用与卓越职场合作独家发布的“2013年大中华区最佳职场”榜单,和“2013年美国最佳职场100”榜单对比,解读职场环境的差异。对每一个身处职场的公司人来说,投身于什么事业是个人生大命题,效力于哪个公司则是一个非常实际的现实问题。在双向选择的前提下,我们当然会倾向好公司,而职场角度的好公司,就是我们通常所说的好雇主。在人才竞争越来越激烈的职场环境下,公司也正越来越重视雇主品牌的建设。不论是薪酬福利体系、员工晋升和培训、沟通激励、员工关怀还是制造归属感和荣誉感—所有的建设最终其实都指向同一个目标:员工满意度,即我们的职业回报。
“我喜欢做直线型的计划,我们做更高的计划,不是因为它容易,恰恰是因为它困难!”台上的大老板五十岁的人了,说到兴奋处还是上蹿下跳,特别是说到“高”的时候,一只手弯着手掌不断地举高,要是翻过来必定更像只猴子。
“我喜欢摘星!目标更高,虽然不容易够得着;但是哪怕够不着,也必然会触到更高的层次。”说到自己经典的“摘星理论”,他左手举高的频率更快了,连带着右腿都不自觉地屈膝抬起,脑袋上稀疏的头发也被牵引着一蹦一跳的。
京东和O2O扯上关系可以追溯到2012年上半年满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台,但京东的团购平台做得一般,直到2013年后O2O的概念迅速扩张至实体零售,京东才算真正正式开始试水O2O战略。2013年5月,京东和联想签署合作进行服务对接,在3C领域初具O2O雏形;当月京东副总裁闫小兵对媒体表示京东将在家电领域尝试O2O,具体方法是整合三、四、五级市场的终端门店,线上京东搜集订单,线下交由合作门店配送的方式开展O2O。
光大集团是过去十年中国金融改革诸多样本中最特别的那一个,无论是其“红色”出身、历史遗产还是现实改革路径选择,其波折反复的冲突性和戏剧性贯穿了光大集团和光大银行重组改革始终。
揭秘光大过去30年,尤其是最近6-7年的改革历程,对反思当下正在推进的金融改革不无裨益。无论是汇金注资、光大银行上市还是光大集团重组改革方案尘埃落定,这个舞台上不同利益方的博弈和平衡,都充分展示了中国现代金融企业制度建立过程中的种种体制性弊端,而光大改革中的每一次闪电逆转,也都折射出市场化和理性的力量
天瑞仪器(300165)今日公告购买资产预案,拟以现金和发行股份相结合的方式,向权策管理、安雅管理等10名交易方购买其持有的宇星科技51%股权,交易对价合计14.79亿元。这意味着,如果成功收购,专业从事环境在线监测仪器生产经营的宇星科技将成为天瑞仪器的控股子公司。其中:以现金的方式支付6.99亿元,购买宇星科技24.1%的股权;剩余部分26.9%的股权将以发行股份的方式购买。公开资料显示,宇星科技一直致力于仪器在环境保护领域的网络化应用,主要从事环境在线监测仪器研发、生产和销售,以分析检测技术和物联网技术为核心。
历经两个月停牌,深圳市联建光电(300269)股份有限公司(以下简称“联建光电”)于近日公告重大资产重组事项草案,拟用8.6亿元收购分时传媒100%股权,以实现其打造“全国城市地标户外LED广告联播网”的梦想。对于资本市场来说,分时传媒并不陌生。从2006年凯雷入股分时传媒,一度盘活户外广告市场竞争;到2007年分时传媒拟赴美上市,最终受金融危机影响而夭折;再到2012年蓝色光标(300058)一纸公告宣布收购分时传媒100%股权布局户外广告,但交易双方由于“未能就完善交易方案的措施达成共识”而终止。至此,分时传媒好像在资本市场上消失了。
2012年,安踏全年营收76.2亿元人民币,超过李宁的67.4亿元,第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。今年上半年,安踏以33.7亿元的成绩再次保持对李宁的领先,继续领跑行业。在中国体育用品市场过去3年的衰退期里,安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。另一个颇具标志性的事实是,截至今年11月21日,安踏的市值为280.97亿港元,比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的本土运动品牌市值的总和还要多16亿港元。在香港媒体近日主办的“2013年香港上市公司100强评选”中,安踏还入选了“综合实力100强”以及“股息回报率10强”榜单。
再见季琦,是在前天举行的“华住世界大会”上,作为华住酒店集团(下称“华住”)创始人兼董事长的季琦,身着黑衣黑裤,架着黑框眼镜,一副“乔布斯”范儿。“大家都叫我"创业教父",人们只看到我成功创立携程、如家和汉庭三家企业,但其实我创过不止三家企业。现在大家都在说"中国梦",我觉得要实现"中国梦"就得靠创业。而加盟就是一条不错的道路。”季琦说。季琦还向《第一财经日报》透露,目前华住旗下6个品牌约有1340家店,并以每年不低于400家新店的速度扩张,未来,华住将转向力拓加盟,计划5年内将加盟店占比从目前的55%提升到70%