本报记者 陶娅洁报道
“我们前不久在美国硅谷设立了一个高科技孵化器，旨在通过‘美国孵化、华夏加速、中国创造’来促进中国的产业升级。”华夏幸福产业投资有限公司总经理马杰对《中国产经新闻》记者说道。
华夏只是千千万万“走出去”中国企业的一个缩影。据发改委统计数据显示，截至2013年底，中国境外直接投资累计超过6300亿美元，2013年当年规模突破1000亿美元。
马杰对记者表示，华夏的投资属于战略性投资，服从于自身的主业，侧重于产业促进和产业升级，主要是针对一些高新技术企业，尤其是属于战略性新兴产业的技术企业。“目前我们主要做跨境的股权投资，今后不排除会做一些成熟技术的转移或者跨境并购的可能。”
下一个行业增长点
“跨境并购应该还会继续保持强劲的增长势头，同时并购的行业已经从传统的能源矿产向有成长性的行业，甚至向新兴行业转变。”深圳清研睿合基金管理有限公司董事长索咏红在近日举行的“2014中国金融论坛”上谈道，医疗医药、节能环保、通信设备和互联网金融是未来潜力比较大的并购领域。
据专业机构的统计数据，去年我国跨境并购涉及的交易额是514亿，比2012年的330亿上升了50%以上。从行业构成来看，九成投资流向了商务服务业、采矿、批发零售、制造业和建筑业、交通运输业。在这几个领域里面，建筑业、文化体育和娱乐业的增速最快。
光华领导力研究院院长武常岐[微博]对《中国产经新闻》记者表示，中国本身产业升级的压力很大，这是中国企业海外并购的最主要驱动力，海外并购需要回答“转型升级”这一中国经济的大问题。 …… [
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在技术日新月异的今天，大数据及分析让企业上下感到头疼，首席信息官（CIO）需要寻求新的方式以便更好地发挥企业战略合作伙伴的职能，市场总监（CMO）要不断地做出决策以便更好地使用大数据技术，让营销职能充分利用数据，更具效率。在这场技术挑战中，财务总监（CFO）亦不能置身事外。
企业软件解决方案专业公司Infor的CFO妮可·安纳森尼斯（Nicole Anasenes）认为：“CFO并不需要成为一名真正的技术专家，但他们必须了解如何在本职工作中利用技术力量。这一要求给CFO所带来的压力与CFO经常面对的其他压力没有什么本质的不同，但是这种新压力涉及全球互联，发展更新的速度更快。CFO需要更快、更灵活地应对这些变化。”
安纳森尼斯是“彭博首席财务官峰会（Bloomberg CFO Summit）”的小组成员，该峰会本周的讨论话题是“利用新技术创建业务模式”。
安纳森尼斯认为，在当今的商业世界中，CFO的中心工作是如何以安全的方式来降低成本、提高速度（特别是将时间提升到价值的转换速度）、增加灵活性。技术，尤其是云计算和分析技术，是CFO实现上述三个目标的关键所在。
安纳森尼斯加入了Hadoop（一种分布式系统基础架构）专业公司Cloudera首席运营官（COO）迈克·奥尔森（Mike Olson）的小组讨论。奥尔森表示，在当今以技术为驱动的世界里，为了有效开展工作，CFO必须设法加强整个企业的联系。他说：“在这方面，CIO和业务部门负责人是CFO的重要盟友。” …… [
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绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。
“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比，难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果，难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。
目前国内绩效管理工作做得很到位的企业可谓凤毛麟角，是由于现代绩效管理模式存在先天的结构性缺陷？是这种新的管理技术过于复杂以至难以真正把握其精髓？还是企业在实施过程中没有掌握实施的要害？
根据本人的管理实践及咨询经验，绩效管理不是一门简单的管理技术，而是一门软硬兼施的艺术——
确定指标的过程需要软硬兼施
从人性的角度看，没有人愿意被考核，尤其是被严格考核。企业制定考核指标的过程，往往是考核者与被考核者博弈的过程。一方面，企业应首先按照公司战略及年度目标的要求进行目标任务层层分解，落实到各个部门和岗位，这是确定指标的基本依据，是硬条件；另一方面，由于回避压力及信息不对称等原因，被考核者总会对考核指标与目标值提出异议，希望最终确定的考核指标是比较容易达到的。此时企业领导层及绩效管理部门就要通过积极有效的沟通，对被考核对象“动之以情，晓之以理”，既要从企业理念与战略、发展要求的角度谈目标确定的必要性，也要从资源保证、主观能动性、团队合作等角度分析目标完成的可能性，激励考核对象挑战和超越考核目标值，同时需要企业配以相应的激励和竞争机制。 …… [
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甘居老二，就是区域市场内，弱势经销商与当地强势经销商共好发展，甘愿在强于自身实力的经销商领导下，寻求发展。
甘居老二并不是要求经销商不思进取，只谋取市场第二品牌地位；甘居老二是一种联合模式，更是一种抱团打天下，资源整合的发展之路。对于经销商如果结盟到当地的强势经销商，不仅在资本、资源、品牌、管理、服务、经营等方面的得到帮扶，更重要是一下子让自己踏上一种高效、快速发展的平台。如浙江商源下面18家子公司，都是商源联合控股的经销商，这些经销商借势商源的这个大平台，都让自己得到了更大、更快的发展。
有人用一句话来总结大商浙江商源食品饮料有限公司的成功，即“一条资本链和一组企业集群”。这里的“企业集群”准确地说，就是“经销商联合销售体”，而深挖商源背后的故事，其一路走来，正是“联合”改变了商源，也正是这样的联合成就了商源下面的经销商。
案例一：商源的启示
23年前的朱跃明最先做的是啤酒的批发送货生意，踩三轮车是那时的他每天都要做的事情。1994年，朱跃明成立了浙江商业食品饮料批发公司。那时候，各地的大型国营糖酒批发公司还有很大的势力，在他们的挤压下，零售和批发类的生意并没有较大的发展空间，此时，朱跃明将目光转到了正在兴起的餐饮市场。
2003年“非典”期间，餐饮业遇到了史无前例的大萧条，经销商们如临大敌，纷纷收拢资金以求自保。此时的朱跃明却想的是“联合各地区域经销商，大家一起抱团取暖。”于是，他投下2个多亿的资金，与浙江市场上22个经销商做起了合资买卖。 …… [
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在云计算、虚拟化和BYOD等一系列发展趋势影响下，企业正在改变过去的应用和管理形式，而软件许可证模式已成昨日黄花。在当前企业应用新环境下，CIO正在面临软件许可的各种挑战。
大量的并购、整合、资产剥离、合资企业的转制等行为的发生，意味着软件合规的触角正深入企业的每一个角落。排除标准语言或地域要求，很多情况下，软件使用也可能会被限制。如果企业软件使用不合规，将给企业造成巨大损失，由审计带来的罚款损失可能会达到数百万美元。
以下方法或许可以有效规避企业由于软件许可不合规带来的损失：
·全面了解你的资产。随着多核处理器、虚拟化、云计算、移动应用终端等多样化连接设备的发展，使得CIO越来越难以掌控企业总体设备状况。此外，由于系统升级以及其他外部变化，导致许可数量不统一，在某种情况下可能让企业涉入许可证之外的范围。业内资深人士建议，应定期核查，审查合同条款以及外部条件的变化，更好的理解产品的生命周期，确定员工在现实工作环境中使用软件的方式是怎样的。
·确保企业采用适合的模式和方法来进行许可证跟踪。企业遇到的最大问题之一，是许可证和协议之间的不匹配，要了解企业采用许可证的真正需要什么。通常情况下，一个团队试图进行软件协议谈判，考虑的是成本效益。但企业或者IT部门没有软件许可的可预见性，所以要建立软件许可的跟踪措施。除此之外，还需要构建一个强健的资产管理流程，确保企业应用的可管理性，能更准确地进行跟踪。使用ISO / IEC 19770等具有国际标准的软件资产管理，是明智之举。 …… [
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