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大数据下的小媒体——访新蓝网副总监洪永和

【文章概述】
《大数据下的小媒体》作者洪永和先生认为,新媒体在广播电视构架内,目前依旧处于始发阶段,一个比较边缘的地位,并未真正进入主流布局。更多只是作为战略布点的需要存在,作为平台延伸的适当构建,作为放大传播的一种补充。广播电视新媒体仍是一种“大数据下的小媒体”。
作者介绍了新蓝网的发展历程与发展方向,“但这种发展,还仅是一种算术级的发展,不解渴,不酣畅,仍无法实现根本性、颠覆式的翻盘。”
作者认为,眼下广播电视新媒体还仅处在艰难创业的起步阶段,真正的盈利模式还远未形成。如果不去努力、不敢坚持,就有可能死在明天的晚上。
【参友特稿】
大数据下的小媒体
——“第十一届亚洲传媒论坛”演讲内容
文/洪永和
(作者系浙江广电集团新蓝网副总监)
互联网,是个不断催生概念的地方。
“大数据”三个字,自2013年以来有可能与OTT一起,已成为该领域的最热词。许多人言必称“大数据”,好像不说“大数据”、不懂“大数据”,就已被时代OUT、落伍了。
什么叫“大数据”? 
我的理解是,对凝聚于某一市场无边际的海量数据进行特性化、主题化的分析。这种数据分析,不再基于传统几百个、千把个小数量的特定样本,而是无垠而动态的。这种数据分析理念,大大突破了我们过去的思维习惯和想象逻辑。
对于互联网领域的许多新概念,广播电视新媒体目前已在跟进,逐步试水。但这种跟进和试水,更多还是处在学习阶段、探索之中,比较初级的层面,尚难真正完全实施起来。要说“大数据”用得好的,国内估计是百度、阿里、腾讯,广播电视新媒体哪家对“大数据”用得好?至今或许还没到这个份上。 …… [阅读全文]

盛世投资秦晓娟:剑走偏锋FOF蓝海 进驻GP投委会



世上本没有路,走的人多了就成了路。成立盛世PE母基金,就是挑战自我,挑战风险,挑战极限……我们的梦想就是做中国母基金的先行者、领先者、布道者!”虽然盛世投资已成立四年,但每每谈起自己做的这项事业,秦晓娟仍难掩兴奋和激动,她一连用了三个“挑战”,来形容自己做母基金的亢奋心情。
盛世投资(以下简称“盛世”)成立于2010年,当时正值中国私募股权投资发展火热,大家一窝蜂涌入这个行业,纷纷效仿深创投、达晨等大牌PE,设立自己的基金,品尝做GP的滋味。秦晓娟和她的伙伴们却没有随波逐流,而是特立独行地选择了当时非常冷门的PE母基金——你们向左,我就向右;你们做GP,我就做FOF;你们捧热门,我就偏走冷门。
在秦晓娟他们看来,母基金市场是一片蓝海,未来有着广阔的发展空间。目前,中国成熟的机构投资人市场还处于起步阶段,但是随着中国经济的快速发展,中国的富人将越来越多,资金拥有量也将越来越大,传统行业中聚集的大量财富也会逐渐转移到私募投资领域。培育和发展合格的机构投资人,必定是大势所趋。这就是盛世的选择,这就是秦晓娟的选择,眼光独到,特立独行,敢为人先!
服务LP永无止境
2010年,在私募股权投资已经发展得如火如荼的中国市场,PE母基金尚属无人尝试的新鲜事物。大家对母基金是做什么的都不甚了解,对于这个新名词,有些新入行者感到非常陌生,跟这个行业不搭界的人更是闻所未闻。然而在国外,作为私募股权领域资产配置的有效途径和手段,FOF已经有着二三十年的发展历史,成熟以及成功的经验都证明了母基金存在的必要性以及对创投行业健康发展起到的推动作用。对于事物发展一般规律的把握以及对国外经验的分析,都让盛世相信,在中国私募股权投资领域发展FOF势在必行。然而最初的时候,由于市场的不成熟以及概念过于领先,在中国市场催生和推广FOF这个新生事物还有相当的困难。秦晓娟说,盛世最早的资金募集来源主要集中于民间资本,出资人大多是一些富裕家族或个人。当时募资异常地艰辛,几乎每一次都要向潜在出资人讲述一遍母基金的概念、性质、发展历程以及在资产配置和传承方面能够发挥的重要功能。即使这样,很多人还是把自己的口袋捂得紧紧的。人们对新事物的接受需要一个过程,市场的培育也需要过程,对此,秦晓娟非常理解。早期母基金的募集基本上靠的是盛世合伙人在业界十几年积累的信誉和人脉,以及他们甘做中国母基金领域先行者的坚定信念。投资人相信他们,因此也相信他们为之执着的事业。 …… [阅读全文]

58同城CEO姚劲波:握3亿美元现金 挑战互联网巨头

上市之后,58同城创始人兼CEO姚劲波变得越来越“敢说”。
1月10日,姚劲波在“2014极客公园创新大会”上又调侃了一下竞争对手赶集网,“在长江以南,没有人知道赶集这个词的意思。”
在年初时代周报记者独家采访姚劲波之际,其实他也表达了这个意思,当时正值58同城与赶集网有点小纠纷,因为姚劲波在i黑马内部活动上的话点到了赶集网,被对手抓住不放。
姚劲波有点无奈地称,那是一次误会,但也能看出58同城上市之后对赶集网的挤压让对方有些着急。这件事在小范围内有点沸沸扬扬扬,但未曾想,几天之后,姚劲波再次在公开场合调侃赶集网。
初次接触姚劲波,他看上去缺少通常互联网领军人物那种神采飞扬的范儿,仿佛是个技术高手,但跟他交流之后,能感觉到他表面木讷之下的精明和通透,以及坚持。
1976年出生的姚劲波有着比较传奇的经历,大学毕业不久的姚劲波创办了国内最大的域名交易及增值服务网站易域网,于2000年9月被万网收购。在Craigslist模式的启发下,2005年7月,离开万网,创立了分类信息网站58同城。坚守八年之后,2013年10月31日,58同城正式在美国纽约证券交易所挂牌交易,首日开盘价21.2美元,较发行价17美元上涨23.5%,此时创始人、CEO姚劲波的身家逼近5亿美元。
但这并不是姚劲波第一次直面上市,2010年,他创办的学大教育已经在纽交所上市,那时他成为了一个亿万富翁。
科技行业上市公司很多,但能同时在两个不同领域获得资本市场认可,有这样眼光的人并不多。学大教育的成功是因为姚劲波看中了这一市场,提早布局,但他投入更多精力的创业公司58同城却走过了颇为曲折的路。 …… [阅读全文]
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美乐乐CEO高扬:用互联网颠覆传统家具业

“我们整个的产品因为价廉物美,所以销售比生产要快了很多,整个公司在今年就都有一种被客户推着走的感觉吧。很多时候刚采购一批过来,很快就销掉了,所以今年是有一点供不应求的感觉。”谈起美乐乐2013年的经营状况,高扬用了“供不应求”这个词来形容。
而很多人并不知道,高扬真正接触家具业,是从2011年加入美乐乐创业团队开始的。
从“非主流”到“主流”的逆袭
“美乐乐家居网是2008年的时候创立的,当时不是我而是我的几个朋友创设的。当时他们卖股票挣了八十几万,于是在淘宝上开了一家店。”高扬说,“我是3年前才加入的,当时公司只有五十几个人,算是一家比较小的公司了。”
高扬曾在美国硅谷工作10年,来美乐乐前在一家颇有历史的B2B外贸电商当CTO。3年前,贴着“高富帅”标签的高扬,对于家具业而言却是一个不折不扣的门外汉。尤其是高扬既不会用锯子、刨子,也没亲手打过家具,对于不少做木匠活起家的传统家具业大佬而言,印象大概会是一个“非主流”。
10年前,在网上购物也曾被视作“非主流”的消费模式,而当年被视作“非主流”的消费群体——80后却也悄然成长,逐渐演变成了如今的“主流”消费群体。而高扬和他的创业伙伴们似乎早就注意到了这一点。
“我们是做官网做了大概4年,有一个深刻的感觉,就是其实现在中国主要的消费者像30多岁的这些人群,他们主流的消费习惯首先是从网上寻找信息,这一点能感觉到这种新的人群越来越多,不像以前老一代的,像现在40多岁的他去买家具基本都是直接去大卖场买了,新的一代三十几岁的这批人,他们购物的习惯是先去百度、腾讯上寻找一些信息,找到以后再去比较,然后才做购物决定,所以这是消费习惯非常不一样,我觉得这是电商发展很快的根本动力之一。”高扬说道。 …… [阅读全文]

喜达屋钱进:创新是未来酒店发展的生命线

(迈点网讯 李旭东)而今,酒店业发展飞速;未来,酒店业将何去何从,已成为眼下行业内热议的话题。近日,在2014年亚洲酒店论坛上,喜达屋酒店与度假村国际集团大中华区总裁钱进就对酒店业的发展发表了些许观点,他认为,“创新将是未来酒店业生存的生命线。”
“我几个月前在美国看了GOGOGras怎么应用到酒店中,确实很惊喜。一个员工戴着GOGOGras,就可以看到一个客人进入客厅,知道他的名字,他的喜好,他的特点;就可以和他顺利沟通,更好地为客人提供服务。”钱进认为,所谓的创新,就是按照不同客人群体的不同生活方式进行服务。比如一些古典或者经典的酒店品牌,以前主要是服务于高层人士;而现在,很多人会选择入住不同层次的酒店,既能旅行,又能节俭。这时候,从酒店经营者的利益上来讲,创新就非常关键。
酒店可以从4个层面进行“微”创新
钱进认为,酒店可以从产品、品牌、行为和服务四个层面来进行创新。
刚刚在广州开业不久的W酒店,是一个产品创新的体现。和其他品牌都不同,W酒店以风尚前卫的风格吸引了时尚界人士的注意;再加上强烈的艺术设计感,让人身处其中便感受到无数的光环在闪耀。
在中国,喜达屋已有130家酒店营业,还有120多家酒店在建造当中,已悉数入驻近十个酒店品牌,最后的一个品牌可能也会于明年在苏州开业。这样做的目的无疑是在竞争激烈的业态下,保证品牌多元化发展而带来的经济效益。
同时,即将开业的品牌是和全球保护地球的主体连在一起的。这个品牌进来以后,将会加大住客对绿色、环保的重视力度。这是一种行为模式的传播! …… [阅读全文]
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