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优朋普乐邵以丁:向传统电视广告宣战

  
  优朋普乐CEO邵以丁近日在接受专访时表示,该公司已推出国内首套自主研发的互联网电视广告系统,区别于现有传统电视广告投放的非精准覆盖,优朋普乐的新系统将基于450万家庭用户的大数据进行统计,从而向广告主提供比传统电视广告更精准的视频传播服务。
  邵以丁表示,互联网电视相对PC互联网和移动互联网最大的区别是,可以直接面向用户,不需要经过中间环节就能实现和用户见面。他认为,优朋普乐3年时间500人的团队一直致力于一件事,就是提升消费者对互联网电视的体验,优朋普乐并不涉足硬件领域,而是针对行业和企业级用户提供“四位一体”的互联网电视全系统服务解决方案“UPOTV”,这次推出中国首套互联网电视专属广告系统,也是在充分分析和研究互联网电视产业和用户之后,用标准化的系统去定义互联网电视广告,同时也希望借此联合第三方、学术界和广告公司和广告主,推动互联网电视营销价值的深度挖掘。
  邵以丁认为,本次优朋普乐推出的互联网电视广告系统满足广告主在广告目标设定的前提下,可以实现精准“可控”投放,而这是传统电视广告所无法做到的领域。在谈及互联网电视与盒子市场时,邵以丁还表示,不要小看山寨盒子的市场空间,这个市场是个强渠道依赖型行业,据他了解,山寨盒子每天的新增用户就高达2万人。 …… [阅读全文]

广发基金邱炜:把熟悉的市场做好

    邱炜,2007年6月至2008年6月任职于美国摩根大通集团,2008年7月至今在广发基金管理有限公司国际业务部任研究员。现任广发纳斯达克100指数、广发农业、广发美国房地产、广发亚太中高收益、广发全球医疗保健基金的基金经理。
彼时,QDII产品刚刚开闸,国内基金公司竞相“出海”延揽海外投资人才,邱炜正是在这股人才回流大潮中来到广发基金管理公司。经过6年的沉淀,邱炜目前已先后掌管了广发基金旗下4只QDII产品。
在货币基金和互联网金融大行其道的2013年,广发基金抓住欧美经济复苏的机遇连发3只QDII产品。而对海外投资的踏实耕耘,也使广发基金在2013年笑傲QDII市场。根据银河证券基金研究中心数据,截至2013年12月31日,广发亚太精选以全年43.43%的收益摘得全市场QDII收益桂冠,广发纳斯达克[微博]100在同类型基金中位居亚军(2/14),广发全球农业指数基金位列同类型基金第八,3只QDII基金同时进入同类型前十之列。
“对于国内投资者来说,投资海外的主要目的是分散国内单一市场的投资风险。海外配置追求的不是短期热点,而是可持续、相对长期的业绩回报,因此QDII在突破地域限制的同时,更重要的是要寻找那些符合长期增长逻辑的行业或区域性机会。”邱炜表示,广发基金现有三大QDII系列产品,但无论是美国系列、全球系列还是亚太系列,都有各自的特色,而最重要的都是比较熟悉的市场。鉴于目前公司对海外市场的了解程度以及公司的投研实力,当前公司QDII业务仍然聚焦于把“身边的市场”做好,把熟悉的市场做好。 …… [阅读全文]

大众点评CEO张涛:下个互联网巨头从O2O中诞生

进入2014年,各行各业又迎来了新一年的挑战和机遇,而在互联网领域,经过2013年的“热炒”后,O2O无疑成为了新一年所有企业关注的焦点。在2014年新年伊始,不少企业的负责人纷纷对新一年业务发展提出了寄语,作为O2O领域最具代表性企业,大众点评网CEO张涛则通过一封名为“2014新年寄语”的内部邮件来表达了大众点评在新的一年战略上的规划。
“我们定位本地生活消费,希望通过互联网连接消费者和商户,提高消费者的生活品质,促使线下服务业的良好发展。这个定位和愿景我们坚持了十年,也让我们拥有业内最多的资源和优势。”在张涛看来,过去十年大众点评完成了本地生活消费领域几个关键要素的积累,即数据、用户及线下商户,使其具有了行业竞争最大的“资本”和“壁垒”。“这个行业的代名词O2O在2013已成为互联网热词,在2014年及将来还会继续升温,因为通过互联网特别是移动互联网来深度改变线下服务业是互联网下一个大趋势,下一个互联网巨头也一定会从中诞生。”依照张涛的判断,在传统互联网时代,以资讯为主的互联网形态造就了一批互联网的巨头,而在移动互联网时代,线上线下的结合将会诞生出新的互联网巨头。而如今无论是阿里巴巴、百度还是腾讯,都在积极地投身O2O,也从侧面反映出了O2O领域巨大的吸引力。
虽然传统互联网巨头来势汹汹,而凭借着微信、微博、支付宝钱包等移动应用也都获得了不错的开局,但是在O2O领域,玩法却与传统互联网不尽相同,除了需要有强大的互联网基础外,移动互联网的用户体验和线下资源的积累都是成败的关键,而在这两方面已经颇具优势的大众点评是否有弯道超车的机会呢?在张涛看来,2104年将会是大众点评开始“怒吼”的时候。 …… [阅读全文]
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雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山:如何趟过“版权”河

  很多人一直认为,我国服装行业中不断出现的傍名牌、打擦边球、抄版等现象,是“有中国特色”的发展模式,殊不知,在全球范围内很多服装品牌都曾经历过类似的发展模式。如何在新的发展形势下避免类似的低层次竞争,在国际市场和国内市场都走出自己的“个性”,让自己的品牌在国际国内两个市场都得到行业和消费者的认可,成为很多品牌和企业梦寐以求的事情。但是如何趟过“版权”这条河,这其中却是大有文章。
  版权问题客观存在 是品牌发展的必经之路 
  “我认为这是一个必然现象。”面对《服装时报》记者的提问,雷迪波尔服饰股份有限公司副总裁卢山的回答直截了当,这有点出乎《服装时报》记者的预料。在一般人看来,也许很多服装行业的人大都会回避这个问题,或者婉转地阐述这个问题,而卢山则肯定地认可了版权问题在服装行业的客观存在。
  “首先,我们要看中国的品牌在最近的30年是怎样发展起来的。从发展环境来说,从上世纪五六十年代开始,我们经历了一段时尚空白期,一直到上世纪90年代后期开始,中国才开始形成了品牌的概念,并且有了品牌运作的开始。在一段较长时间的空白期后,中国的品牌开始进入了洪峰发展阶段,在这样的一个阶段下,必然会出现傍名牌、打擦边球、抄版等等情况,这些都是发展过程中必然要经历的一个阶段。”卢山解释道。
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麗枫酒店运营副总裁梁政:站在巨人肩膀上 打造国内第一酒店品牌

“致力于打造一个我们为之自豪的国内第一酒店品牌!”这是麗枫酒店运营副总裁梁政美好的愿景。
它的背后是铂涛酒店集团这个强大的平台,梁政形容麗枫是“站在巨人的肩膀上,所以视野更广”;它自诞生的那天起就拥有了7000万会员体系的平台,梁政说:“当铂涛旗下五个酒店品牌形成共同开发、会员共享的模式后,这个优势将会更加明显。”它有一个经过精确测算的人房比——0.32,梁政表示,这是麗枫在人房比、收益和客户服务体验之间找到的一个平衡点。
它,便是铂涛酒店集团全新打造的主推自然、自在文化的个性中端连锁酒店——LAVANDE麗枫。
东西南北中 全方位布点
形成“星星之火可以燎原”的态势
“麗枫酒店计划在2014年的签约数能够达到60家,开业数达到25~30家,真正做到全国布局。虽说在每个城市开业的数量并不多,但我们想形成一种‘星星之火可以燎原’的态势。”
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