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CHO 商业评论
竞争情报 企业招聘环节中的新重点
    通常认为市场部、销售部等业务部门是企业搜集竞争情报的主要部门,而人力资源部的竞争情报意义则往往被忽略。本文通过对企业人力资源招聘环节中的竞争情报的归纳和分析,着重指出企业人力资源竞争情报的意义和重要性。
    竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究。在信息经济时代,竞争情报已成为继资金、人才、技术之后的第四大企业生产要素,其作用和重要性也越发为企业关注。
    一、招聘是企业重要的竞争情报源
    1.人力资源市场的竞争使招聘环节中的信息意义重大。市场竞争的焦点是资源,而如果没有合适的人员进行运作,再优质的资源也无法充分发挥其有效性。目前,人才的排他性和稀缺性已经使人力资源市场成为企业竞争的重要领域之一。招聘作为连接企业与人力资源市场的环节,其间信息的有效利用对于企业调整人力资源战略、提升企业人力资源配置的有效性都具有重要的意义。
    2.企业与应聘者间的信息不对称性,使信息交互成为必然。企业和应聘者之间的信息不对称主要体现在三个方面:在企业信息方面,应聘者处于信息弱势;在应聘者信息方面,企业处于信息弱势;在存在交集的方面(如行业、市场、技术等),双方都存在信息不全和认识不一。信息的不对称决定了企业与应聘者在合作方面各有定位和判断,要取得共识必须经过信息交互和协商的过程,招聘就是这一过程的重要组成部分,通过招聘环节企业和应聘者间在基本信息上的不对称得到最大限度的减少,为企业与应聘者取得共识奠定基础。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
13个问题解析阿里为何选择赴美上市
备受业界关注的阿里巴巴上市地点选择一事终于有了最终的答案,阿里巴巴集团日前宣布,已启动该公司的上市事宜。阿里巴巴集团的首次公开募股地点(IPO)地点确定为美国。
很多人会发出“阿里巴巴为什么要选择在美国上市而不是香港甚至中国内地上市、阿里上市后创始人还具备公司掌控权吗”等等疑问,并且会孜孜不倦的追求答案,就此笔者此前做了一个视频节目,把阿里巴巴上市最受关注的13个问题罗列出来,给大家做了详细的解答,当然回答的内容仅代表我个人观点,欢迎大家提出不同的见解。
一、关于止步港交所的原因:独创的“合伙人制度”
1.阿里巴巴提出的上市公司的“合伙人制度”是什么?跟律师事务所的合伙人有什么区别?
答:律师事务所的合伙人很现实,看的就是你是否能创造直接的效益,能给律所带来创收的基本就可以成为合伙人。 而阿里的这个合伙人制度是马云首创的,这个合伙人需要在阿里工作够一定时间,高度认同阿里文化,并且为公司发展做出贡献的人。当然,其实说白了, 马云搞这么一个合伙人制度无非就是想找一批他可以控制的人,关键时刻在投票的时候能站长他这边。
2.阿里巴巴的“合伙人制度”不同于现有上市公司治理结构,是马云独创的,他提出这样一个崭新的制度是想达到什么目的?现有的上市公司治理结构跟阿里“合伙人制度”相比都存在哪些不同?
答: 阿里的合伙人制度目的在于取得公司的控制权。这要分开来看, 在中国的A股和H股当然是同股同权了,而美国的资本市场是允许AB股同时存在,B股拥有比A股更大的投票权。
3.马云的“合伙人制度”对于上市公司到底是好是坏?(非企业灵魂团队的大股东是否能引领公司继续创造辉煌?比如柳传志的例子,灵魂人物离开了,企业状态马上下降。)
答:合伙人制度对阿里公司的稳定来说利大于弊,但对广大投资人来说不公平,因为有股票但没有参与公司决策的权利。
至于柳传志这个案例要区别对待,柳传志第一次离开的时候公司走下坡路,但现在杨元庆具备了足够的威望和掌控力,没有柳传志联想照样快速发展。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
职场新人如何与上司相处
     对于职场人士来说,如何与上司打交道是一个永恒的话题。除非做老板,否则你永远都会有上级,即使你是老板,说不定也有更高一层的老板在管着你。现如今,越来越多的80后、90后开始步入职场,这些成长在新时代的职场新人常常因为不会与上司打交道而遭遇极大的职场挫折感。
  过于自我 忽视与上司交往
  春节假期,回到老家的小张和同学们一起聚会,饭桌上大家聊起了自己的工作。然而小张却显得并不开心,在同学面前大倒苦水,原来去年毕业的小张在公司工作了半年多,就业务而言,小张可谓专业对口,对付每天的工作游刃有余,与同事也能友好相处,然而却总觉得工作开展得不顺利。小张觉得,主要原因在于他不善与上司交往,他认为和上司打交道就是讨好谄媚、抛弃自我、投机取巧,而自己应该靠真本事赢得领导的赏识。可偏偏领导并不认可他的做法,总觉得他是因为工作没做好而有意地回避。小张说,有些时候明明领导的思路不对,可某些人就是要事事讨好领导,而偏偏这种人却在公司混得很好,因此他对领导的做法很不满,充满了抵触情绪,甚至萌生了离职的想法。 …… [阅读全文]
职场圈子的“套”与“解”
      有人的地方就有“圈子”
  “有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此,无论哪里的企业,内部的派系之争都见怪不怪了。
  “随着企业的发展壮大,内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。”中国人力资源开发研究会会长刘福垣向《中国企业报》记者表示,企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在“圈子”,但小圈子多了,就难免会产生争斗,就会有人搬弄是非,这种消极的文化现象,起源不一样,应对之策也有所区别。
  “不论哪一种,驱动性因素只有两个,一是员工主动型,二是领导纵容型。”现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩,总结自己十多年人力管理经验,针对职场“圈子”有不同于别人的观点。她认为,以部门为单位的小圈子尚不可怕,存在于管理末端的小圈子也不可怕。“怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。” …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
58同城CEO姚劲波:握3亿美元现金 挑战互联网巨头
上市之后,58同城创始人兼CEO姚劲波变得越来越“敢说”。1月10日,姚劲波在“2014极客公园创新大会”上又调侃了一下竞争对手赶集网,“在长江以南,没有人知道赶集这个词的意思。” 在年初时代周报记者独家采访姚劲波之际,其实他也表达了这个意思,当时正值58同城与赶集网有点小纠纷,因为姚劲波在i黑马内部活动上的话点到了赶集网,被对手抓住不放。
姚劲波有点无奈地称,那是一次误会,但也能看出58同城上市之后对赶集网的挤压让对方有些着急。这件事在小范围内有点沸沸扬扬扬,但未曾想,几天之后,姚劲波再次在公开场合调侃赶集网。
初次接触姚劲波,他看上去缺少通常互联网领军人物那种神采飞扬的范儿,仿佛是个技术高手,但跟他交流之后,能感觉到他表面木讷之下的精明和通透,以及坚持。
1976年出生的姚劲波有着比较传奇的经历,大学毕业不久的姚劲波创办了国内最大的域名交易及增值服务网站易域网,于2000年9月被万网收购。在Craigslist模式的启发下,2005年7月,离开万网,创立了分类信息网站58同城。坚守八年之后,2013年10月31日,58同城正式在美国纽约证券交易所挂牌交易,首日开盘价21.2美元,较发行价17美元上涨23.5%,此时创始人、CEO姚劲波的身家逼近5亿美元。
但这并不是姚劲波第一次直面上市,2010年,他创办的学大教育已经在纽交所上市,那时他成为了一个亿万富翁。
科技行业上市公司很多,但能同时在两个不同领域获得资本市场认可,有这样眼光的人并不多。学大教育的成功是因为姚劲波看中了这一市场,提早布局,但他投入更多精力的创业公司58同城却走过了颇为曲折的路。
当时软银赛富给姚劲波投资,姚劲波给他们描述美国分类信息网站Craigslist. org的成功故事,然后他说,“58同城应该在两三年内就可以上市,但未曾想,一运作起来,不是那么回事。”
姚劲波当时认为在中国本土复制Craigslist的模式,只要有用户量和收入支撑,会是个非常好的商业模式,也会得到认可。随后开始大规模做市场,甚至去买户外广告,一下子知名度雀起。
但起步的顺利却与中国市场的节奏并不稳合,2006年前后,中国分类信息市场的需求还没有被真正唤醒,市场反响没有达到预期。2008年,姚劲波几经摸索之后,他终于明白,同城信息市场还需要中国整体互联网大环境的成熟。
CHO 猎头职位
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