谈企业：加强管控，采用海纳百川的人才战略

关心星河湾集团发展的人都知道，自去年以来，企业管控方面有了不少动作，让星河湾集团正向现代化企业迈进。张总指出，“事实上，星河湾集团在企业管控上一直十分重视，不断加强和调整。星河湾集团由二级管控体系调整为‘集团——城市公司——项目公司’的三级体系，都是近两年来，星河湾集团迈向现代企业的重要战略部署。”

另外，2013年初星河湾集团个别高管离职在市场上引来了不少关注。对此，张总表示：“离职高管对星河湾的发展做出过重要贡献，星河湾不会忘记。但是，星河湾是一个高度市场化的企业，人员流动，新陈代谢均属正常。”同时，张总还透露在近两年，星河湾引进不少高级职业经理人。这些引进的职业经理人，来自不同的企业，会带来不同的企业文化，但是，星河湾的企业文化，有优良的基因、有鲜明的特色、有强大的气场，更有巨大的感召力。“所以，我们不担心星河湾的优良传统被稀释，相反，任何一种优秀的文化，都具有很大的包容性，随着新的职业经理人的加盟，星河湾的企业文化，将会更加丰富、更加博大。”张总如是说。

的确，一家企业若想从最初的成功走向百年老店，从强烈的个人色彩转化为企业品牌，必须完成企业现代化管理的飞跃。星河湾集团目前正经历着这个飞跃，人才的流动更新，管理架构的变革优化，都是为现代化企业之路作铺垫。

谈品牌合作：投入百分之一百的“精力”

去年以来，星河湾集团跨出了品牌合作的步伐，分别与澳门新建业集团和雅居乐地产合作，开发了澳门“星河湾?名门世家”和成都铂雅苑。“星河湾问世以来，模仿、学习乃至寻求合作的同行，不在少数。这说明星河湾的品牌己经积累了相当大的价值，具备了很高的势能。所以，我们也一直在寻找优秀的合作伙伴。我们的态度是积极而又慎重的，无论什么样的合作方式，都不能损及星河湾品牌！”

张总接着说，“澳门名门世家、成都铂雅苑，不是简单的品牌输出，而是品牌合作，星河湾集团都有深度的参与。黄文仔董事长就这样指示过，做合作项目要拿出100％的精力！澳门名门世家、成都铂雅苑，因为是星河湾初试品牌合作，在公司文化、产品理念、成本控制以及营销策略上肯定也存在差异，取长补短，浓缩合作双方的精髓，达到共赢。我们欣喜地看到，铂雅苑在成都的高端住宅市场中，无论产品、营销、销售都有不俗的表现，我们与雅居乐的合作也并未终止，仍在常州雅居乐星河湾项目上紧密合作。”