《领导力散步》
两代CEO对领导力本质的探索之旅
（美）桑德·弗劳姆 乔纳森·弗劳姆 米歇尔·弗劳姆 著
解云波、赵宝河、苏冰 译
中国人民大学出版社2013年9月出版 ⊙胡艳丽
一对亲父子，两代CEO，年龄差距近30岁，有着截然不同的人生信仰和兴趣爱好，面对越来越大的观念差异和领导力差异，他们决定用半年时间，进行一场“领导力”散步之旅，互相为师，走进对方，将两个分隔的世界合二为一。这本《领导力散步：两代CEO对领导力本质的探索之旅》与其说是在探寻领导力，不如说是在探讨人性，探寻能激发生命中的激情与活力。父亲桑德出生于上世纪40年代，历任三个公司CEO，工作沉稳踏实，有着尽乎偏执的工作干劲，能包容他人而又严于律己，目标感明确；他重视职场中的新生代，在惊异地发现这些“后生”的思维及行为模式已与他这一代人大不同时，并未一味指责，抱守陈规，而是尽可能地理解包容。儿子乔纳森出生于60年代，拥有仿若天成的领导才能，独自创业，身上有哲人和艺术家的气质，受禅宗文化影响较深，善于在工作与生活中寻得平衡，在工作中热情四射活力充沛，享受工作与生活的过程，他不再是如父亲一般可以为工作而舍弃生活的“工作狂”。
围绕领导力的人、目标、激情、执行、坚持、视野、偏执、原则、实践九要素，父子两代CEO在书中展开了多重对话。他们旁征博引，将接触过的数十位企业CEO的故事娓娓道来，在交相引用中，阐明自己的观点，在智慧激荡后，很多观点渐渐融合，在回到人性层面探讨领导力问题时，经历、知识构成、世界观有很多不同两代人，仍能达成不少共识并互相镜鉴，包融共赢。纵观全书，父子间最大的分歧在于父亲桑德对于工作更执着，为工作可以舍弃生命中很多其他的东西，如同一位垂直攀登的将军；而乔纳森，坚持追求事业与生活的平衡，如一位善于掌控局面，懂得迂回进攻的指挥官。
不能不承认，美国企业的CEO身上确有很多中国企业领导者欠缺的宝贵素质。试想，如果是中国的父子企业家共同探讨领导力话题，恐怕将完全是另一番风景，难免“晦涩艰深”或“固执己见”。笔者因此认为，这本《领导力散步》呈现在中国读者面前的风景，超越了“领导力”本身，其延展性超越了很多学术派专家、学者对于“领导力”的阐述。就此而论，这本《领导力散步》至少有五大看点：
其一，看中美CEO文化差异。美国CEO对自身、员工、企业以及对企业外部的合作伙伴，有着与中国CEO很不同的认识，平等、开放、包容的意识贯穿他们思想始终。美国企业CEO尽管占据企业经营管理的核心至高区域，但他们更在意的是工作中与他人的合作分工，而不是身份、地位、权利的差别。正因有着这些“平等”的文化基因，令美国的大部分CEO们能始终心怀谦卑，懂得向员工学习，在非专业领域躬身倾听，而对职业展望又志存高远，放眼未来。
其二，看美国人如何做CEO。尽管父子两代人有着完全不同的行为方式，但他们都不是墨守成规者，没有抱着已取得的成绩不放，做事风格更多着眼未来。父辈的激情在于执着于目标，子代的激情在于以目的为导向享受过程。他们都不会好高骛远，动辄以国际视野、家国情怀来扯大旗，而是在未来与现在间找到一条连接线，倾力做好眼前的每件事。他们每天要做的事，并不是事无巨细地关注企业运营的每个细节，而是将主要精力用于关注人、引导人、激励人上面，他们关注变化、重视趋势、感知环境，善于凝聚合力。
其三，破解中国式“领导”框架。中国是个“身份文化”根深蒂固的国度，人们很多时候不是做自己，而是在表演一个角色。中国企业管理架构以及领导模式多为向西方学习的舶来品，但从这本书中我们会发现,那只是粗粗学来的一些浅表层面的东西，在中国企业日渐向流程、规范化、标准化要效益，将人置于冰冷的企业管理环境之下的时候，美国的CEO们则在人性层面不倦探索。从普遍性来说，中国式CEO更像政府官员，是“装在套子里的人”，有板有眼，活力不足，声势浩大，后劲不足，气派有余，内涵不足。文化与地位，从来就不是用来标榜的。在历史与现代的文化夹缝中，官僚文化不仅会遏制一个社会的活力，也会扼杀一个企业的未来。
其四，学习尊重他人求同存异。读这本书中，父亲对儿子的尊重让笔者感受极深，他没有摆出作为父亲的威严和资深CEO的权威，而是如朋友般与他的“对手”坦诚交流，为了探寻“不同”的根源和“不同”之外的天地，他甚至心甘情愿在坚守了几十年的工作信条后面画个大大的问号。遇有观念挑战，他的第一反应不是自卫，而是反省，遇有批评，不是反唇相讥，而是先退一步让三分，而后从更广阔的角度去考量造成这种情况的深层原因。这既体现出一个人的胸襟视野，也从侧面反映出一种思维方式。
其五，在领导力中体悟人生。说到底，“领导力”始终是关于人的艺术，探寻领导力，其实就是探寻人生哲学。你看，父子两人的交流探讨，就如同两位哲人的高难度对话，只是这一场场谈话并不在学术论坛上。而若离开对人的关怀与激励，一切都会成为纸上谈兵，不论是流程、制度终需顺人性而为，“逆流而上”将人机器化的领导与管理，无疑是下下之道。为堤防、限制、压抑而设计的制度，执行起来的摩擦力将抵消其产生的大部分前行动力，对企业如此，对作为个体的人亦如此。一个人若强行背天性而为，压抑自己的个性，只会扼杀创造力，直至丧失自我。
作为一本“散步”之作，父子二人谈话可谓言无不尽，从行文语言和整体框架上，称之为随笔或许更贴切。从两位作者思想文字中回到领导力九要素上来，笔者认为似还可适当整合，例如，目标与视野、坚持与偏执、执行与实践之间，既有内在的联系又有微妙的不同，如将其两两一组放到一个章节中予以探讨分析，寻找他们的边界与千丝万缕的联系，也许会收到更突出的效果。如以目标与视野为例，笔者认为视野决定目标，而目标又可反作用于视野，两者相辅相成；以坚持与偏执为例，笔者认为两者仅一线之差，在这里“偏执”虽为中性词，但过度的偏执仍会令人们盲从于不适宜的目标而丧失灵活性，而柔韧的坚持更容易达成目标。作为志存高远的企业CEO，在变幻起伏的市场环境中，登临绝顶未必一定要垂直攀登，更多情况下恐怕还需曲线迂回。同时，本书也未能避免坊间领导力书籍的通病，更在意探寻他人成功的经验，而未述及领导力的失败案例。其实，成功激人奋进，而失败更能令人警醒。
来源：上海证券报
