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风行网副总裁胡永荣:要把用户价值放在首位

                                      风行网全国销售副总裁胡永荣

主持人:各位艾瑞的网友大家好!坐在我旁边的是风行网全国销售副总裁胡永荣先生!
胡永荣:各位网友大家好!我是风行网的销售副总裁胡永荣!
主持人:不管是现在还是之前,视频行业的竞争都是非常激烈的,在这么一个竞争激烈的行业,风行网要保持自己原本优势的话,它需要做些什么样的工作?或者需要坚持一些什么原则才可以?
胡永荣:风行网从2005年诞生到现在,中间有很多变化。但是风行网一直不会有改变的有两个纬度。第一个纬度,以往来说,很多人不太熟悉风行网,很多人始终是风行网的用户,最重要价值是我们把用户价值放在首先。我们不会做很多倒流的动作,可能用三级一点的画面去引流,这个是早期所有视频行业都在做的事情。但是风行网没有,我们有最好的电影收看方式在这个网站当中,供应到我所有的用户。
第二,我会用最简单,最方便,最容易搜索内容的方法去贴近到用户的使用习惯上面。这个是风行网在以往来说都没有进行改变的部分。不断会去创新,不断会去做我们所谓减法的动作,增加用户的使用价值。在这个使用价值当中去达到更好的用户使用体验。
风行网并不会像所有业界大量去打广告,我今天做了大型的盛宴,风行网从2005年是一个非常低调的互联网的视频网站,我们还是回归到原本的根点,所有收视率用户才是我们最大的价值。而过多的宣传无外乎只是对应到B2B这些用户上面,但是这些用户不一定会是风行网真正忠实的用户,可能是创造现金流的部分,但是当时来说并不是真正有价值的用户,用户优先,这个是风行网在行业当中立足目前为止,而且它不断成长,近期被SMG集团进行控股,这是原因之一。 …… [阅读全文]

邮储银行副行长邵智宝:探索弱抵押弱担保

自2007年3月挂牌成立以来,中国邮政储蓄银行(下称邮储银行)呈现出爆发式的增长。
“经过2007年的成功试点,我行小额贷款于2008年在全国广泛铺开,迅速发展。前几年,邮储银行的年营业收入增长率在30%以上,净利润平均增长在100%以上,重要原因之一就是小额信贷的高增长。”10月30日,邮储银行副行长邵智宝在出席本报举办的“微型金融的创新与突围”论坛时接受本报记者专访表示。
据他介绍,截止到今年9月底,邮储银行拥有3.9万多个营业网点,资产规模达到5.42万亿元,分别居中国银行业第一位、第七位。个人本外币存款余额达到4.46万亿元,居第四位。
“我们现在将很大精力放在产品创新、风险控制上,最近创新推出了一些弱抵押、弱担保产品。”邵智宝称。
三小架构
《21世纪》:小微贷款是邮储银行打造“零售银行”战略的重头戏,目前邮储银行小微贷款分类结构是怎样的?
邵智宝:小微贷款余额在邮储银行零售贷款占比达59%。
邮储银行小微贷款架构上主要是三小,即小额贷款、小企业主个人商务贷款、小企业法人贷款。邮储银行的小额贷款笔均约为6万元、小企业主贷款笔均约为30万元、小企业法人贷款笔均约270万元。截至今年9月底,邮储银行累计发放小额贷款1270多万笔、金额近8000亿元,主要是商户、农户、养殖户的贷款;小企业主个人商务贷款和小企业法人贷款,累计发放240多万笔、金额达9800多亿元。
《21世纪》:小微企业运营情况往往与经济形势关联度高,今年,不少商业银行小企业贷款质量出现明显下降,邮储银行情况如何? …… [阅读全文]

戴尔封装部全球采购总监:用蘑菇当包装

2013年9月中旬,中国日报网记者专访了戴尔封装部全球采购总监Oliver Frank Campbell。Oliver是典型的美国人,当他看到中国日报网记者身穿美国橄榄球队的上衣时,就像北京国安的球迷在美国遇到了身穿国安队服的人,难掩“他乡遇故知”的喜悦。
  Oliver Campbell:我非常喜欢中国,昨天晚上我去吃了北京烤鸭,我觉得这是最美味的食物。今天这个大会的场地也是非常好,临近奥林匹克公园,而且整体环境非常棒。
  关于驱动创新的可能性,为今天或者未来的需求找到解决方案,这是非常关键的问题。一个非常重要的例子就是50年前DNA的发现,它也是起源于未来有多大可能性的问题。其实DNA已经变成了对许多人有重要意义的创新技术,从医学到基因学,再到其他各种各样的学科。举个例子,戴尔在过去一直尝试用蘑菇做包装,蘑菇是可以吃的,那么我们能不能吃一个包装的材料?这是一个非常深奥并具有创新性的想法。
  因为大家对用树木做包装的材料还是存在一些疑问。我加入戴尔以后,我一直领导的工作就是怎么用自然的原料、创新的技术做包装,并且成为一个行业里面大家都能用到的包装的材料。今年夏天我和我的团队获得了一个金奖Visionary Award。
  戴尔的另一个创新包装 -- 竹包装。我们在开发的竹包装之前思考的问题是:世界上生长最快的植物是什么?比如在几个小时内就可以生长出来?在这些问题的基础上,我们做了很多深入的研究,然后竹包装便诞生了。当时在业界内像竹包装这种创新环保的包装几乎没有,而如今已经被广泛使用。 …… [阅读全文]
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富贵鸟集团CEO林和平:皮鞋宗师的故事

  有人统计,他为品牌赢取100多项荣誉,而他本人也曾连续两年荣获“福建经济年度人物”称号。今年夏天,他斥资数亿元、占地400多亩的新鞋业生产基地还将在故乡石狮正式投产。
  他,就是林和平,一生与鞋结缘,立志要打造世界知名鞋业集团的一代皮鞋宗师。
  农村少年创业成鞋业大佬
  从小种过地、烧过砖、卖过鱼,林和平这位成长于农村的企业家,用他的坚韧、远见和毅力打下了中国皮鞋业的一片江山。
  成长
  10岁辍学最终当上厂长
  1957年,林和平出生在石狮一个叫长福村的地方。由于家庭困难,他10岁辍学。为了替父母分忧,他种过地、烧过砖、卖过鱼,几乎什么苦活累活都干过。
  1976年,长福村村民兴办了“长福村瓦窑农业社”。林和平进入农业社,担任管理人员兼出纳,一干就是6年。
  由于平时头脑灵活,做事爱琢磨,并且有眼光,能团结人,有号召力,1982年,他被社员们一致推举为“瓦窑农业社”的厂长。在这里,他当了三年的厂长。
  19个堂兄弟4万元办厂
  1984年,改革开放大潮涌动,素有开放意识的石狮人应时而起,纷纷办厂。富贵鸟集团的前身———石狮市旅游纪念品厂,就是在这种背景下诞生的。
  这个旅游纪念品厂以4万元起家,刚开始只请了十几名工人,连同既当老板又当工人的19个堂兄弟,也不过几十号人的劳动力,生产人造革的凉鞋和拖鞋,每双鞋大约卖几元钱。相对于当时一双能卖200多元的“莱尔斯丹”、“登喜路”等来说,只能算小打小闹。 …… [阅读全文]

重庆财富戴斯酒店总经理林群:品牌和服务是最强音

                                 重庆财富戴斯酒店总经理林群
“100-1=0”很多人看来这是一个错误的数学公式,当记者向财富中心戴斯酒店总经理林群先生提出这个问题时,他会心一笑,“这个公式再合理不过。”
酒店是由多个服务项目链接构成,如果其中一项发生错误,这必然导致多诺米骨牌效应,酒店“寿终正寝”只是时间问题,这是公式“100-1=0”。
顾客是酒店存在于市场的原始因素,顾客的口碑可以传十传百,一句赞美能够让酒店锦上添花,一个差评则会招致酒店终结,这是公式“100-1=0”。
所以,酒店存亡关键在服务,服务核心在经营者的管理。而作为戴斯酒店总经理林群先生深谙此理。
          财富中心戴斯酒店:重庆已开业戴斯品牌中唯一一家全权管理模式的酒店
凤凰网重庆站:戴斯是美国温德姆酒店集团旗下最大、最著名的酒店品牌,它名列《HOTEL》杂志全球酒店品牌排名第五位,您能具体介绍一下戴斯在中国的发展现状吗?
林群:戴斯酒店现在遍布全球15 个国家,拥有超过160,000 间各式客房。每天都有近200,000 位客人住宿于Days Inn。这个创立于1970年,已有40年历史的酒店品牌,自2004年引进中国后,现今已有100余家酒店分布于全国各大城市,其中正在筹建中的有近50家。 …… [阅读全文]
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