基因测序突飞猛进 可望引领生物经济新浪潮

    基因测序的费用如果进一步降低，就能真正进入产业化的临界点。”一家医疗器械上市公司的投资总监这样向上证报记者表示。
　　2014年，千山药机、达安基因等上市公司布局基因测序，成为公司除传统医疗器械业务外的新看点，其股价也在资本市场上演绎出一波亮丽行情。基因测序技术发展到了怎样的阶段?能否引领生物经济产业化新浪潮?这些都成为近期医药领域和资本市场关注的热点。
　　目前国内最成熟的基因测序技术主要应用在无创产前筛查方面。2013年华大基因、贝瑞合康在无创领域分别测序10万人次、5万人次，市场规模约4.5亿元。我国每年的新生儿数量约1600万，按无创产前筛查10%的市场渗透率，3000元/人次计算，市场空间约48亿元。达安基因旗下的爱健生物作为早期介入者有望分得一杯羹。
　　据达安基因相关人士介绍，达安基因持有17.14%股权的爱健生物，从事二代基因测序、生物信息学分析的科研服务和转化医学应用，已与广东妇幼保健院、四川大学华西第二医院、河南妇幼保健院等多家医院开展合作。
     海通证券医药行业研究员预测，随着单独二胎政策在各省相继落地，今年开始，未来每年新生儿的增量在500万左右，这也为无创基因筛查创造出巨大市场需求。已经切入相关领域的上市公司将获得迅猛发展的新机遇。
　　“未来基因测序的费用如果进一步降低，就能真正进入产业化的临界点。”一家医疗器械上市公司的投资总监这样向上证报记者表示。此外，我国基因测序的应用范围正越来越宽。据了解，上海东方肝胆有些病人已经在做用药前基因测序，部分费用可用医保支付，部分费用由跨国企业承担。目前国内相关企业已经开展到第三代临床测序技术。 …… [阅读全文]

林玉明：品牌是民营医院必然要走的路

　　2002年，他创办了第一家女子专科连锁医院；2008年，他首次提出资本联合，从8家医院迅速扩张为30家……他是莆系商人中的一匹黑马，他创造了无数个“超前”；
　　“开业遇非典，连工资都发不出”，创业之初的艰辛他从未忘记，他把艰辛转为坚信！
　　曾经的不被理解，如今无休止的模仿抄袭，《创业家》本期专访莆系“第二代”企业家林玉明。
　　(林玉明，1969年出生，福建莆田人。现任博生医疗投资股份有限公司董事长，莆田市人大代表，北京福建企业总商会常务副会长，北京医疗产业商会常务副会长兼监事长。)  
　　高起点
　　2002 年以前，我主要在山西销售医疗设备，当时看到公立医院妇产科病人很多，床位紧张，有的病人还住在走廊里，医院却对此不够重视。因此我想，如果我们能提供更好、更加人性化的妇产科专业服务，或许会有很好的市场前景。但当时大家都看好综合性医疗(创业家：这里指由几个不同科室组合而成)，都做小综合医院，我提出做专科医院，并不被接受和理解。那么多可选择的科室不开，为什么单独选择一个专业性特别强的？集团、甚至家人都不支持。
　　第一家妇产医院建在山西太原。房子是粉红色的，医院里有人弹钢琴，像宾馆，服务也很人性化，很受年轻时尚女性的喜爱。当时，办这样一家医院大约需要启动资金一两千万，我几乎搭上了全部积蓄，甚至跟别人借钱。创业初期很艰苦，开业遇上非典，连工资都发不出。后来，我们医院经营不断创新，客户也越来越多，在当地有了很好的口碑。两年后，投资就收回来了。 …… [阅读全文]

如何在老板的批评里升迁

被老板批评真的就是如此倒霉吗?换个角度，事情完全不是这样。一个明智的下属，会如何对待老板的批评呢?
　　英国学者利斯特曾说过：“我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。”是的，错误并不可怕，批评也不可伯，关键在于你怎样去认识它们、对待它们。从错误中吸取教训，从批评中汲取营养，这样，你就会逐步走向成熟，走向成功。
　　站在公司的角度看待批评
　　在组织系统中，领导对下属有着法定的监督、控制、指导等权力。当下属出现与组织的统一运作相背离，或不协调、有误差的行为时，领导有责任对其进行批评指正，这是勿庸置疑的。如果任其而为，那就是领导的失职。他就会因此而受到更上一级领导的批评、惩处。所以说，领导是在履行职责，对事不对人。作为下属应当具有这种起码的组织观念，被批评时不应有领导故意找自己的碴，跟自己过不去的想法。这种想法不但于改正错误无益，还会形成抵触情绪，影响与上级的正常工作关系和同志感情。 …… [阅读全文]

过度强势的反作用？

本周一，在纽约大学新闻学院的一次晚宴上，《纽约时报》的执行主编迪恩·巴奎特和该报发行人兼《纽约时报》公司董事长小阿瑟·苏兹伯格相邻而坐。那时，总编辑吉尔·艾布拉姆森的缺席并没有引发太多疑问。
　　时隔一天，苏兹伯格宣布，艾布拉姆森被免职，巴奎特接任。消息震动了《纽约时报》的新闻编辑部。
　　苏兹伯格在宣布这则人事任免的声明中明确表示，撤换艾布拉姆森的决定出自他本人，而不是对方自愿离职。他说，解职的原因“大家心里有数”。当时，艾布拉姆森不在现场，去向不明。
　　据《纽约客》网站报道称，艾布拉姆森被解职的原因复杂，主要可以概括为三点：作风强势伤人、要求同工同酬惹恼高层以及自作主张招聘外部人士。
　　和上下都不睦 …… [阅读全文]