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地产商业 行业动态
多品牌运作 零售业盈利新途径
华润万家堪称多品牌运作的高手,高端超市品牌Ole"只是旗下十余个品牌之一。
  面对风云变幻的市场,如今零售企业对品牌的吸纳吞吐比任何一个时期都要强烈。继迅销集团将旗下GU等四品牌引入中国市场后,GAP也于近日宣布将在3月1日开设旗下另一品牌Old Navy的实体门店。事实上,无论是商场、超市、服装品牌还是专业店都已行动起来,进行多品牌的战略布局。不过,多品牌战略是把双刃剑,一方面是自主品牌拉大产品线,抢夺市场的利器;另一方面又在不断以“自残”的方式切割着自主品牌现有的资源积累。
  现象 多管齐下抢市场
  零售企业为了抢占更多市场份额、覆盖各类消费人群,萌生了做多品牌的念头。
  对于多品牌,一方面可以理解为超市、百货、奥特莱斯等多业态集合式的发展。中购联产业资讯中心主任郭增利表示,多数以零售出身的大企业都已有了规模优势,通过多业态进行资源上下游通吃,规避单一业态带来的系统风险。“百联集团在发展百货、超市和奥特莱斯三个业态时,会依据市场变化强化不同的业态。”
  另一方面,多品牌战略还可通过兼并、并购形成,以此丰富产品线。多数知名奢侈品牌其实归属LVMH集团、历峰集团和开云集团所有。
  此外,还有多副牌概念,比如在运动、休闲服装之后,快时尚站在了市场浪头上,而且推出多品牌抢占更加细分的市场。在Monki进驻内地市场并推出COS品牌专营店之后,H&M又推出&Other Stories,其价格将高于H&M,但低于COS。优衣库母公司日本迅销集团也将GU、PLST等品牌引入中国。贝恩管理咨询公司发布的2013年中国购物者报告显示,消费者更倾向尝试多个品牌,未来企业只有建立强大的品牌集群,才能更多地提高消费者对于品牌的购买几率。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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首商集团副总裁傅跃红谈变革
  首商集团副总裁傅跃红
  百货店以联营为主,但是可以补充一些功能服务,以租赁为主,也可以有一些租赁为基础的分成,也可以有广告物业费的收入,甚至可以有一些营销活动的组合等等,从购物中心的角度也是一样,既有租赁经营,也有双方的联合经营。
  当下,中国零售企业进入了一个大并购、大整合、大重组的阶段。在这个阶段,能清晰地看到外资企业开始以合作的方式退出中国,本土的零售企业在并购反并购或被并购中进行选择。
  各方数据显示,传统零售业正在走下坡路。根据中华全国商业信息中心的统计,2013年1月~12月份全国50家重点大型零售企业商品零售额同比增长9.5%,增速较上年下滑0.8个百分点。其中,12月份50家重点大型零售企业零售额同比增速在个别企业大幅度促销的带动下达到8.8%。
  零售业正处在危急关头,如何才能逆风而行,逆流而上呢?在近日举办的北京商业高峰论坛上,首商集团副总裁傅跃红给出了自己的答案。
  立足实体
  不可否认,近年来电子商务的发展对传统零售业产生了巨大的冲击,零售业内部也是投资过热,相互间竞争激烈,零售业亟需清晰地认识到自身优势与劣势,找到新的出路。傅跃红表示,针对以上问题,首商集团主要思考了三个方面,一个是立足实体,第二是应用科技,第三个是持续发展。
  为什么首先是立足实体?“因为首商集团是全方位的,多业态的一个实体零售店铺。”傅跃红欣喜地表示,2013年首商集团仍表现出良好势头,虽然市场宏观环境发生了大的变化,消费者的行为和习惯发生了变化,电子商务迅猛发展,但是首商实际一体商业在很多业态上的表现还是非常出色的。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
年度“金废话奖”
    过去8年里,每年1月我都要选出上一年最华而不实、最新鲜的企业界废话(口头及书面用语两方面),向其颁发大奖。此前我的评选方法一直奉行专制主义:所有决定都由我一人作出。今年,为了向规模庞大、日益成熟的废话市场致意,我也玩了把民主,招募了FT的读者和同事与我一起来当评审。但我觉得自己还没准备好立即放弃绝对权力。所以在一定程度上我会迁就各位评审伙伴们,可当他们选择错误时,我会推翻他们的决定,从而确保2013年度“金废话奖”(Golden Flannel Awards)的所有获奖者都是绝对出类拔萃、完全原创的废话王。
第一个奖项是“最委婉炒鱿鱼用语”(Best euphemism for firing people)。去年被炒掉的人不少,雇主们的解雇说辞也比往年更富创意,说得就好像不是在炒人鱿鱼似的。其中最出名的,要数汇丰银行(HSBC)所说的“逝去”(demised)了一些经理,还有路透社(Reuters)的促使员工“从公司过渡出去”(transitioned out of the company),还有企业则表示“解除了”(disestablished甚至是“完成”(completed)了某些职位。 …… [阅读全文]
正视职场心理健康问题
    我们只有在高端人物罹患精神疾病之事闹得满城风雨时才会谈到职场压力,这是一个很大的问题。如今,这样的事情似乎出现得越来越频繁,或者说至少更公开化了。例如,曾任英国金融监管部门主管的赫克托•桑特爵士(Sir Hector Sants)去年10月宣布因“疲惫和压力”休假之后辞去了在巴克莱银行(Barclays)的资深职位。劳埃德银行集团(Lloyds Banking Group)首席执行官安东尼奥•奥尔塔-奥索里奥(António Horta-Osório)2011年曾遵照医生的指示休了病假,并于2012年初重返工作岗位。瑞士最大的电信公司瑞士电信(Swisscom)首席执行官卡斯腾•施洛特(Carsten Schloter)被认定于2013年7月份自杀,他曾公开谈论过其工作的永无止境的责任。一个月后,即2013年8月,苏黎世保险(Zurich Insurance)首席财务官皮埃尔•沃蒂耶(Pierre Wauthier)也由于职场人际关系紧张而自杀。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
红星美凯龙的收购“算盘”
近日,现年28岁的红星美凯龙“迎娶”25岁的吉盛伟邦引发业内震动。在传统电商作势抢滩家居市场之际,正处于IPO冲刺阶段的红星美凯龙通过此举赚足眼球的同时,也让人不禁联想到:除了助力IPO,是否还打着伉俪携手迎战电商的算盘?
  与吉盛伟邦再续前缘
  2月11日,红星美凯龙官博发博称:“红星美凯龙全资收购行业排名第三的吉盛伟邦,双方已签署框架协议,近期将完成全部收购事宜。在未来数月内,中国家居业将迎来史上最大的一次业内整合。”
  吉盛伟邦股份有限公司董事长邹文龙通过企业官网发表声明证实此事。邹文龙在声明中写道:“虽然有很多纠结和眷恋,但终于做到‘培育起,放得下’了,这或许是市场经济的产物,或许是个人价值观的转变,此时也深感欣慰!”字里行间,除了浓浓的不舍,还透露着深深的无奈。其实,红星美凯龙对吉盛伟邦早已“垂涎”已久。早在2009年年底,坊间就有红星美凯龙将以“现金+股权”的方式收购吉盛伟邦的消息,但并未得以落实。是什么原因,使邹文龙在4年后放弃了“25年倾注了全部心血浇灌出的吉盛伟邦”?
  在家居电商研究人士唐人看来,现在的家居渠道不仅竞争激烈,还要承受电商的压力。“红星美凯龙和居然之家去年大规模扩张,红星美凯龙可以多拿出几个亿去做促销。而夹在中间的企业就备受压力,其中就包括吉盛伟邦。”
  吉盛伟邦大力打造的“家具村”一直面临着叫好不叫座的窘境,但这也没有影响到红星美凯龙对“家具村”的赏识。(“家具村”是吉盛伟邦在全国首创一种全新的家具主题模式,是集展览、采购、直销、物流等多种功能于一体的“全程体验一站式”购物中心。)对于在90个城市拥有120多家商场的红星美凯龙,为何斥巨资收购只在3个城市拥有6家商场的吉盛伟邦,许多人都有这样的疑问。“本次收购出于红星美凯龙长期战略发展的考虑,红星美凯龙看中吉盛伟邦‘家具村’的模式,期望有效利用吉盛伟邦积累的品牌影响力和市场口碑,利用红星美凯龙积累的渠道建设和招商经验,在未来推进‘双品牌’战略,在吉盛伟邦‘家具村’模式中加入建材品类,打造世界家居工厂直销中心。”红星美凯龙方面向新金融记者表示。唐人认为,“家具村”的模式很好,但经营状况还是很一般的。在冲刺IPO的关键时刻,红星美凯龙需要一些话题,比如差异化收购,而“家具村”这个概念在家居行业还是比较独特的形式。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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