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具有颠覆色彩的IPO变革

    中国证监会关于改进新股发行体制文件在上周六就公布了,直到现在市场仍然在热议中。毕竟,这次新股发行体制的变革力度是远远超出预期的,从优先股制度到市值配售;从存量发行到大股东所持破发新股的流动性限制;从券商的自主配售到询价中去除报价最高的10%部分;
    在过去的多年中,业界一直流传着这样一句格言:电子业务将赚取更多的利润,而移动业务略微逊色一些。业界预测称,2013年,美国移动广告开支将达到80亿美元至100亿美元之间,相当于2012年的近两倍,但与互联网广告市场总开支1000亿美元相比仍是小菜一碟。不过,随着业界的注意力从台式电脑开始向移动设备转变,移动广告也因此而充满巨大的增长潜力。
    12月24日电 据台湾《经济日报》报道,台湾金融市场的发展出现警讯。由Qatar金融组织发布的全球金融中心指数(Global Financial Centres Index)指称,2013年全球金融中心排名,台北由去年41名下滑到50名,在亚洲除了落后香港、新加坡,更输给东京、首尔、上海与深圳。此项调查在国际上颇受重视,香港方面虽长期排名第3,但也警觉到其他亚洲城市的威胁,筹组了一个直属特首梁振英的特别委员会,准备提出12篇报告,继续强化香港的金融实力。

    在信息时代的今天,安全问题一直都成为人们关注的焦点。而随着物联网的发展和扩大,庞大的体系所链接的事物根本无法统计。因此缺少有效的监控和设备来对信息进行安全管理。
  物联网发展受安全因素制约
    在信息时代的今天,安全问题一直都成为人们关注的焦点。而随着物联网的发展和扩大,庞大的体系所链接的事物根本无法统计。因此缺少有效的监控和设备来对信息进行安全管理。主要安全问题有以下几点:
    12月18日,由世界酒店联盟支持,城市便捷酒店集团主办的“世界酒店品牌研究(中国)中心暨中国精品快捷连锁酒店新闻发布会”在广州举行。国家旅游局、中国旅游饭店协会秘书长许京生,世界酒店联盟创始主席吴军林,中国社科院旅游研究中心主任张广瑞等业界领导、专家、学者出席了会议,与会嘉宾就精品快捷酒店的定义和行业未来发展作了发言,并回答了30多家媒体提出的问题。
    奢侈品牌总是能引领潮流,让消费者跟随他们的脚步穿衣打扮。如何让自己的品牌更具影响力,是奢侈品牌们每天都需要研究的问题。对于新型的宣传方式他们总是第一个尝试的。
    图片视频分享社交平台Instagram 的首个广告如约在11月1日早上出现在部分美国用户的信息流中。
    近日,国家电网董事长刘振亚在《科技日报》上刊发的论文《智能电网与第三次工业革命》再次让智能电网成为行业讨论的热点。同时,分布式能源也被推到台前,分布式能源如何在智能电网成为第三次工业革命“能源互联网”的时代发挥自己的作用,又该如何摆脱自身发展的“掣肘”撑起能源的“半壁江山”。
    今年上半年,杭州市经信委组成调研组,以发放问卷和实地走访的形式,调查了杭州市与“机器换人”有关联的120家工业企业,并选取较符合要求的84家规模以上工业企业进行数据分析。调查结果发现,84家受访企业中有84.5%存在用工缺口,有超过94%的企业纷纷把目光投向“机器换人”。本土制造企业对于“机器换人”的迫切需求,推动了杭州机器人产业的蓬勃发展,也涌现出一大批优质的机器人企业,
    看病贵、大处方、医疗贿赂、灰色收入等等医疗领域的问题,都与“以药补医”的存在密不可分。因此,“十二五”医改将取消“以药补医”、实施医药分开作为公立医院改革的关键环节。与各地之前做法不同,北京实施医药分开的主要特征是政策联动下的“平移式”改革。 按照试点方案,北京模式核心步骤有四个:取消药品加成、增设医事服务费、总额预付和改革药品采购方式。
    中国最大商业地产全程服务机构RET睿意德发布《业态发展趋势研究》报告。报告以北京新近开业的20余家购物中心为样本,详析业态特征、比例、类别等领域,对购物中心业态发展趋势做出预测。报告指出,新开业项目整体业态格局发生变化,零售和非零售业态角色地位发生互换。相比于传统商圈的新增项目,这种趋势在新兴商圈尤为明显。
中企通信总裁
对于此次的更换标识,何伟中首先介绍中企通信的历史。1999年在国家信息化建设的大潮下,中企通信作为一家国内的民营企业而成立,主营IP虚拟化、基础设施建设等业务。在2004年,中信集团正式入股中企通信,并在几年后成为中企通信最大的股东,中企通信也逐步成为中信集团在信息化产业方面的重要成员。
    但由于需要重新整合的原因,中企通信一直使用原有的标识,终于在今年准备工作充分后,中企通信才正式采用统一的标识。那为什么一直没有统一标识,是因为中企对于标识非常重视呢?何伟中继续解释道,标识的统一化,对于一家公司非常重要。统一的标识给人一种规范、专业的形象,无论在哪一方面都给人以信心。而依托中信集团强大的实力和知名度,统一的标识对于中企通信的进一步发展和开拓市场也更为有利。
易到用车CEO
    创业不止一次的周航对“创业”这件事有着自己的体会。他认为,做正确的事比坚持更加重要。不仅如此,周航还质疑起了业界颇为认可的“寻找用户痛点”论。
    周航和易到用车的成长经历也可以作为当代互联网创业者的一个范本。原来做传统行业,后来开始做互联网,自己也在做一些投资,周航和易到用车不经意间撬动了租车的板块。在Ti创新者大会后不久,有消息传来:易到用车获得了来自携程和DCM近6000万美元的融资。
    在周航的演讲中,你听不到“O2O”、互联网思维、改造等常听闻于创业者口中的词汇,而是一位创业者对自己创业经历的总结表达。它可能不那么规范,但随性坦诚;可能不那么严肃,但深入人心。 创业不止一次的周航对“创业”这件事有着自己的体会。他认为,做正确的事比坚持更加重要。不仅如此,他还质疑受到业界颇为认可的“寻找用户痛点”论。一起看看他是怎么说的吧。
大润发中国区发展部总经理
凝思过去,昭示未来。作为中国商业地产第一门户,赢商网在2014年来临之际,特别推出“业界精英纵论行业趋势”年度大策划,邀请业内权威专家、实力开发商和品牌商高层,共同把脉2014中国商业地产发展趋势。
    洪万康,台湾润泰集团旗下大润发中国区发展部总经理。大润发1996年初创于台湾,从1997年来到中国大陆,2009至2012年连续四年蝉联中国零售超市销售冠军。数据显示,2012年,大润发在华销售额为750亿元,门店数为219家。大润发已经成为横跨两岸的连锁超市零售帝国。
    洪万康认为零售业的发展永远是以顾客需求为导向的,零售商要为顾客着想,服务好顾客,企业才能源源不断获得经营效益。在受电商冲击的情况下,忠实的消费者永远都是零售商的利润来源、衣食父母。
瑞尔齿科总裁
瑞尔齿科凭借15年的稳健发展,已成为我国高端齿科行业的领先品牌。瑞尔齿科发展的背后,离不开瑞尔齿科创始人邹其芳先生,这位沃顿商学院出来的牙科行业的精英。要想揭开瑞尔齿科15年种植秘史,就不得不揭开瑞尔齿科创始人邹其芳先生的神秘面纱。带着对瑞尔齿科的好奇,带着对这位创始人的崇敬,我走入了瑞尔齿科。 创业就要做对自己对社会有意义的事 。据瑞尔齿科创始人邹其芳介绍说:“在我留学读MBA的时候,学知识其实只是其中一个方面,其实对于我个人来说,沃顿给我最大的影响是沃顿的思维方式、做事方式和做人的方式。牙科只是一个载体,创业就要做件对自己、对社会有意义的事情。其实我的创业有一定的机遇性。虽然读书期间就有创业的想法,但是不知道哪块云彩会下雨。1996年我在香港参加一个会议时,遇到了当年史克公司的董事长亨利·温特。
飞鹤乳业董事长
“质量安全不能为任何事情让路”,这是我们每一个飞鹤人都牢记的原则。我一向坚持认为中国人应该有自己的好奶粉,事实上,整个企业也一直在朝着这个目标去做。时至今日我们的51年安全生产纪录就是在铸就食品安全保障方面成效的最有力佐证。而这项纪录离不开全产业链之下农场、牧场、工厂三位一体的产业集群建设。
    依靠全产业链,我们奶粉生产的上、中、下游紧密形成利益共同体,实现了全链条的可控化。其实,飞鹤的全产业链与国务院提出的5条措施是一致的,是对这5条措施的“先行”实践。比如,飞鹤领办了标准化规模牧场,实现所有婴幼儿奶粉均采用北纬47°新鲜专属牧场奶制造,从源头上保证了奶源的优质。这与国务院提出的“推进奶牛标准化规模养殖”是不谋而合的。同时,2012年3月,飞鹤成为首家上线可追溯系统的国内乳企,做到了奶粉生产全程可追溯,更进一步让消费者参与到监督环节
    用与卓越职场合作独家发布的“2013年大中华区最佳职场”榜单,和“2013年美国最佳职场100”榜单对比,解读职场环境的差异。对每一个身处职场的公司人来说,投身于什么事业是个人生大命题,效力于哪个公司则是一个非常实际的现实问题。在双向选择的前提下,我们当然会倾向好公司,而职场角度的好公司,就是我们通常所说的好雇主。在人才竞争越来越激烈的职场环境下,公司也正越来越重视雇主品牌的建设。不论是薪酬福利体系、员工晋升和培训、沟通激励、员工关怀还是制造归属感和荣誉感—所有的建设最终其实都指向同一个目标:员工满意度,即我们的职业回报。
    “我喜欢做直线型的计划,我们做更高的计划,不是因为它容易,恰恰是因为它困难!”台上的大老板五十岁的人了,说到兴奋处还是上蹿下跳,特别是说到“高”的时候,一只手弯着手掌不断地举高,要是翻过来必定更像只猴子。
  “我喜欢摘星!目标更高,虽然不容易够得着;但是哪怕够不着,也必然会触到更高的层次。”说到自己经典的“摘星理论”,他左手举高的频率更快了,连带着右腿都不自觉地屈膝抬起,脑袋上稀疏的头发也被牵引着一蹦一跳的。
 京东和O2O扯上关系可以追溯到2012年上半年满座网、嘀嗒团、拉手网等团购网站入驻其平台,但京东的团购平台做得一般,直到2013年后O2O的概念迅速扩张至实体零售,京东才算真正正式开始试水O2O战略。2013年5月,京东和联想签署合作进行服务对接,在3C领域初具O2O雏形;当月京东副总裁闫小兵对媒体表示京东将在家电领域尝试O2O,具体方法是整合三、四、五级市场的终端门店,线上京东搜集订单,线下交由合作门店配送的方式开展O2O。
    光大集团是过去十年中国金融改革诸多样本中最特别的那一个,无论是其“红色”出身、历史遗产还是现实改革路径选择,其波折反复的冲突性和戏剧性贯穿了光大集团和光大银行重组改革始终。
    揭秘光大过去30年,尤其是最近6-7年的改革历程,对反思当下正在推进的金融改革不无裨益。无论是汇金注资、光大银行上市还是光大集团重组改革方案尘埃落定,这个舞台上不同利益方的博弈和平衡,都充分展示了中国现代金融企业制度建立过程中的种种体制性弊端,而光大改革中的每一次闪电逆转,也都折射出市场化和理性的力量
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  天瑞仪器(300165)今日公告购买资产预案,拟以现金和发行股份相结合的方式,向权策管理、安雅管理等10名交易方购买其持有的宇星科技51%股权,交易对价合计14.79亿元。这意味着,如果成功收购,专业从事环境在线监测仪器生产经营的宇星科技将成为天瑞仪器的控股子公司。其中:以现金的方式支付6.99亿元,购买宇星科技24.1%的股权;剩余部分26.9%的股权将以发行股份的方式购买。公开资料显示,宇星科技一直致力于仪器在环境保护领域的网络化应用,主要从事环境在线监测仪器研发、生产和销售,以分析检测技术和物联网技术为核心。
    历经两个月停牌,深圳市联建光电(300269)股份有限公司(以下简称“联建光电”)于近日公告重大资产重组事项草案,拟用8.6亿元收购分时传媒100%股权,以实现其打造“全国城市地标户外LED广告联播网”的梦想。对于资本市场来说,分时传媒并不陌生。从2006年凯雷入股分时传媒,一度盘活户外广告市场竞争;到2007年分时传媒拟赴美上市,最终受金融危机影响而夭折;再到2012年蓝色光标(300058)一纸公告宣布收购分时传媒100%股权布局户外广告,但交易双方由于“未能就完善交易方案的措施达成共识”而终止。至此,分时传媒好像在资本市场上消失了。
    2012年,安踏全年营收76.2亿元人民币,超过李宁的67.4亿元,第一次坐上了本土运动品牌的头把交椅。今年上半年,安踏以33.7亿元的成绩再次保持对李宁的领先,继续领跑行业。在中国体育用品市场过去3年的衰退期里,安踏这个曾经的“小弟”完成了对“老大哥”李宁的弯道超车。另一个颇具标志性的事实是,截至今年11月21日,安踏的市值为280.97亿港元,比李宁、特步、匹克、361度这四家同在香港上市的本土运动品牌市值的总和还要多16亿港元。在香港媒体近日主办的“2013年香港上市公司100强评选”中,安踏还入选了“综合实力100强”以及“股息回报率10强”榜单。
    再见季琦,是在前天举行的“华住世界大会”上,作为华住酒店集团(下称“华住”)创始人兼董事长的季琦,身着黑衣黑裤,架着黑框眼镜,一副“乔布斯”范儿。“大家都叫我"创业教父",人们只看到我成功创立携程、如家和汉庭三家企业,但其实我创过不止三家企业。现在大家都在说"中国梦",我觉得要实现"中国梦"就得靠创业。而加盟就是一条不错的道路。”季琦说。季琦还向《第一财经日报》透露,目前华住旗下6个品牌约有1340家店,并以每年不低于400家新店的速度扩张,未来,华住将转向力拓加盟,计划5年内将加盟店占比从目前的55%提升到70%
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