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地产商业 行业动态
零售业亟待建立中国化连锁

  千店一面是商业的悲哀,千城一面是城市的悲哀。”
  黄国雄 中国人民大学商学院教授、博士生导师
  中国人民大学商学院教授、博士生导师黄国雄在接受北京商报记者专访时表示,对于零售企业而言,克隆、模仿、复制的时代已经结束了。随着收入差距的拉大,消费观念转变了,从国际上考虑,大的零售企业已经进入了中年时期,在理性、在调整、在缩小国外网店布局的同时实施本土化工程。而国内连锁企业发展也进入了新的阶段。
  “千店一面是商业的悲哀,千城一面是城市的悲哀。”黄国雄认为,如果说前15年中国连锁企业一直向西开放,从西方发达国家引进、克隆、模仿,那么后15年就要向东,自立自强,创新发展,构建一个中国式的连锁化模式。“现在的连锁企业既要解决中国商业连锁化的问题,同时又要创造连锁商业中国化的模式。” 零售业要研究自己的经营方式,做较长时间的打算,做好观念、管理模式、发展方式,以及经营理念的转变。现在靠打折、促销等手段提升业绩并不是长久之计,必须考虑未来的出路。
  黄国雄坦言,目前我国的管理模式基本还停留在计划经济的轨道上,按照计划经济的思维去做,认为管得越多越好、越细越好。但在黄国雄看来,在市场经济环境下,政府应该转变管理方式,尽量做到“企业的事不要去做,协会的事不要包办做,未来的事不要急于做,共同的事不要单独做”。此外,黄国雄还建议国家商务部门在发展商业的过程中开拓新思路,本着“不搞运动,少搞工程,强化服务,突出调控”的原则服务市场。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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金科地产李战洪:负债率可控 未来十年布局60城
  金科地产副总裁李战洪。
  本报记者 赵夏蓉 发自三亚
  渝派名企金科地产集团股份有限公司(000656.SZ,以下简称“金科”),自1998年成立以来,深耕重庆市场,一方面,得益于在“大重庆”的城镇化布局,迅速崛起。
  金科之前推出了“622”战略和“1030”战略,“622战略”即是指金科在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%,长三角和环渤海地区分别占20%;“1030战略”,也就是用10年时间,进入重庆辖区的30个城市发展。不过,由于在2011年借壳上市后未能实现融资,又贯彻规模化的发展模式,金科的负债水平一直处于偏高水平,截至2012年末,金科资产负债率为84.7%,今年1季度末,公司的资产负债率达到了84.9%。
  不过近日,金科拟再融资纾困,公布了非公开发行股票预案:向不超过10名特定投资者定向发行不超过4亿股股票,募集资金总额不超过43.24亿元。募集的43亿元资金将投向3个住宅项目(共22.5亿元)及补充流动资金(12.74亿元),3个项目均与新型城镇化相关。
  金科副总裁李战洪在参加博鳌房地产论坛时接受了时代周报记者的专访,他表示,金科的定位是城镇化建设服务商,负债率偏高与金科进行第二轮城镇化布局有关。
  负债率在合理承受范围内
  时代周报:十几年来,金科深耕重庆取得了迅速发展,但是负债率也长期处于较高水平,未来贵司计划将负债率维持在怎样的范围内? …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
教你走好7步棋
    没有人会反对工作是为了赚取报酬,但是曾几何时,谈薪水却变成工作里最难开口的一件事。专家指出,长期来看,工作的第1个10年,应该是学习期,工作的第2个10年,是可以看到薪资明显攀升的成长期,而第3个10年,是可以望见个人薪资最高峰出现的收成期。
    没有人会反对工作是为了赚取报酬,但是曾几何时,谈薪水却变成工作里最难开口的一件事。你心里是否也曾有过这样的困惑:“按公司规定”难道真是唯一的标准答案吗?
    有一个趣的调查。875位接受调查的人力资源主管中,60%表示会在面谈时对薪水保留一些弹性,只有30%说绝对不能调整,其余10%要视对方的态度而定。另外一个调查则发现,高达80%的人力资源主管是愿意跟面试对象好好沟通薪水的。他们甚至并不排斥要进行一点“谈判”。以下是职场加薪攻略中的7个关键点。 …… [阅读全文]
有效控制情绪,终结职场冲突
    当你跟同事发生了冲突,你们俩都气得失去控制了,你也几乎用尽方法解决问题却毫无成效。这个时候,你该怎么办?当你的情绪还陷在当时的情境无法自拔,那么最好的策略并不是去处理你无法控制的事情,而应该把终点放在那些你能控制的事情上。
    职场潜规则1. 你对未来的计划。
    仔细想一下,对目前的你来说,什么才是最重要的,然后在接下来的一段时间里采取一个让你觉得比较舒服的策略。也许你的计划是要离开目前的工作环境,又或许你觉得留下来才会对你的职业目标有所帮助——因为你需要公司提供的优渥的福利,最起码得拿一封最好的推荐信。对自己想要的将来有个清晰的了解,这会帮助你更轻松地度过当前比较艰难的局面,同时也能让你把注意力放在冲突以外的地方。 …… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
星河集团150亿进军产业地产
  [ 根据方迪总部经济研究院此前发布的数据,从2005年第一次楼市调控开始,一线城市约有30%的传统房地产商转向产业园开发建设 ]
  当产业地产泡沫逐渐泛起,传统房地产开发商逆势转型进军产业地产领域,不仅需要勇气,更需要智慧和实力。
  身为星河集团副总裁,黄德安显然是有备而来,他这半年内的大部分精力不再是盖楼卖楼,而是与各类企业、地方政府和金融机构频频接触。
  尽管如此,这对黄德安来说仍是一个不小的挑战:他在操盘一个总投资高达150亿元的总部基地项目,它代表着星河集团未来的模式。
  转型,这已经成为大大小小各类房企的必然命题,自房地产调控以来,包括金地集团等巨头在内的众多开发商都在转型。
  黄德安在接受《第一财经日报》采访时坦言,进军产业地产是星河集团的又一次战略转变。
  开发商集体突围
  大手笔投资也让这家一直低调神秘的民营开发商走进公众视野,与其他房企纷纷收缩过冬相反,星河集团仍在逆市扩张。
  与以往不同的是,此前仅仅在住宅和商业地产领域低调潜行的星河集团,新的战略布局开始涉足产业地产的开发与运营。
  这个投资150亿元的高科创新产业园,被命名为“星河World”,星河集团将其定位为“上市和拟上市企业总部基地”。
  黄德安透露,星河这一商业模式如果运作成功,将在异地实现复制。
  从城市地产到产业地产,这对星河集团而言是一个全新尝试。用黄德安的话来说,星河集团未来不是要做房地产开发商,而是要做城市运营商。 …… [阅读全文]
地产商业 猎头职位
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