整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
走进全球视野的中国服装不久前，由国际服装联盟（IAF）主办，中国纺织品进出口商会承办的第29届国际服装联盟世界时尚大会在上海举行。这是被誉为“服装界的奥利匹克”的世界时尚大会首次在中国内地举行。为期五天的大会云集了来自五大洲的服装界领袖和权威专家，他们就中国服装市场、中国服装品牌国际化、以及世界服装行业的创新趋势等问题展开了热烈而深入的讨论。下一个中国，还是中国 “全世界的服装从业者如今都在猜测‘下一个中国’会在哪里？是东盟？是拉美？还是在撒哈拉沙漠以南的非洲？我的答案是，下一个中国，还是中国自己。”美国服装和鞋业协会主席兼首席执行官凯文·布鲁克（KevinBurke）表示。 即便在中国服装行业的各方面成本上升的情况下，他仍然认为“中国制造”将是全球最大的服装生产者。其关键在于，如果未来中国服装品牌的国际化水平有所提高，产品的高附加值和质量会成为中国服装弥合成本劣势的主要途径。 品牌国际化获取高附加值 “波司登经过近40年的发展，已经成为了国内羽绒市场的领军者，面对近年来市场趋势的变化，国际化的品牌转型是我们的必然选择。”波司登集团执行董事高妙琴在大会上说。 2012年7月，波司登海外旗舰店在伦敦西区盛大开业。高妙琴说，在英国开店并不容易。“在波司登品牌走出去的初期，集团内部也总有‘做不来’、‘做不好’的怀疑心态，后来我们的经验是，如果自己做不好就借用外脑。”她介绍说，波司登伦敦旗舰店只有三名中国员工，要让中国服装品牌进行属地化改造，当地员工做了绝大多数工作。 …… [阅读全文] | |
消费品 行业精英 more | |
汤臣倍健林志成：让保健品生产更透明——专访汤臣倍健(300146,股吧)[微博](69.830, 2.33, 3.45%)副总经理、董秘林志成《新财经》：近年来，保健品企业普遍信誉不好，消费者对保健品持怀疑态度，汤臣倍健如何改变这一固有的看法？ 林志成：汤臣倍健在原料采购、生产和销售的每一个环节都保持谨慎、严格的态度，为消费者提供优质产品，以便最大限度地博得消费者的信任，保持在膳食营养补充剂市场的龙头地位。除了严格的品质管理体系，汤臣倍健还引入消费者监督的模式，力争全球原料和生产过程透明化。这些举措都为汤臣倍健赢得了消费者与市场的信赖和青睐。 例如，决定膳食营养补充剂品质的关键在于原料。为了打造消费者信赖的全球品质产品，汤臣倍健一直执行全球原料“三步走”战略——从全球原料的采购到全球原料专供基地的建立，再到全球自有有机农场的建立。截至2012年底，汤臣倍健原料进口比例达到76.41％，而且这个比例还在不断扩大中。2012年，汤臣倍健位于巴西的首个全球原料专供基地正式签约，未来还将考虑在全球范围建设自有的有机农场。 另外，为了让消费者亲身体验，汤臣倍健取自全球的产品品质， 2011年、2013年汤臣倍健举办了两届“全球营养体验之旅”，招募汤臣倍健“全球营养体验大使”，进行全球营养探源，深入探访汤臣倍健分别位于美国、挪威、新西兰和巴西的原料供应基地。通过大使的亲身体验将汤臣倍健取自全球最好的原料通过图文直播等各种形式呈现出来，让更多消费者了解原料取自全球的意义和价值，亲眼见证汤臣倍健的全球品质。 …… [阅读全文] | |
让MBA高管当老师几十年来，企业一直面临着一个难题，即如何确保经理人在重返工作岗位后，能把在商学院学到的东西派上用场。作为一名无情抨击商学院自满情绪的管理大师，亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)简要地总结道：“本来不应该让一个脱胎换骨的人回到一个一成不变的组织中，但我们却总是这样做。”如今，明茨伯格在位于加拿大蒙特利尔的麦基尔大学(McGill University)达索特斯商学院(Desautels Faculty of Management)任教。该商学院以及其他商学院正在研究一个问题——如何确保企业投资于商学院教育的资金转化为更多的利润。 一个广泛流传的观点是“涓滴效应”，意即每名参加校园培训的经理人在重返工作岗位后，必须把所学传授给一群资历更浅的同事。位于美国北卡罗来纳州的杜克大学(Duke University)旗下的企业教育机构——杜克企业教育学院(Duke CE)提出这一理念已十年有余，但工作场所技术的进步正在加速该理念的推广。 …… [阅读全文] |
|
| 知名服装（女装）公司常务副总经理-猎头招聘 | 年薪60万 |
| 著名外销羽绒服-国内市场营销副总经理猎头职位 | 年薪150万 |
| 知名中药企业—全国OTC招商经理猎头职位 | 年薪30万 |
| 北京著名羽绒服（外销/内销）运营副总裁 | 年薪60万 |
| 知名服装（女装）公司常务副总经理-猎头招聘 | 年薪60万 |
