道
　　敢为人先向来是海派文化的特点。自2008年开播，上海艺术人文频道就创下了一个“先”：全国第一家、也是至今唯一一家以艺术人文命名的专业频道。
　　在上海乃至长三角地区，艺术人文频道在许多观众心中代表着“高端”。其制作的《黄河大合唱》诞生70周年特别节目、《外滩国际音乐盛典》、《文中有话》、《文化主题之夜》等节目，不仅受到观众的喜爱，也因高水准多次荣获 “星光奖”、“金鹰奖”、“百家奖”等权威奖项。
　　“艺术人文频道已成为上海中青年观众忠实度最高的电视平台之一，频道的观众年龄层20至45岁占到40%。”上海艺术人文频道副总监周捷表示。2013年艺术人文频道广告创收接近1亿元，实现稳定经济效益，改变了很多人对艺术类电视的偏见。
　　有收视率、能赚到钱，却要对收视率和广告说再见，很多人想不通。分管艺术人文频道的东方卫视中心常务副总监鲍晓群告诉记者：“很简单，我们希望观众在听音乐会时，前场不会有赞助商干扰，中间不会有广告插播，得到最完美的艺术享受。”
　　在很多电视台还在为“生计”而苦恼的时候，上海已经在考虑更高级的问题，这一方面是实力的差距，另一方面也是不一样的视野与格局。在SMG看来，商业电视竞争如此激烈，为了迎合观众，实现电视台自身经济利益的最大化，电视台往往热衷于播放电视剧和娱乐节目，泛娱乐化、同质化现象相当严重， 在一定程度上败坏了大众的品味和文化修养水平。而这些，是把责任感、创新精神、文化追求作为核心价值的他们所不能接受的。 …… [阅读全文]

火球网：自动化的网贷基金 一块钱投资百家P2P

火球网：基于投资自动化的超级网贷基金，帮你一块钱投资全网百家P2P
玩过股市的都知道“指数型基金”这个概念。所谓“指数型基金”，是按一定标准筛选出成分股，构建一个投资组合，再把组合按份额拆分后卖给投资人。而由于大数法则的存在，投资“指数型基金”的风险和收益都相对可以预期，投资人的决策负担极低，十分适合小白用户。
如果股市能这么玩，任何非标资产充斥的市场都可以适用相同玩法，放在 P2P 网贷领域，我们就看到了“火球计划”的出现。
“火球计划”是“火球网”推出的一个 P2P 网贷投资工具。虽然称为“工具”，但事实上更接近于一支“基金”。这支“基金”的交易结构涉及这么几个主体：债权转让人、火球平台、投资人、第三方 P2P。
如上图所示的，火球基本的交易方式是“债权转让人”(暂时由火球网创始人充当)委托“平台”购买“第三方 P2P”网站的标的，打包成投资组合后，以债权转让的方式卖给投资人。由于投资组合按日变动，所以“火球计划”必须每天将用户份额结算一次。站在用户角度，可以实现随时结算、隔日提现，而且一块钱就能买到全网百家 P2P 的上千个标的，投资高度分散。就体验性而言，“火球计划”对以往的网贷投资方式有着莫大的颠覆：以前用户需要同时盯 N 个网站、研究 N 个标的、建立并管理许多账号并且在如何做出一个安全、高收益的投资组合上殚精竭虑——现在所有这一切，都可以被一款类“基金”产品替代。
看到这里你或许会问：这跟传统的“基金”有什么差别? …… [阅读全文]

文思海辉：互联网金融提升传统金融专业化

在金融行业开放与改革的大背景下，互联网金融毫无例外地成为经济学家、银行家、政界人士、电商等大佬热议的话题。面对余额宝、P2P、众筹、互联网货币基金等新生互联网金融势力的野蛮成长，传统金融业人士忧心忡忡，摆在包括监管部门在内的金融界人士面前不得不思考的问题是，如何借鉴互联网金融的发展思维和方法，实现传统金融业转型和再生。
　　在文思海辉执行副总裁冯明刚看来，事实上，在改革与创新之间，传统金融机构和新兴互联网金融企业两股势力，正在凭借IT等一系列创新手段，实现互联网金融化和金融互联网化，逐步走向“共同繁荣”，成为相互抗衡和补充的共生力量，互联网金融将推动传统金融业的深入专业化，实现传统金融业的跨越式发展。
　　实现普惠金融——市场覆盖专业化
　　专家表示，与欧美成熟的金融体系不同，目前中国的金融市场正处在高速成长期，为互联网金融产业的发展提供了跨越式契机。个体需求的快速增长、对于新技术较高的接受度、年轻富裕群体愿意尝试新鲜事物进行投融资，这成为国内金融市场的新特征。
　　互联网金融新生势力的快速崛起，客观上暴露了传统金融业长期以来偏于保守、创新不足的弊端。“互联网金融给中国金融体系带来更多能量和生机，最重要的是促进效率的提升，金融的多元化。很多传统金融给中小微企业的服务和个人的服务严重不足”，春华资本集团主席胡祖六指出，金融的互联网化即要坚持“以市场为主体”的改革目标以及“法无禁止即可为”的改革理念。 …… [阅读全文]

“肉业巨头”雨润进军电商专注供应链

近日，“肉业巨头”雨润食品正式宣布进军电商行业，并将投资20亿进行其自主电商品牌“雨润庄园”的打造。但是与其它电商品牌不同，雨润电商不做零售，也不会自建B2C平台，而是以供应链为核心，专注于电商渠道的拓展。雨润正以开放的态度诚邀各电商平台的合作，希望依托广泛的合作渠道挖掘并提供全球新鲜食材给到中国消费者。
　　做渠道不做平台 “定制化”服务各电商
　　在如今的电商时代，各企业步入电商行业已是大势所趋。其实雨润早在2011年就已筹备进军电商领域，目前已经相继在天猫、京东、1号店等电商平台上开设“雨润食品旗舰店”，并依托雨润集团强大的品牌与实力迅速的在食品行业电子商务领域站稳了脚跟。
　　此次雨润正式成立自主的电商品牌，是在通过两年筹备与试水后作出的重要决定。但在如此纷繁复杂的电商市场，雨润电商又将如何脱引而出？
　　对此，雨润集团电商事业部总经理麻纪祥解释道：“雨润电商以供应链为核心，不与任何电商平台竞争，不会以零售为主，也不会自建B2C平台，而是采用了开放性的合作模式，并通过不断加强渠道的多元化合作，从而强化雨润自身的供应链体系。”
　　据悉，目前雨润的供应链体系以研发、生产、仓储、物流为主。同时，雨润一直致力于用巨大的投入来强化产品供应链，并打造出“从源头到终端”的全程食品安全监控体系，做到“源头有保障，物流速度快，全程有冷链”，以保障消费者所购买雨润产品的新鲜、美味和安全。
　　值得一提的是，雨润为了展现其合作的开放性及诚意，专门提供“定制化”的服务模式。雨润可以针对不同电商平台及其它消费渠道的特点及要求，提供定制化产品，并利用其自身完善的供应链体系协助合作商解决仓储、物流等问题。 …… [阅读全文]

如家、华住向大众美林阁大酒店抛出橄榄枝

记者多方采访获悉，如家和华住正在竞购大众美林阁大酒店，该酒店有望翻牌全季。
两大巨头频繁争夺项目的背后是这几年经济型酒店盈利走低使业者转向中端市场之举，但中端酒店盈利模型是否成熟还有待考验。
如家坦言，正与大众美林阁大酒店接触，目前还未定是收购还是管理模式，但双方已达成初步合作意愿，一旦谈成，则该酒店会挂牌如家系中端品牌和颐。
谁知“半路杀出程咬金”，华住也相中了位于上海吴中路靠近中环高架的大众美林阁大酒店。
有知情者透露，尽管华住晚于如家与大众美林阁大酒店接触，但其开出的条件似乎更高，因此大众美林阁大酒店极可能被华住拿下并翻牌全季。“华住不会买下大众美林阁大酒店物业，而是管理合作，若不出意外，有望半年后挂牌全季，甚至华住还拟结合该酒店打造商业广场新概念，届时还会有其他相关项目挂牌全季。”
面对老对手的“死磕”，如家的回应颇有深意：因其与大众美林阁大酒店已定初步意向，万一该合作“黄掉”，则对方应有所赔偿，至于竞购对手如何则不做评论。
事实上，不仅是华住以全季品牌、如家以和颐品牌涉足中端酒店市场，此前向来保守的锦江之星也重整公司力拓锦江都城中端酒店。7天则索性退市后组建铂涛酒店集团，一口气推出丽枫、喆啡等数个中端品牌。
“经济型酒店越来越多，竞争激烈。物业、人工等成本逐年上涨，可客房价格难以上涨，多年维持在200元左右，这让经济型酒店整体入住率和房价双降，Rev PAR（每间可供租出客房产生的平均实际营收）降低，投资回报期从原本的3年延长到起码5年。经济型酒店细分则要么往下走百元市场，要么往上走中端，但百元酒店盈利更难，因此中端成新贵。”华美首席知识专家赵焕焱指出。 …… [阅读全文]