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CHO 商业评论
关注人力资源整合风险
  据美国贝恩咨询公司一项关于并购失败问题的调查研究结果表明:在失败的并购案例中,20%发生于正式签订并购合约前,是缘于并购的准备不足而谈判破裂;80%发生在签约后1—3年的整合期中,是因为整合工作开展不力。SHRM的一项调查发现,五个可能导致公司整合失败的因素中有三个是关于人力资源的:生产效率低下、文化冲突、关键人才流失。收购后的整合不力,尤其是人力资源整合风险的控制不佳,是众多企业并购失败的主要原因。
  正如著名管理学家德鲁克所说:“公司收购不仅仅是一种财务活动,只有收购后对公司进行整合发展,在业务上取得成功,才是一种成功的收购,否则只是财务上操纵,将导致业务和财务上的双双失败。因此,完成收购并不等于是成功的并购,并购能否成功不仅仅取决于被并购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人事方面的整合。”归纳分析,笔者认为主要存在以下五方面的风险。
  员工心理变化风险
  企业并购以后,会给并购企业和被并购企业的员工带来不同程度的心理变化,但是不可否认的一点是,这些员工心理的变化都会影响企业的有效运行。
  Marks、Cutcliffe(1988)和Greenwood等(1994)研究表明,对于并购企业的员工,他们会有一种优越感,在并购的前期,他们会考虑各方面的情况而反对并购,在并购以后又会排斥被并购企业的员工,抵触企业的整合。而对于被并购企业的员工来讲,会出现员工的模糊感状态,他们只知道并购会带来组织结构、工作岗位等的变化,但不能确定究竟会怎样变化,对自己在组织中的角色定位和职位难以预计,从而引发员工的紧张、焦虑情绪,这样容易导致员工丧失进取精神,效率降低。倪浩、李克勤、熊九生(2003)从心理学的角度提出了并购中人力资源管理的焦点是心理契约的失衡与重建。他们认为并购给员工带来巨大的心理冲击导致其工作积极性受挫,甚至战略员工、核心员工退出,这种现象冲击了原有心理契约的稳定结构,造成大量人力资本的浪费。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
百视通股权激励落地文化传媒国企改革破冰
昨日,百视通(600637)股权激励方案落地,公司拟以44.33元的价格,向激励对象授予396.31万份股票期权,激励对象主要为公司高级管理人员、中层管理人员及关键技术骨干人员,这是上海文化传媒企业首次推出股权激励方案。
本次股权激励授予激励对象396.31万份股票期权,涉及的股票数量占公司总股本的0.356%。激励对象主要为公司高级管理人员、中层管理人员及关键技术骨干人员,首次授予激励对象总人数为224人。
方案中的行权条件对收入增速提出了较高要求,以2013年为基准,百视通2015~2017年营业收入年复合增长率不低于25%,净资产收益率分别不低于14.5%、15%和15.5%。同时公司选取了主营业务与公司相关的10家互联网和文化传媒行业A股上市公司作为对标企业,要求营收复合增速和净资产收益率不低于对标企业同期75分位水平(即排名前25%)。
值得注意的是,本次百视通推出股权激励,这是上海文化传媒企业首次推出股权激励方案。东方证券认为,百视通股权激励方案得以率先落地,可视作全国文化传媒国企改革的破冰之举,并且彰显出百视通的行业标杆地位,以及管理团队勇于在体制内突破创新的意识和执行力。市场化和多样化的激励手段,未来将有望成为公司优化人力资源、与互联网企业展开人才竞争的核心举措。
一位券商行业分析师认为,随着百视通股权激励的落地,资本市场对其的关注度有望再次提升。前期集团总裁黎瑞刚在上海东方传媒集团(SMG)内部改革动员演讲,今年3月底大文(上海文化广播影视集团)小文(SMG)合并后的公司将挂牌成立,集团线上业务的整合,百视通将持续成为市场的热点。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
职业生涯的八大傻
职业生涯第一傻:得过且过
典型症状:“得过且过”在字典上的解释是:只要勉强过得去就这样过下去,也指对工作不负责任、敷衍了事。
别看现在这个社会竞争激烈,但总有人能“超然物外”、我行我素,领导再怎么急于出成绩、见效益,那也跟我没关系,我就这么着了。
病理分析:这种人又分为两种:一种是真傻、也真懒,虽说也对生活有较高的要求,知道好日子过着舒服,但就是不愿意费那个劲。另一种人是装傻,其实往往很聪明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懒,实际上是糊弄事,较什么真儿啊,给这点钱,值当我拚命嘛!
实用处方:假如你是第一种人,“天上没有掉馅饼的”最适合你,即使你占过那么一两次小便宜,一旦遇到裁员风波,领导fire名单的第一行肯定有你。假如你是第二种人,也许工作对你只是个解闷的工具,你不指望靠它挣钱,那是个人生活观的问题,谁也无法改变你,不过您最好自觉点,自动离职最好,等着让人开就没什么面子了。 …… [阅读全文]
微信求职,一场绑定个人身份的职场速配
原标题:微信求职,一场绑定个人身份的职场速配
微信招聘是一种“隔空招聘”,求职者与面试官并没有直接的对话与会见,这不利于考察求职者“面谈”的水平和素质,也增加了潜在的安全隐患。         
或许是连续两年“史上最难求职季”的阴霾笼罩,春节过后全国各地频频掀起求职高潮———从招聘会、校招会、人才市场攒动的人头,紧皱的眉宇,飞舞的A 4纸中处处可见人们求职的急切之情。实际上,在“海投简历”这样毛躁而盲目的所谓“主流求职渠道”之外,一条新颖而便捷的求职、面试、招聘通道已经在人们面前敞开,甚至可以让求职者和雇主足不出户地完成应聘、面试、录取的全部流程———而叩开名企之门的利器,竟然是平时用于娱乐、八卦、社交的微信群、微信朋友圈!雇主们争才夺贤的战场从实体的招聘摊位转移到了手机,微信求职(招聘)时代正在扑面而来。 …… [阅读全文]
 
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