CEO与老板的管理比拼

    专业和非专业地看待销售会有很大出入。职业经理人更多是以专业的角度去理性看待，老板和外界则更多习惯以直观的感觉去看待。我们真正要看的是在具体条件下的销售具体情况，有可比性才可以相提并论。
    两个销售总监，一个业绩6千万，一个2个亿，如何选择？是2个亿的能力、素质和经验一定强过6000万的吗？
　　答案很可能不是。首先是时间阶段不同，如果是第一年的6千万和第四年的二个亿就更没有可比性。而且每个企业发展阶段、用人方式、授权、职责、待遇完全不同，取决于在多长时间内、以什么样的基础、用什么样的条件做到了这些，是以其为主还是以其为辅甚至毫不相关做到的。如果是从零或者几近于零开始，既要组建和调整队伍，重新梳理和开发市场，还要跟标跟医保，甚至面临缺货或产品质量等问题，这些都需要时间，也都在消耗时间。只要是按正常的速度分布市场，没有任何过失和遗漏，就是合格的销售指挥。如果后来居上完全超过其他竞品，得到市场的普遍尊重和认同，就是一个优秀的销售管理者。如果是用简单继承的方式做到了2个亿，假如比同时期其他企业发展速度逊色，比得到的基础所应有的销量增速逊色，或者并不是自己指挥和完成，或者没有新客户、新队伍等资源的补充，并不具备市场价值和竞争力。有些企业的营销总监甚至不负责业务管理，而是协助老板处理内务，专门处理修理人和克扣提成的脏活，更类似于行政人员。 …… [阅读全文]

中海油将卖掉风电业务 回归油气主业

“中国海油开发新能源不是作秀，而是踏踏实实做项目。”新能源公司总经理郑长波在2009年内蒙古化德风电项目并网发电时表示，要用10年左右的时间，把新能源产业打造成中国海油的支柱产业之一。
对比“三大巨头”常规油气之外的发展方向，可以看出，中国海油涉足多种新能源及非常规油气领域，但新能源领域似乎并没有给中国海油带来太多的回报。2011年，新能源公司亏损达3.1亿元。2011年，原中石油集团党组成员、副总经理王宜林接任中海油董事长一职。
履历显示，王宜林1982年毕业于华东石油学院 （中国石油大学前身）勘探系石油地质勘探专业，历任新疆石油管理局勘探开发研究院院长、中石油新疆油田分公司总经理等职，一直在传统油气领域打拼。
王宜林接任后更加强调发展油气主业。他撰文指出，要以勘探开发为龙头谋划产业发展，以做强做大油气主营业务为纲，形成油气并举，“两海 （国内海域、海外）”并重；择优发展新能源时，要选择和主业关联度高、具备经济性、规模性优势的新能源业务。
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跨境通勤者的生活

大多数周一的早上5点，都会有一辆出租车停在门口接上芭芭拉•哈朗特(Barbara Harrant)前往维也纳国际机场(Vienna International Airport)。在经过一段空中航程以及另一段车程之后，哈朗特坐到了位于联想(Lenovo)英国办公室的办公桌前，拉开抽屉，取出上周四启程回家前留下的化妆品。这就是跨境通勤者的生活。
许多专业人士住在一个国家同时工作在另一个国家，哈朗特就是其中之一。跨境通勤解决了雇主想将员工派驻海外，而员工却想留在当地的难题。
2011年，侨民薪酬顾问公司ECA International发现，在该公司采访过的国际企业中，逾三分之二报告跨境通勤行为增加。在这些跨境通勤员工中，家庭因素往往是决定他们是否跨境通勤的首要因素。当哈朗特找到一份驻英国的工作时，她之所以选择跨境通勤，是因为配偶的职业令她无法搬到英国。其他人选择跨境通勤，有的是为了避免影响子女受教育，有的是为了与亲戚住得近些以便他们帮忙照看自己的子女，还有的是为了照看年长的父母。 …… [阅读全文]

远程团队建设不容易

当在费城办公的索玛•索玛桑达拉姆(Soma Somasundaram)需要了解马尼拉或海得拉巴同事们的近况时，他会先看下表，心算一下费城与那两个地方的时差，然后再点开笔记本电脑，借助网络摄像头来向他们问好。
索玛桑达拉姆是总部位于美国的科技公司Infor的研发主管。大多数时候，他发现通过现在的虚拟媒体来管理远程团队的效果还不错。然而，某些同事的态度让他挺头疼的——这些同事安排的通话时间，往往持续到亚太地区的深夜，那么亚太的同事就得一直工作到那个时候。索玛桑达拉姆表示：“我发现，许多人根本没考虑身处其它时区的同事方便不方便通话。”
在一些技术的支撑下，跨国企业的经理人们可从世界各地招募最优秀的人才，而这些人才也能借助网络来一道工作。尽管这些技术有助于企业实现扩张、并带来了更好的职业发展机会，但这种跨境工作的“美丽新世界”也有消极的一面。 …… [阅读全文]