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     5月21日消息，2014年，随着多家视频网站将独播战略作为内容战略的重中之重，随着芒果TV等独播战略的推行，台网联动，乃至更深层面的台网融合，逐步走向前台，成为视频企业构建内容差异化优势、谋求核心竞争力的重要砝码。而与此同时，电视、手机、Pad、PC等多终端之间内容的不断融合交汇，也一定程度上加剧了这一趋势。有鉴于此，过去一年间，一些领先的视频企业开始逐步深耕台与网之间内容的深度整合，打造台网新形式下的内容生产模式和涵盖多块屏的全媒体营销模式。在国内视频平台中，高举台网融合和全媒体营销旗帜的风行网堪称这方面的代表性企业。

天价版权、独播、自制、UGC......如此等等的热词，其背后无不反映了视频企业对内容差异化目标的追求，但在风行网CEO罗江春看来，台网融合路线是视频网站构建内容高地的最佳路径。以风行网过去两年的台网融合实践为例。通过与SMG百视通在技术、平台、内容、产品、用户、营销等各条业务线以及更高战略层面的深度整合，风行网不仅得以低成本打造出了一个业内领先的内容资源库，还以此为基础，构建出全新的媒体形态、多终端产品形态、内容生产模式、营销模式和服务模式。

实际上，越来越多的视频行业人士已经意识到，互联网视频企业要拥有差异化的原创内容，光靠自己的制作团队是不够的，要想达到电视级水准也难，更好的方式是通过台网融合实现。目前阶段下，互联网并不是最好的内容生产平台，因此必须借重于电视台的力量。这也恰恰是风行网构建内容优势的做法。例如，《笑傲江湖》《中国梦之声》《中国达人秀》《顶级厨师》《狗狗冲冲冲》......这些属于SMG旗下东方卫视标志性的综艺节目，正在成为风行网在内容战略上最重要的差异化资源，尤其从去年下半年SMG百视通实现对风行网的控股之后，风行网已拥有了东方卫视2014年全年包括上述优质大型综艺节目在内的所有节目的网络版权，部分版权为独家享有。

尽管近年来风行网也不断涉足自制节目、自制微电影等等，但罗江春表示，风行网的大股东本身就是最大的内容制作单位，所以风行自制上不会进行大级别的投入。至于PGC（专家生产内容）也好，UGC（用户生成内容）也好，风行网更倾向于走长线的台网融合路线。实际上风行与SMG是资本层面的融合，还有很深度的业务整合，最核心是看中了SMG的制作资源，在这方面会与SMG创作团队及制作团队进行深入合作，而风行网自己则更多的定位于一个背靠SMG集团的互联网视频承载平台。