渣打银行大中华区研究主管
    作为渣打银行大中华区研究主管和首席经济学家，王志浩(Stephen Green)是外资投行中国区首席中鲜有的“老外”——纯正的英国人，但却对中国经济有着令人讶异的深度剖析力，围绕利率市场化、汇率改革、地方债、民营银行等中国味儿颇浓的话题，这位“老外”信手拈来。
    见面前一天，恰逢中国国务院总理李克强在夏季达沃斯论坛上致辞，提出“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段”，并强调以金融改革为着力点的重要性。
于是简短寒暄之后，王志浩直奔主题——“我想谈谈中国的金融改革，谈谈正在实施的改革思路”。
    “改革的核心，就是市场化。”王志浩强调，中国金融改革能够从欧美国家汲取的经验和教训，就是对机制、体制实施有规划、有步骤的市场化，建立能够充分竞争的有效市场。

金蝶董事会主席助理
    作为一名金蝶的老兵，金蝶董事会主席助理杨健坦言，在公司干过很多岗位，财务、运营、后台业务，负责IT还是这几年的事。所以，杨健觉得自己属于非技术、非IT出身的“非典型CIO”。但这位软件公司的“非典型CIO”，对企业IT却有着独到的见解。在金蝶“2012中国管理·全球论坛”上，杨健畅谈了自己的云管理实践经。
紧密融合战略和业务，IT才能获得最大价值
    杨健说金蝶有三个东西最重要：一是客户，没有客户金蝶就失去了存在价值；二是员工，没有员工，金蝶的市值就是0；三是知识，没有知识，金蝶就没有核心资产，产品、应用和解决方案，都是金蝶的核心资产。
    同时，金蝶的战略也经历四个阶段的发展，对于IT影响深远。1993-1996年推动基于WINDOWS的财务软件；1999年提出ERP改变中国，涉及物流、供应链、制造；

北京现代汽车常务副总
刘智丰应该是那种很招媒体喜欢的采访对象,用最直白的语言回答记者的问题，不兜圈子，不玩公关辞令,也从不避讳评价竞争对手。这一切，都让他显得不那么“老谋深算”。
    然而如果你被这种表象所迷惑，就很容易掉入他的“陷阱”。他会用强烈的自信去震撼你，然后用极快速的语速和逻辑严谨的陈述去逼迫你跟着他去思考，进而抢夺了你的话语权—甚至，他会把记者所有想问的问题自己问出来，然后自己一一作答。
    这是一个思维敏捷且控制欲强的企业领导。
    如果他不去做汽车，应该会是一个很好的培训大师。当然他是幸运的，汽车这个国民经济的支柱产业给了他足够大的空间，允许他一路向上，做到了北京现代常务副总经理的位置，掌管这家年销量过百万，年产值过千亿，员工过万的企业。这一年，他才刚刚40出头。

陶氏化学大中华区总裁
早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国大陆开展业务，至今在华投资额达9亿美元。最近，陶氏大中华区总裁石博韬（Peter Sykes）接受《财富》（中文版）编辑周展宏的采访，详细介绍了刚刚制定完成的陶氏大中华区新战略，解释了陶氏在华的投资计划，而且就目前国际流行的对中国经济的负面看法发表了迥然不同的判断。
    美国有句谚语叫“Put your money where your mouth is”，即不仅嘴上说说，而且还要采取实际行动。石博韬对中国经济的信心确实不仅仅停留在嘴上。在世界都在质疑中国经济增长方式的可持续性的当下，他领导的陶氏中国却拉开了对中国市场大规模投资的序幕。公司与中国大型央企神华集团在陕西榆林联合投资的“煤化工”项目据说投资额高达百亿美元，与此同时还有多个中小型投资。