21世纪传媒迎来阿里财团投资，传媒界嬗变渐近高潮

最近投资投到根本停不下来的阿里，这次又瞄向了21世纪传媒。
新浪财经12日消息，阿里联手中国建材等三家企业组成的财团，以5 亿人民币投资国内财经媒体21传媒，增资后，阿里或将占增资扩股后股权的20%。来自腾讯科技的消息称，阿里财团的资本动作尚待21世纪传媒集团的董事会批准。21世纪传媒去年广告收入达4亿元，第一大股东南方报业集团，和第二大股东复星郭广昌，第三大股东上市公司张江高科。不少分析认为，20亿元的总估值相对今日头条的30亿元估值，明显偏低。
阿里在传媒界的动作恐非新鲜事，进入本世纪初以来，国内传媒界变局迹象已现且渐入高峰。一起来看看近些年国内财经媒体的嬗变。
站在财经媒体背后的大佬们
21世纪传媒&复星国际
21世纪传媒股份有限公司于2001年成立，注册地在广东。其官网显示，21世纪传媒旗下拥有《21世纪经济报道》、《环球企业家》、《福布斯（中国版）》、《21世纪商业评论》等诸多子品牌，目前正紧锣密鼓地准备上市。
在阿里财团之前， 21世纪传媒背后的重要大佬是复星国际。资料显示，复兴国际除在医药、钢铁、地产、保险和零售业广泛涉足之外，在传媒界耕作也相当精细，先后成为分众传媒、新浪的第一大股东，还投资过巨人网络。据不完全的资料统计显示，复星自营或合营的业务包括：传媒集团（激动集团）、21世纪出版经营服务有限公司（复星信息与南方报业共同成立）、报刊发行（久远出版、复星书刊等）。
不过复星在视频网站领域似乎经营不利，江苏广电集团曾入股激动集团旗下的激动网，成为后者的第一股东，不过华丽的资本运作并未挽救这家视频网站的颓势。 …… [阅读全文]

大连银行：国际化视野打造一流城商行

十年磨一剑。伴着经济体制改革的步伐，大连银行国际业务从初植幼苗成长为参天大树，经历了从无到有、从有到优的嬗变。截至2013年，在这条求存、求强的道路上，大连银行国际业务已经走过整整10个年头。

 大连银行国际业务10年来在东北城商行中稳居翘楚，缔造了国际结算量从开业当年2200万美元跃升至2013年83亿美元的传奇。

　　文 / 本刊记者  穆易
　　十年磨一剑。伴着经济体制改革的步伐，大连银行国际业务从初植幼苗成长为参天大树，经历了从无到有、从有到优的嬗变。截至2013年，在这条求存、求强的道路上，大连银行国际业务已经走过整整10个年头。
　　为更好地顺应市场走向，实现从国际业务向贸易金融业务的成功转型，2013年年初，大连银行在原有国际业务部基础上成立了贸易金融部，目前已平稳过渡并顺利运营近一年。近日，记者采访了大连银行贸易金融部总经理张东辉。作为大连银行国际业务10年发展的见证者和业务转型的主要负责人，张东辉以大连银行独特的国际化视角，带我们走入了大连银行的贸易金融领域。
　　“专注特色产品与服务，不断提高国际业务产品和服务水平，持续打造核心竞争力，是我们不断追求的目标。”这是张东辉在接受采访时的开场白，贸易金融部作为对公条线的产品部门之一，按照王劲平行长的要求，力争当好对公业务转型的排头兵，为全行利润增长、产品体系和品牌建设贡献应尽的力量。
　　创新发展  为客户提供特色产品 …… [阅读全文]

京东的微信入口，拿下百万单才及格

话说，微信为京东开通购物入口也有些日子了，根据官方说法，相比折叠在“我的银行卡”下面时，购物入口的交易量增长了8倍。

看到这个数字，企鹅君我还真是很期待微信购物入口在6·18当天表现，为此，企鹅君我还仔细研究了下微信购物入口，结果真发现不少有意思的地方：
1.微信购物入口在6·18期间至少百万单才及格。
这个数字有个参考，就是购物入口前身：易迅微信卖场在2013年双11促销中拿下了八万单。
这是在困难重重情况下完成的，当时的购物入口（易迅微信卖场）不仅是首次亮相，且还被折叠在我的银行卡下，外加当时微信支付刚开始推广，很多用户需要先绑卡才能付款。
而如今的购物入口，各方面环境已优于去年“双11”太多，外加换到了流量巨大的一级入口，交易量成长怎么也在十几倍以上。
由此估算，微信购物入口在6·18当天，至少有个百万以上订单才算及格。
2.购物入口日常订单应高于20万，相当于京东多了个App。
至于平时的交易量，在双11后，易迅微信卖场交易量很快跌到每日万单左右，并在此基础上稳步增长。
据此粗略估算的话，在非促销活动期间，微信购物入口每日交易量应该不低于20万单。少于这个数字，京东绝对应该去找腾讯重新验货。
而京东Q1交易量为1.293亿单，算下来，每天成交总数大概在143万单，其中18%订单来自于移动设备。
由此推算，购物入口差不多使京东端移动端交易量翻了一番。
需要注意的是，移动电商的客单价一般比较低，而根据易迅过往经验，微信电商客单价还要低于电商App不少。因此，微信购物入口如果披露总交易额的话，是很难有总订单数那么养眼的。 …… [阅读全文]

美邦的挑战

O2O计划。据了解，O2O布局是配合美邦的百店形象升级计划、产品升级计划而展开的，目的“旨在通过流程实践，获取在系统、运营各环节、流程向O2O模式转型的可靠经验。在获得可靠数据支持的基础上，未来将通过项目投资回报评估后复制到全国重点店铺，为消费者带来情趣性的购物环境与互联网自由检索、便捷支付的购物体验。”
　　在鞋服行业独立评论人马岗看来，O2O是传统企业做电商很接地气的一个做法。“客流的碎片化表明买东西可以在线上也可以在线下，这就需要有移动的服务平台，仅一个邦购网是不够的，”他对新金融记者说，“将线下和线上的资源强烈关联起来，把线下的客户资源引流，这个方向肯定是对的”。
　　在业内，美邦是公认的践行O2O比较早的企业。2013年10月，美邦在杭州的全国首家O2O模式体验店开门迎客标志着其O2O战略的落地。体验店为消费者提供咖啡、Wi-Fi、平板电脑等服务和消费体验，从而吸引消费者长时间留在店内使用平板电脑或手机上网，登录和下载品牌自有APP，以此实现线下用户向手机APP的转化。
　　接下来的半年多，美邦在全国各地先后开启了几家类似的O2O体验店。“目前在全国的直营店铺基本实现了商品信息的线上线下互联互通，即如线上线下商品的互购、发货及退换货等，具备初步的O2O功能了。”
　　马岗也进一步指出相比其他服装企业，美邦做O2O有相对的优势，“目前他的体验店大部分是直营店，而其直营店大多都是在核心城市的大店，辐射能力是比较强的。” …… [阅读全文]

东方宾馆“避重就轻”谋大旅游战略

东方宾馆近日收到广州市国有资产管理部门资产评估核准备案的通知，同意公司以现金方式购买控股股东岭南集团全资子公司广州岭南国际酒店管理有限公司100%股权。岭南集团总经理、东方宾馆董事张竹筠接受中国证券报记者专访时表示，此次收购能够最大限度地消除同业竞争问题，同时增强上市公司的核心竞争力。上市公司将改变单一的重资产实体酒店发展思维，从单体酒店转型为以品牌输出为主的酒店管理公司，以轻资产模式向大旅游服务产业链拓展。
提高资本使用效率
资料显示，2009年，岭南集团通过股权划转成为东方宾馆控股股东，承诺两年内整合集团酒店业务、消除同业竞争，并于2011年提出重组方案，将旗下两家五星级酒店即花园酒店、中国大酒店以及岭南酒管100%股权注入上市公司，资产预估值约为22.33亿元。2012年4月，因资产评估结果未在规定时间内取得国资监管部门的核准或备案，重组方案终止。
今年5月12日，东方宾馆公布了新的预案，拟以6400万元的价格收购岭南酒管100%股权。与此前的方案相比，公司摒弃了两家酒店产权的重资产式收购。张竹筠表示，收购酒店产权实现扩张，资产投入高、回报周期长。一般收购一家五星级酒店回报期至少为10年，加之容易受选址、季节性因素影响，运营风险大。
“投资酒店普遍具有资产重摊销大、设备设施维护成本较高等诸多问题。”张竹筠指出，近年来受到“三公”消费下滑的影响，高端酒店业绩减速明显。东方宾馆业绩数据显示，2013年和2014年1季度公司营业收入分别为3.17亿元、6348.96万元，分别同比下滑3.68%、16.53%。以花园酒店和中国大酒店为例，2013年两家五星级酒店的净利润为8000多万元，相比20多亿元的预估值，净资产收益率不足4%。 …… [阅读全文]