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专访米谷科技CEO吴丹枫:解构游戏金融化

在杭州移动产业年会现场,我们很高兴邀请到米谷网络科技有限公司CEO吴丹枫女士做专访,请吴总为大家介绍一下米谷科技与它的游戏金融化概念:
A:米谷科技是我在2013年3月份的时候创立的,总部设立在苏州,过去我做的事跟虚拟产品、电子商务和金融相关,认为游戏的本质更多在于人与人之间的关系,有了人与人之间的关系后,就可以带入金融的概念。从97年到现在,整个游戏发展了十几年,大家一直是单一的收费模式,发行月卡是卖时间、免费游戏的点卡是货币增发,但收入来源都限制在了货币发行上。而当游戏形成圈子后,这些社会化的属性可以载着另一种泛金融的概念--玩家在游戏中所花费的时间或金钱同时产生二次现金价值,如果把“游戏”当成一个国家,货币发行仅仅只是整个金融体系初始的部分,而真正能够发光发热、能够催生整个经济体蓬勃向上的部分是在细分交易以及金融衍品部分,目前整个游戏行业对这块的重视是不足够的,当然这也是我们的机会所在。
Q:2013年互联网金融的话题很热,可是和游戏没什么关系,怎么理解“游戏金融化”?
A:“游戏金融化”这个命题,简单讲就是把游戏除娱乐价值之外的社会价值挖掘出来,让用户从以前觉得游戏只能玩,到现在游戏里面的虚拟财产还可以当钱花、换水喝,用户在游戏里面的每个行为都是有价值积累的,而交易的本身就是通过价格把需求量化体现出来,所以你在游戏里面投入的时间也好、金钱也好,当有另外一个玩家需要的时候,它本身就具备现金价值,米谷存在的意义就是让游戏玩家名下的虚拟财产价值更明确、流通更顺畅,同时还是在保证合法、安全、稳定的前提下。做到这一点,游戏内的金融体系更稳定、玩家的粘度更高、潜在付费用户比例提升、厂商的收益范围扩大,这是一件非常有意义和空间的事。 …… [阅读全文]

河北银行行长姚浩俊:中小微业务将从“蓝海”变“红海”

李高阳
随着国内利率市场化逐步推进,转型已成为摆在银行面前一道最为现实的问题,其中,小微企业金融业务被多家银行视为转型过程中的战略重点。
分布在全国各地的城商行多年来致力于服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民,与国有大行和股份制银行相比,城商行在小微金融业务方面具有一定的比较优势,正如银监会主席尚福林在2013年城商行年会上所说:“城商行的天职就是服务小微。”
根据尚福林的表述,当前城商行发展进入关键期,突破口就在转型。近日,《第一财经日报》记者就城商行转型、小微业务的发展策略等问题专访了河北银行行长姚浩俊。
第一财经日报:在你看来,利率市场化的推进给城商行带来哪些冲击?
姚浩俊:对于整个银行业而言,最直接的是负债成本的提高,随着利差收窄,银行盈利能力下降,这是最直观的冲击。
对于城商行而言,随着利率市场化改革的逐步深化,越来越多的大银行和中型银行都开始重视中小企业业务和小微企业金融业务,对多数立足于该领域的城商行来说,“蓝海”将变为“红海”,原有的市场份额将会随着新的竞争者加入,以及原有竞争者的进一步发力而被瓜分。
日报:随着这个市场竞争愈发激烈,河北银行有着怎样的战略布局?
姚浩俊:利率市场化强迫我们要走特色化和差异化的道路。河北银行重点从两方面发力,一是产品,市场要更加细分,产品要更加具有特色;二是效率,对所有的流程进行梳理和优化,尽可能地提高效率。银行在传统的吸存放贷模式中只是资金的提供商,并不是金融服务商,这种观念根深蒂固,我们要打破这种固定的传统思维模式。 …… [阅读全文]

中粮我买网CTO刘百善:移动化的两个方向

在移动互联网到来的时候,很多企业都在积极的“备战”,谋求在移动互联网领域给企业带来新的突破。中粮我买网作为国内知名的垂直食品类的电子网站,在移动信息化方面有诸多的经验探讨。
在中粮我买网CTO刘百善看来,包括公司的管理层也做过一些深层的探讨,移动是一个大势所趋。目前智能手机和平板电脑的使用已经非常普遍,国内3G的网络的建设也取得了很大的突破,同时,据称年底4G牌照就会发放,所以现在的用户的保有量和使用习惯都在朝着移动化方向发展。对于中粮我买网来说一定要适应移动化趋势,去拥抱这个大趋势。
中粮我买网移动化的两个方向
据刘百善介绍,中粮我买网成立于2009年,从成立之初到现在一直定位在垂直食品类的电子网站,企业的整个经营目标是做食品网购专家。同时,借助中粮集团整个产业链的战略,作为零售的最后一环推荐给消费者。
从企业的移动化方式来讲,总体有两个方向:第一个方向是从电子商务平台入手,公司的销售和客户服务逐渐的从传统网站向移动化的方向过渡。另外,内部管理系统在逐渐向移动化方向迈进。
落实到具体的进展,从2011年开始做前端的手机App应用,现在基本已经上线了,运行的状况比较良好,按版本在更迭。手机的客户端包含两个部分,一个是iphone体系,一个是安卓体系,下载量比较高,销售数字基本占到总体的零售销量的10%左右。移动端客户的行为模式在pc端的行为模式不一样,包括习惯时间点和使用方式都是不一样的。 …… [阅读全文]
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泸州老窖集团谢明“中国白酒市场不会被替代”

导读:从政府官员到商界翘楚,谢明觉得其中最重要的是“共通的素质”,这就是谢明骨子里的敢于坚持和勇于冒险。

2004年,如果不是接管泸州老窖集团,身为泸州市龙马潭区区委书记,谢明的人生道路也许很简单,继续默默无闻地“为人民服务”。
“感谢大家的认可,在走国际化的路子上,泸州老窖还在努力,我们还在路上,谢谢大家。”当选2013年度华人经济领袖后,谢明发表了简短的感言,一贯的谦虚务实。
从政府官员到商界翘楚,谢明觉得其中最重要的是“共通的素质”,这就是谢明骨子里的敢于坚持和勇于冒险。
执掌泸州老窖后,收购华西证券股份,开始产业资本、金融资本双轮驱动;启动泸州老窖酿酒技艺非物质文化遗产申遗工作,倡导文化营销;迅速启动白酒产业园、打造中国酒谷,构建“白酒金三角”核心区……
“泸州老窖2013年销售收入要实现130亿。”对于市值已达680亿的成熟型公司绝非易事。2013年年度华人经济领袖颁奖前,谢明明确告诉记者,“中国白酒市场不会被替代”。
记者:限制三公消费的“禁酒令”出台一年,十八届三中全会后,党中央对反腐的重视更加明显,12月9日,国家再次印发文件,规定公务接待禁供高档酒水。你觉得,高档白酒还会进一步降价吗?
谢明:高端白酒降价这个命题不存在。每个生产消费品的企业都有自己的产品定价,有高价位的,也有中低价位的,就好像汽车和电子产品。
以前,高价位白酒的定价也是对的,符合高端消费者的消费水准。“八项禁令”以后,政府的公务支出更加规范,但这不能和高端消费直接划等号。 …… [阅读全文]

北京瑰丽酒店董事总经理博马克:品牌是高端酒店经营核心

据了解,北京瑰丽酒店或将于近日在朝阳商务中心地段正式开业,借助北京开业瑰丽酒店集团也正式开启了亚洲扩张计划。不过,作为可能是2014年第一家新开业的高星级酒店,在中国酒店近两年普遍遭遇经营寒冬的情况下,依旧将亚洲扩张第一步落在北京,是出于怎样的考虑?对此,北京商报记者近日与北京瑰丽酒店董事总经理博马克对话,探讨这家酒店在中国的布局思路和开拓规划。
未来五年酒店数量倍增
北京商报:请您具体介绍一下北京瑰丽酒店目前的建设情况。
博马克:北京瑰丽酒店拥有283间客房,地处北京朝阳区商务中心地带,正对着京城地标——中央电视塔。酒店大楼高22层,酒店外墙由精选的蒙古青石建成,形成山景效果,外形隐约呈现出大小各异的山峰轮廓。目前已基本筹备完毕,正在准备春季正式对外营业。
北京商报:瑰丽酒店集团未来还有怎样的规划?
博马克:瑰丽酒店于9个国家管理共18家风格独一无二的奢华酒店。拥有一些全球富有传奇色彩的酒店和度假酒店,包括纽约的The Carlyle、A Rosewood Hotel及达拉斯的Rosewood Mansion on Turtle Creek。目前,我们已公布的新酒店项目共有11个,其中还包括2015年的重庆瑰丽酒店,目标是未来五年将酒店数量倍增。

与北京文化深度融合
北京商报:北京瑰丽酒店有哪些凸显北京特色的设计?
博马克:北京瑰丽酒店设计上巧妙地融合了现代摩登设计精髓和经典简约质感,由澳洲墨尔本的设计公司与泰国曼谷园林设计公司合作进行。在设计过程中受到中国传统国画的启发,使得酒店各处都能见到丰富蕴涵的层次,无论宾客身处酒店任何地方都能感受得到这种与京城一脉相承的气息。 …… [阅读全文]
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