展望零售业2014:谁是O2O赢家伴随着移动互联网的急速“渗透”及网上购物“流量红利”时代的终结,电商行业不可避免的迎来了第三次转型浪潮—“O2O全渠道”融合。2014年已经开局,O 2O模式路向何方?谁又能在新一轮变革中胜出?电商拥抱O2O 不少消费者坦言,在线上的虚拟空间购物,无法感受到线下实体空间里的商业氛围、节日氛围、感观触感,无法享受音响、金银珠宝等购物过程中带来的愉悦、尊贵等心理享受,也无法通过网络购物来进行面对面的社交、娱乐……而这些问题正是O2O可以解决的。 简单来说,O2O (O nline toO ffline)就是线上对线下的销售。苏宁云商董事长张近东对此解读称,O2O不仅是指实体企业做电子商务,或是电商企业做线下体验,还包括了线上线下多终端的无缝融合。 2013年以来,国内大量传统企业开始积极拥抱O2O。在这一年里,天虹商场(002419,股吧)、王府井(600859,股吧)等传统零售商在这一年里开始发力O2O业务。同年的“双十一”,苏宁云商和天猫商场 均 举 办 了 “ 第 一 届O 2 O购 物节”;淘宝天猫“双十一”期间携手银泰商业实现了线上下单、线下提货或物流配送、声波支付等O2O尝试;五星电器也在“小踏步”尝试O2O,其自营网上商城5star.cn于2013年12月18日开始试运营。 …… [阅读全文] | |
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银泰商业CEO陈晓东:脱掉西装 先开枪后瞄准2013年对银泰商业集团而言是曝光率颇高的一年,原本低调的银泰开始和天猫“拼”了,在“双11”打了一场漂亮的O2O融合之战。当被问及“传统零售企业如何形成互联网的经营理念?”,银泰商业集团CEO陈晓东对记者说,“企业家必须脱掉西装,解掉领带,轻装上阵。”“企业家要脱掉西装,解掉领带” 南都:2013年,中国零售市场有个热词叫“O2O”,银泰商业则被业界视为零售企业布局O2O的最佳样本,你怎么看? 陈晓东:这个事情其实是“过着河,摸石头”,我们认为呆在河对面一定得死,过河的过程中摸着石头就过去了,摸不着石头就淹死了,与其被淹死还不如拼一把。 什么是O2O,众说纷纭。我认为O2O的关键点在于“融合”,而不是“路径”。可能,翻译成线上“和”线下,比线上“到”线下更贴切。以前的中国零售市场是,线下实体零售商和线上网购平台平行发展,现在是垂直发展,形成一个“闭环”。这个时候,如何给用户频繁提供消费解决方案,至为重要。 南都:具体来说,银泰和天猫的战略合作涉及哪些内容?利益如何分配? 陈晓东:双方合作的焦点是放在“客人”身上,我们会共享消费数据,银泰和天猫的会员积分可以打通。现在主要在探索各种消费场景中,银泰和天猫各自扮演什么角色,很具体的盈利模式和获利机制还没达成。 南都:在这个过程中,银泰作为传统零售企业如何形成互联网经营理念? …… [阅读全文] | |
职场中七种职业“乞丐”据大公网报道,乞丐一词大家并不陌生,提起乞丐,人们往往想到了乞丐的一无所有和一无是处。企业中的精神乞丐不乏其行为,企业中精神乞丐若是在职场中泛滥盛行,处处充满抱怨,处处充满消极,处处充满怠工,这些行为将会影响企业的正常运行。企业如何有效识别员工精神乞讨行为并正确引导,下面将列出企业中的七类精神乞丐供大家识别。1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通 这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多,或是因为领导时间问题,或是因为领导风格问题,如果你不主动与领导沟通,可能你就会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不要是神召唤的时候才去,神不召唤就不去,如果信神,就得时不时去拜,否则你有难时神也不会光照你的。 …… [阅读全文] |
企业为何需要分红?哦,股利?谁需要呢?股利相当于用你自己的钱讨好自己。这些钱原本就属于股东,而分红会降低企业的理论价值。佛朗哥•莫迪利安尼(Franco Modigliani)和莫顿•米勒(Merton Miller)甚至因为提出股利无关论而获得诺贝尔奖(该理论不仅仅与股利有关)。 实际上,他们主张,想要收入的股东应该减持部分股份并卖掉它,因为成长型公司可能比股东更需要资金。 苹果公司(Apple)的股东没有收到一分钱股利,结果却变成了富人,但苹果公司不需要他们的钱。事实远非如此。苹果手握大量现金却不知道如何使用。如果用多余的现金为股东分红,每个股东就可以选择拿走钱或者增持苹果的股份。 …… [阅读全文] |
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