像选钻石一样选人才

    选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说：我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂，他说，一等人不需要教；二等人用言语教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。那么，对于一个领导人来说，其核心是选对人而并非培养人，即选人比培训人更重要。
　　选人的常犯的错误
　　1.寻找“超人”：
　　对人才的要求过于苛刻，所谓宁缺勿滥，那只会是“此人只应天上有，人间能得几回闻”？如果领导层对人才的要求过分追求完美，只会适得其反，俗话说，好孩子是夸出来的。
　　2.“俄罗斯套娃”现象：
　　害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。许多企业的人才结构如俄罗斯套娃，下属能力始终低于上级，一级比一级强，一级比一级大。曾子说，用师者王、用友者霸、用徒者亡。
　　3.偏听偏信：
　　仅凭听说，未作亲自考察。用人部门在选人时习惯于依赖人力资源部，比较少花时间与精力亲自考察新进的人员，也比较少对试用期的新人作全面的考察。对于人才的情况，未能很好实施走动式管理，也未能针对听到的情况深入实质去核实，在基层，更没有问到一些一针见血的问题。
　　4.个人好恶：
　　对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所谓“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”这是极其要不得的。 …… [阅读全文]

最大的城商行整合：中原银行超大舰队筹建

相比于之前其他省份的城商行合并案例，中原银行的组建一开始就气势不凡：据理财周报记者统计，此次参与重组的13家城商行仅2012年资产总规模即已经超过了1500亿元，存款余额超过1200亿元。此外，其支行、总行营业部网点合计近400家。
正因为如此，中原银行的组建难度也可见一斑。“目前，筹建工作都在正常的推进中，现在还不好说什么时候能完成筹建。”一位河南省金融办的人士对理财周报记者表示。
据理财周报记者独家获悉，目前，原中信银行郑州分行行长窦荣兴已从中信银行离职，改任河南省政府金融办副主任，主要负责筹建中原银行。同时，记者从当地多方了解得知，中原银行的董事长、行长职位或由窦担任。
规模最大的城商行整合
沉寂了数年之后，2013年初，组建“一家省级股份制银行”的计划再一次被河南省政府明确提出。2013年下半年，名为“中原银行”省级股份制银行的筹建正式进入了实践阶段。
“中原银行”的初步方案是，由开封市商业银行、许昌银行、新乡银行、南阳银行、信阳银行、安阳银行、鹤壁银行、周口银行、驻马店银行、濮阳银行、三门峡银行、商丘银行、漯河银行13家河南省内城商行合并的基础上组建中原银行。
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跨境通勤者的生活

大多数周一的早上5点，都会有一辆出租车停在门口接上芭芭拉•哈朗特(Barbara Harrant)前往维也纳国际机场(Vienna International Airport)。在经过一段空中航程以及另一段车程之后，哈朗特坐到了位于联想(Lenovo)英国办公室的办公桌前，拉开抽屉，取出上周四启程回家前留下的化妆品。这就是跨境通勤者的生活。
许多专业人士住在一个国家同时工作在另一个国家，哈朗特就是其中之一。跨境通勤解决了雇主想将员工派驻海外，而员工却想留在当地的难题。
2011年，侨民薪酬顾问公司ECA International发现，在该公司采访过的国际企业中，逾三分之二报告跨境通勤行为增加。在这些跨境通勤员工中，家庭因素往往是决定他们是否跨境通勤的首要因素。当哈朗特找到一份驻英国的工作时，她之所以选择跨境通勤，是因为配偶的职业令她无法搬到英国。其他人选择跨境通勤，有的是为了避免影响子女受教育，有的是为了与亲戚住得近些以便他们帮忙照看自己的子女，还有的是为了照看年长的父母。 …… [阅读全文]

远程团队建设不容易

当在费城办公的索玛•索玛桑达拉姆(Soma Somasundaram)需要了解马尼拉或海得拉巴同事们的近况时，他会先看下表，心算一下费城与那两个地方的时差，然后再点开笔记本电脑，借助网络摄像头来向他们问好。
索玛桑达拉姆是总部位于美国的科技公司Infor的研发主管。大多数时候，他发现通过现在的虚拟媒体来管理远程团队的效果还不错。然而，某些同事的态度让他挺头疼的——这些同事安排的通话时间，往往持续到亚太地区的深夜，那么亚太的同事就得一直工作到那个时候。索玛桑达拉姆表示：“我发现，许多人根本没考虑身处其它时区的同事方便不方便通话。”
在一些技术的支撑下，跨国企业的经理人们可从世界各地招募最优秀的人才，而这些人才也能借助网络来一道工作。尽管这些技术有助于企业实现扩张、并带来了更好的职业发展机会，但这种跨境工作的“美丽新世界”也有消极的一面。 …… [阅读全文]