图书馆加电商：实体书店掘墓人

在城市中心的图书馆，由电商捐赠自己仓库内图书的样书作为试读。人们在图书馆查阅图书的时候，可以借助手机扫码，讲解器，头盔或眼镜等方式，选择一键购买实体书或电子书。
文/李书航
看到线下的商业形态，就想着怎么能用网上的方式达到同样目的，我想这就是所谓的“互联网思维”吧。
在广州和深圳小住的几天里，我在广州著名的一所个性图书馆呆了很久。
主要销售港台版图书，文艺书籍，外文书刊和创意产品的方所，是个十分具有情调的地方。这几天，这个地方举办关于书店的主题展览，一些形态类似的独立书店的“店旗”悬挂在大堂里。。
一个公认的事实是书店正受到网上购书的挤压，但论及原因，说法却是五花八门。很多人提到了网店超低的价格压缩了传统书店的利润空间，以及网上购书的便利性。但我觉得，书店毕竟不是超市。只从商品的角度来评价图书的属性，难免会忽略一些文化产品特有的因素。
使用电商买书，还是搜索为主要途径，因为顺序浏览的体验太差。要知道在书店，你看到的一本书的展示位置就只有书脊。多姿多彩的书脊是封面的延伸，仅仅一个banner的身位，就要做足功夫，吸引你看到它。然而在电商页面，你看到的是并不真实的，邮票大小的小图片，以及大片的文字和留白。那些精心设计的细节，全都被压缩到看不见的程度。
其实，比起搜索和购书单，随机选书才更符合人们对书店的消费环节的预期。进超市可能是列了购物清单的，但买书更多场合是随便挑，看顺眼的就买。流连于书架之间，获得一种精神上的满足感——这才是人们在书店应该获得的体验。 …… [阅读全文]

大数据下的小媒体——访新蓝网副总监洪永和

【文章概述】
《大数据下的小媒体》作者洪永和先生认为，新媒体在广播电视构架内，目前依旧处于始发阶段，一个比较边缘的地位，并未真正进入主流布局。更多只是作为战略布点的需要存在，作为平台延伸的适当构建，作为放大传播的一种补充。广播电视新媒体仍是一种“大数据下的小媒体”。
作者介绍了新蓝网的发展历程与发展方向，“但这种发展，还仅是一种算术级的发展，不解渴，不酣畅，仍无法实现根本性、颠覆式的翻盘。”
作者认为，眼下广播电视新媒体还仅处在艰难创业的起步阶段，真正的盈利模式还远未形成。如果不去努力、不敢坚持，就有可能死在明天的晚上。
【参友特稿】
大数据下的小媒体
——“第十一届亚洲传媒论坛”演讲内容
文/洪永和
（作者系浙江广电集团新蓝网副总监）
互联网，是个不断催生概念的地方。
“大数据”三个字，自2013年以来有可能与OTT一起，已成为该领域的最热词。许多人言必称“大数据”，好像不说“大数据”、不懂“大数据”，就已被时代OUT、落伍了。
什么叫“大数据”？ 
我的理解是，对凝聚于某一市场无边际的海量数据进行特性化、主题化的分析。这种数据分析，不再基于传统几百个、千把个小数量的特定样本，而是无垠而动态的。这种数据分析理念，大大突破了我们过去的思维习惯和想象逻辑。
对于互联网领域的许多新概念，广播电视新媒体目前已在跟进，逐步试水。但这种跟进和试水，更多还是处在学习阶段、探索之中，比较初级的层面，尚难真正完全实施起来。要说“大数据”用得好的，国内估计是百度、阿里、腾讯，广播电视新媒体哪家对“大数据”用得好？至今或许还没到这个份上。 …… [阅读全文]

职场新人如何与上司相处

     对于职场人士来说，如何与上司打交道是一个永恒的话题。除非做老板，否则你永远都会有上级，即使你是老板，说不定也有更高一层的老板在管着你。现如今，越来越多的80后、90后开始步入职场，这些成长在新时代的职场新人常常因为不会与上司打交道而遭遇极大的职场挫折感。
　　过于自我 忽视与上司交往
　　春节假期，回到老家的小张和同学们一起聚会，饭桌上大家聊起了自己的工作。然而小张却显得并不开心，在同学面前大倒苦水，原来去年毕业的小张在公司工作了半年多，就业务而言，小张可谓专业对口，对付每天的工作游刃有余，与同事也能友好相处，然而却总觉得工作开展得不顺利。小张觉得，主要原因在于他不善与上司交往，他认为和上司打交道就是讨好谄媚、抛弃自我、投机取巧，而自己应该靠真本事赢得领导的赏识。可偏偏领导并不认可他的做法，总觉得他是因为工作没做好而有意地回避。小张说，有些时候明明领导的思路不对，可某些人就是要事事讨好领导，而偏偏这种人却在公司混得很好，因此他对领导的做法很不满，充满了抵触情绪，甚至萌生了离职的想法。 …… [阅读全文]

职场圈子的“套”与“解”

      有人的地方就有“圈子”
　　“有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。
　　“随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。”中国人力资源开发研究会会长刘福垣向《中国企业报》记者表示，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在“圈子”，但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。
　　“不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。”现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对职场“圈子”有不同于别人的观点。她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。“怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。” …… [阅读全文]