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CHO 商业评论
领导团队建设之道
中国一首古诗中说“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维,而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想,是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度,在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。同时,一个伟大时代的兴盛,需要时期的引领者,他们是企业的优秀代表,我们看看他们建设团队的艺术!
团队成员的思维更是五花八门,即使团队成员就某一项的某一点达成共识,也是短暂的,如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一,那么其实这个团队是一个无效团队,意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠,著名团队建设训练专家谭小芳老师表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候,否则即使实现了团队目标,由于成本过高也是毫无意义的。
团队应该像一部完整的车,部件完整车能够正常行驶,少一个部件车就会出问题,团队成员就是车的部件,部件只有在车上时才有价值,否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为,无论什么车总会出现问题的,无论你有多名贵,就像团队一样,无论你有多大名气,有多大能量,团队工作中总会出现这样或那样的问题。
乐学网首席专家谭小芳老师认为团队也是一个成熟的产品,它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合,而是因为精神层次而结合,正所谓“臭味相投”,“道不同,不相谋”。往往一个好团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体,而精神是软件或软体,软件或软体是没法打分的,因为它们缺乏标准,更多地就是靠感觉,就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的,谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征: …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
奢侈品经营策略:貌似不同品牌确是“一家子”
    历经两个月停牌,深圳市联建光电(300269)股份有限公司(以下简称“联建光电”)于奢侈品牌总是能引领潮流,让消费者跟随他们的脚步穿衣打扮。如何让自己的品牌更具影响力,是奢侈品牌们每天都需要研究的问题。对于新型的宣传方式他们总是第一个尝试的。  

  热衷尝鲜

  图片视频分享社交平台Instagram 的首个广告如约在11月1日早上出现在部分美国用户的信息流中。该广告来自美国时尚品牌Michael Kors 的全新手表系列,但不少用户在评论中以"#cartier(卡地亚)"对其进行标签,可见Michael Kors 模仿能力的高超。至截稿时,距离Michael Kors 广告发布后14个小时,该广告已经获得213,352个“喜欢”和1,600条评论,其中以负面甚至是粗言的言论居多。
    除了Michael Kors 之外,Burberry 博柏利、Levi"s 李维斯、Adidas 阿迪达斯和Macy"s 梅西百货等时尚相关品牌都将尝鲜在Instagram 发布广告,其他广告商包括汽车品牌Lexus 雷克萨斯、国际酒店集团Starwood 喜达屋、雪糕品牌Ben & Jerry"s、GE 通用电气和Paypal。这些品牌原本就在Instagram 开设了账户。品牌总是想着用各种方法宣传自己,只要有人关注的地方他们都要涉及到。随着网络对于生活的影响力日益增长,各种由网络衍生出的新型推广方式变成了奢侈品牌的新宠。
    原来都是一家的
    现在的时尚产业基本上都被几大集团垄断着,貌似不同的品牌却都是“一家子”的。比如世界第一奢侈品集团LVMH旗下就包括路易威登、罗威、思琳、高田贤三、马克雅各、芬迪、唐娜凯伦、宇舶表、豪雅表等不同类别的五十多个国际知名品牌。不仅如此,这些年LVMH还以它强大的经济实力不断吞并其他品牌,从而使这个超豪华奢侈品帝国越来越壮大。

 
CHO 职场观察
2013最赚钱的十大新兴职业 你的职业上榜了吗
 转眼间,2014年这本日历即将翻开,回顾2013年这一年,哪些新兴职业最赚钱呢?据深谋财经调研,网络写手、私人裁缝、短信写手等新兴职业列入2013年的最赚钱十大新兴职业。
  职业:网络写手
  工资:年薪或过百万
  2012年,诺贝尔文学奖花落中国的莫言,一时间,文字码工再次进入人们的视野。据华西都市报发布的“2013年网络作家富豪榜”中,著名网络作家“唐家三少”、“我吃西红柿”、“天蚕土豆”分别以3300万元、2100万元、1800万元的版税收入排名榜单前三甲,而排在榜单最末位的网络写手“打眼”,其版税收入也有200万元。
  职业:同声传译
  工资:年薪30万-40万
  同声传译是当今世界流行的一种翻译方式,具有很强的学术性和专业性,通常用于正式的国际会议。目前,世界上95%的国际会议采用的都是同声传译的方式。 …… [阅读全文]
职场人制定年度计划的三板斧
“我喜欢做直线型的计划,我们做更高的计划,不是因为它容易,恰恰是因为它困难!”台上的大老板五十岁的人了,说到兴奋处还是上蹿下跳,特别是说到“高”的时候,一只手弯着手掌不断地举高,要是翻过来必定更像只猴子。
  “我喜欢摘星!目标更高,虽然不容易够得着;但是哪怕够不着,也必然会触到更高的层次。”说到自己经典的“摘星理论”,他左手举高的频率更快了,连带着右腿都不自觉地屈膝抬起,脑袋上稀疏的头发也被牵引着一蹦一跳的。员工背后都戏称这位仁兄为“摘星童子”,每年当摘星童子长篇大论他的摘星主义的时候,大家就知道是年末了,该开始做下年度的计划了。
  无可否认,年度计划是员工和领导之间一场重要的年度博弈。领导当然是想askformore,而打工者也深明今天献了明珠明天就得献宝石的道理。于是这场博弈成了活活的拉锯战,想的都是往自己这边的预期拉多一点是一点。然而,职场毕竟不是菜市场,职场人如何能不失风度地跟领导就年度计划讨价还价呢? …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
飞鹤乳业董事长冷友斌:在爱与责任同行的道路上坚定前行
    近年来,消费者对食品安全问题越来越关注,对企业安全生产和质量管理提出新要求。前不久,国务院还专门召开会议研究部署婴幼儿奶粉的质量安全工作,那么飞鹤在确保食品安全方面是怎样做的?
  冷董事长:“质量安全不能为任何事情让路”,这是我们每一个飞鹤人都牢记的原则。我一向坚持认为中国人应该有自己的好奶粉,事实上,整个企业也一直在朝着这个目标去做。时至今日我们的51年安全生产纪录就是在铸就食品安全保障方面成效的最有力佐证。而这项纪录离不开全产业链之下农场、牧场、工厂三位一体的产业集群建设。
    依靠全产业链,我们奶粉生产的上、中、下游紧密形成利益共同体,实现了全链条的可控化。其实,飞鹤的全产业链与国务院提出的5条措施是一致的,是对这5条措施的“先行”实践。比如,飞鹤领办了标准化规模牧场,实现所有婴幼儿奶粉均采用北纬47°新鲜专属牧场奶制造,从源头上保证了奶源的优质。这与国务院提出的“推进奶牛标准化规模养殖”是不谋而合的。同时,2012年3月,飞鹤成为首家上线可追溯系统的国内乳企,做到了奶粉生产全程可追溯,更进一步让消费者参与到监督环节,这也做到了5项措施中的对婴幼儿奶粉“采用电子监管码等手段,做到全程可追溯”的要求。全产业链的模式从根本上成功解决了行业性产品安全风险问题,确保飞鹤婴幼儿奶粉的安全与营养。
    作为一家拥有51年历史的专业奶粉制造企业,我们肩负更多的是中国婴幼儿的舒适健康成长,就是要打造中国人自己的好奶粉。
    主持人:中国正成为婴幼儿奶粉消费第一大国,当前面临着洋奶粉抢占市场、国产奶粉消费信心不足的行业发展背景下,您认为飞鹤乳业在提振消费者信心方面有哪些作为?
CHO 猎头职位
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