O2O开启“私人定制” 零售业迎来新格局

在探索O2O模式的大潮下，传统零售业集体触网已成事实。与最初的跟风不同，商家开始结合自身情况探索适合自己的O2O模式。传统零售企业凭借资源优势开始站稳脚跟的同时，线上企业竞争加剧，抢夺线下资源。在业内人士看来，O2O模式虽未形成清晰的盈利模式，但整个零售业在线上线下融合的大背景下将迎来新的格局。
　　跟风迈出第一步
　　3月8日注定会像“双11”一样成为零售业的一个重要时间节点。这一天，传统零售巨头与电商关系从竞争变成了竞合。店商借助移动支付成功打造O2O闭环。从去年“双11”银泰与阿里开启O2O“破冰之旅”开始，传统零售企业纷纷触网探索O2O，但在探索初期，遭受电商冲击多时的传统零售触网主要扮演的是跟风角色。
　　在日前举办的2014北京商业品牌大会暨第九届北京十大商业品牌评选揭晓活动中，传统零售企业集体畅谈O2O。北京商报记者统计发现，其中17家传统零售企业均通过手机App应用、上线第三方网上商城或自建商城、微信公众账号等方式迈出了O2O的第一步。在多位企业负责人看来，最初一步的营销作用远远大于实际作用。
　　北京翠微大厦股份有限公司总经理徐涛认为，淘宝、京东等电商企业对实体店造成了实质性冲击，不得不引起传统零售企业的重视。
　　在西单商场总经理尹阿奇看来，无论是微信、微店还是其他形式，实体零售做O2O真正想实现的是通过线上营销吸引消费者去线下消费，让O2O产生一次闭环交易，线上到线下然后再回归线上。 …… [阅读全文]

58同城CEO姚劲波：握3亿美元现金 挑战互联网巨头

上市之后，58同城创始人兼CEO姚劲波变得越来越“敢说”。
1月10日，姚劲波在“2014极客公园创新大会”上又调侃了一下竞争对手赶集网，“在长江以南，没有人知道赶集这个词的意思。”
在年初时代周报记者独家采访姚劲波之际，其实他也表达了这个意思，当时正值58同城与赶集网有点小纠纷，因为姚劲波在i黑马内部活动上的话点到了赶集网，被对手抓住不放。
姚劲波有点无奈地称，那是一次误会，但也能看出58同城上市之后对赶集网的挤压让对方有些着急。这件事在小范围内有点沸沸扬扬扬，但未曾想，几天之后，姚劲波再次在公开场合调侃赶集网。
初次接触姚劲波，他看上去缺少通常互联网领军人物那种神采飞扬的范儿，仿佛是个技术高手，但跟他交流之后，能感觉到他表面木讷之下的精明和通透，以及坚持。
1976年出生的姚劲波有着比较传奇的经历，大学毕业不久的姚劲波创办了国内最大的域名交易及增值服务网站易域网，于2000年9月被万网收购。在Craigslist模式的启发下，2005年7月，离开万网，创立了分类信息网站58同城。坚守八年之后，2013年10月31日，58同城正式在美国纽约证券交易所挂牌交易，首日开盘价21.2美元，较发行价17美元上涨23.5%，此时创始人、CEO姚劲波的身家逼近5亿美元。
但这并不是姚劲波第一次直面上市，2010年，他创办的学大教育已经在纽交所上市，那时他成为了一个亿万富翁。
科技行业上市公司很多，但能同时在两个不同领域获得资本市场认可，有这样眼光的人并不多。学大教育的成功是因为姚劲波看中了这一市场，提早布局，但他投入更多精力的创业公司58同城却走过了颇为曲折的路。 …… [阅读全文]

职场新人如何与上司相处

     对于职场人士来说，如何与上司打交道是一个永恒的话题。除非做老板，否则你永远都会有上级，即使你是老板，说不定也有更高一层的老板在管着你。现如今，越来越多的80后、90后开始步入职场，这些成长在新时代的职场新人常常因为不会与上司打交道而遭遇极大的职场挫折感。
　　过于自我 忽视与上司交往
　　春节假期，回到老家的小张和同学们一起聚会，饭桌上大家聊起了自己的工作。然而小张却显得并不开心，在同学面前大倒苦水，原来去年毕业的小张在公司工作了半年多，就业务而言，小张可谓专业对口，对付每天的工作游刃有余，与同事也能友好相处，然而却总觉得工作开展得不顺利。小张觉得，主要原因在于他不善与上司交往，他认为和上司打交道就是讨好谄媚、抛弃自我、投机取巧，而自己应该靠真本事赢得领导的赏识。可偏偏领导并不认可他的做法，总觉得他是因为工作没做好而有意地回避。小张说，有些时候明明领导的思路不对，可某些人就是要事事讨好领导，而偏偏这种人却在公司混得很好，因此他对领导的做法很不满，充满了抵触情绪，甚至萌生了离职的想法。 …… [阅读全文]

职场圈子的“套”与“解”

      有人的地方就有“圈子”
　　“有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。
　　“随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。”中国人力资源开发研究会会长刘福垣向《中国企业报》记者表示，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在“圈子”，但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。
　　“不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。”现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对职场“圈子”有不同于别人的观点。她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。“怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。” …… [阅读全文]