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为何战略也需要战略?

对于所有企业而言,随着时间的推移,不仅整体变化速度有所加快,而且企业所处的战略环境多样性也有所增加。适应型战略此时扮演了重要的角色,但其作用并不是唯一的。更确切地说,“适应型”和“经典型”均代表了不同的战略风格,高层管理人员需要使企业的战略风格与其所处的竞争环境相协调。在本文中,我们将探讨如何做到这一点。
与环境相协调的战略风格
要为特定业务制定最佳战略,企业首先需要从三个维度了解业务环境:
● 可预测性:企业可以在多大程度上预测环境的未来,这取决于环境的复杂程度和动态变化水平。
● 可塑性:企业的单独行动或集体行动可以在多大程度上改变或塑造环境。
● 严苛性:出于经济因素或竞争原因,环境资源的缺乏在多大程度上制约了企业的生存和发展。
企业如何从这些维度评估其所处的环境将有助于其确定最合适的战略风格。前两项维度——可预测性和可塑性——界定了四种不同战略风格的选择矩阵,包括:经典型、适应型、塑造型和远见型(参阅图表“环境决定最合适的战略风格”)。而作为当今许多企业的主要关注点,环境的严苛程度为选择增加了第三个维度并定义了第五种战略风格:生存型。
经典型战略——即寻找或建立地位,或利用独特的资源。此类战略最适用于稳定、可预测且不会轻易改变的环境。例如,在纸张价格和对纸张的需求相对可预测的情况下,纸业制造商可以使用经典型战略。制造商可以对这些因素进行分析,以确定如何比竞争对手更好地进行自身定位,从而实现利润最大化。 …… [阅读全文]

非科班CFO的生存之道

作者:孔洁珉 王廷飞
如今已是阿里巴巴集团主席、被业界奉为“教父级”企业家的马云,原本是杭州电子科技大学的一名普通英语老师。1995年,30岁的马云凭着出色的工作表现被评为“杭州10大杰出青年教师”之一。然而,在那个知识分子急需重新证明自身价值的年代,马云放弃了教师的坦途,随着当时的“下海”大潮往一个全新的方向走去,由此缔造了“阿里帝国”。
而类似情况对于CFO来说,也不罕见,很多颇有建树的CFO都并非专业财务出身。比如,被誉为“全球最有权力女性之一”、“亚洲女性第一人”、“IT界名女人”的联想前CFO马雪征,大学时就读的是英美文学专业。而现任新浪董事长的曹国伟,则是毕业于上海复旦大学新闻系,他于1999年9月加入新浪,先后任主管财务的副总裁、首席财务官、首席运营官、总裁等职,主导了新浪上市、“毒丸计划”反盛大并购以及MBO等诸多里程碑事件。
早在2002年,英国《经济学家》杂志就曾做过一项调查,结果发现在当时的美国企业CFO中,只有20%的人持有会计执照。也就是说当时美国企业的CFO,大都是半路出家或完全不懂会计。虽然没有专门的统计,但仅从本刊对过往三年封面人物履历的简单整理中可以看出,其中非财务专业出身的CFO比例已经高过财务专业出身的CFO(详见图1),跨界之风堪称强劲。
对于CFO这样技术门槛较高的职业经理人来说,非专业出身这样看似明显的“缺陷”,却在实际工作中为公司带来了不同的“看得见的风景”。 …… [阅读全文]

民营企业薪酬支付的管理秘诀

近年来,薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践?如同薪酬本身一样,这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计,凡能改进薪酬支付流程的企业,都能通过削减流程成本、减少谬误、减少短付与超额支付并解决其他相关问题而节省大量支出。
乐学网首席专家谭小芳老师总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考:
1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。
2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。
3、抓住适当时机,把奖励的理由表达得明确无误。
4、让员工参与薪酬方案的设计与推动。
5、让薪酬支付的手段与花样不断翻新,给员工以不断的惊喜。
6、保持薪酬支付方案公开而富有弹性。
7、薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合。
8、合理地拉开薪酬支付水平的档次。
9、因人而异选择薪酬支付的频率与内容。
青年员工的薪酬支付秘诀,弹性的工作时间会受到青年的欢迎,奖励休假是薪酬菜单中青年“点击率”较高的一道菜。在员工刚进入公司的半年里,总裁或高级主管应该接见他们,与他们谈心,在必要的时候设立“在职训练最佳奖”、“员工成长最佳奖”等。
随时准备奖励青年员工积极进取表现,不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时常会给新进员工以不断的惊喜,比如“你的表现很好!”的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上;送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现;本来应该开例会的时候,带员工们去饱餐一顿。 …… [阅读全文]

移动营销3C法则

回首过去近百年的营销发展历程,每当新技术、新媒体出现,就会出现新的营销理论和体系:印刷技术诞生后纸媒成为大众媒体,第一次让一对多的传播成为可能;通信技术和广电媒体的发展,让传统营销发展到巅峰;随后而来的技术发展,使CRM真正可行,实现了营销人员一对一沟通的梦想。那么,随着当前数字技术、移动化的快速发展,未来会发生什么事情?
正如美国第21任国防部长Donald Rumsfeld所说,“有很多事情是我们未知的未知”—移动化浪潮的极速来袭,带给了我们很多“未知”,但可以肯定的是,它像是一个充满能量的“水晶球”,将带给我们一个充满机遇的全新开始。
移动化的中国
中国走入市场经济不过30多年,而走入数字经济已经18年了。中国消费市场尚未对传统营销形成习惯,就迎来了数字经济浪潮。在中国,我们看到了数字领域很多充满创意的大胆尝试,也与众多广告主共同见证了数字营销体系的成功。同时,我们也深刻感受到:在线生活已经成为消费者的生活方式,因此eMarketing就是Marketing,甚至在不久的未来,eCommerce就是Commerce。数字营销与营销的界限越来越模糊。
而移动化时代的到来正在加速着这些变化。
据eMarketer发布的数据,到2013年年底,全球移动互联网用户数将达到19亿,占到所有网民的73%,并且在未来几年中,移动网民的增速仍会领跑整体网民的增速。而在如今全球化的移动浪潮中,有着超过4.64亿移动网民的中国,正处于风口浪尖上。中国的移动网民规模和渗透率,都居全球首位,并且手机已经超过电脑,成为第一大互联网接入设备。 …… [阅读全文]

企业如何成功部署云计算

对于首席信息官(CIO)而言,已不存在是否部署云计算的问题。如今的侧重点是在何处部署云计算以及如何部署云计算。
这一重要信息来自BCG近期对大型企业CIO开展的调查。调查结果显示,CIO在云计算方面早已度过了试水阶段。他们认为,云计算作为一种强有力的工具,可以在成本削减之外带来众多裨益。虽然CIO并不认为云计算是一剂万灵药,但他们正在日益积极地运用云服务。CIO秉承的原则是必须有选择地使用云计算并对其进行严格管理。
CIO正在接纳云计算
经过漫长的等待观望期,CIO纷纷转向云计算,渴望借此提高IT业务的绩效和速度并降低成本。同时,这一趋势还在不断发展之中。我们的调查显示,几乎所有CIO都已在使用自身资源或第三方资源来部署某种形式的云服务。在这些CIO的当前IT资本支出中有大约四分之一都用于云技术。
主要目标。推动CIO采纳云计算的原因是:云计算通过更高水平的标准化和自动化帮助CIO获得了难以通过内部传统IT能力实现的优势。(见图1)毋庸置疑,显著节约成本仍然是云计算的一大亮点。
但CIO接纳云计算的原因远远不止是降低成本。速度(比如实现商业利益的时间)也是一个特定目标。在我们的调查中,70%的CIO表示潜在的速度效益对其做出使用云服务的决定具有极其重要的影响。
重点领域。CIO发现,将云服务应用于“商品类”功能(比如电子邮件、采购和销售管理的各个方面)尤具价值。对于此类功能而言,无法通过定制获得大量商业价值。相反,此类功能的侧重点应该是在控制成本的同时提供恰到好处的服务水平,而云服务正是理想之选。 …… [阅读全文]
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