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IT通信 行业动态
电视大战前夜:互联网公司涌入 电视厂商抱团反击
这个夏天,本已略显老态的国内电视市场忽然躁动不已。
这些始于乐视、阿里巴巴、小米和爱奇艺等互联网公司的涌入,传闻中还将会有一批来自互联网阵营的电视新品牌和新产品推出。外界开始期待,智能手机领域的新老势力的对决就要在智能电视市场重演。
吴盛刚注意到了这些传闻和形势的变化,但他并不吃惊。
吴盛刚是中国智能多媒体终端技术联盟(下文简称中智盟)执委会委员,同时兼任长虹多媒体产业集团董事、广州欢网科技公司CEO。他对腾讯科技表示:“如果苹果做TV也一定是软硬一体化。”换言之,无论是代表互联网还是传统家电,一体化都是一条抢占客厅的必由之路。
智能电视不是一个新鲜的概念,传统电视厂商已经炒作多时。今年的冲击来自于互联网军团,他们从硬件、软件、内容,甚至是操作系统采取了各个击破的手法。
7月23日,阿里云OS TV版操作系统亮相,就在阿里推出TV版操作系统之前,中智盟主要牵头成员TCL、长虹、海信已在电视机上统一使用了中智盟的标准。“这三家各自再加入阿里体系很难。”同是联盟组成员的海信传媒副总裁高雄勇认为。
眼下,中智盟的会员已达上百家,从去年开始已“拉拢”百度、腾讯、三星等一批互联网和终端企业加盟。相比阿里巴巴、乐视等几乎需要从零开始构建电视生态体系而言,传统电视企业认为自己领先了一小步。“三家电视机终端已占据电视市场70%以上的份额。”吴盛刚认为,这个事实是互联网企业不得不接受的。
他们更是坚决反对被互联网企业定义的“传统制造企业”身份。“我们不会成为富士康。”长虹企划部部长刘海中向腾讯科技表示,这是长虹和其他电视厂商一样拒绝为阿里云电视贴牌的原因。而在此之前,乐视也被传统彩电企业拒之门外转而寻求富士康的合作。 …… [阅读全文]
 
IT通信 行业精英
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联想副总裁冯幸:打造精品定制机 紧跟运营商战略
联想集团副总裁冯幸多次在不同场合强调运营商的重要性
参照第二季度的智能手机销售额,联想已经跻身全球前四。从季度销售20万台智能手机,到季销售1300万,联想用了两年的时间。联想集团副总裁冯幸对于这个成绩认可的同时,在前不久的媒体记者会上也针对相关问题进行了逐一回答的。
在整个问答环节上,冯幸除了肯定联想手机的定位之外,也多次强调了运营商的重要性。在整体的销售中,运营商渠道占据了7成,社会渠道占3成,运营商的重要性可见一斑。在冯幸看来,这样的比例更多的是源于联想与运营商的深度合作。对于联想手机而言,“紧跟运营商”也将是它在国内市场发展过程中的根本策略。
运营商仍为行业主导者
关于渠道方面的问题,冯幸认为目前运营商渠道和社会渠道最大的趋势就是融合。相比数年前的手机市场,现在两者间已经没有明确的界限。比如现在的营业厅在合约机之外同样销售裸机,而在社会店面里,消费者同样可以买到合约机。而对于社会渠道方面,也已经被运营商高度融合,后来者再去建设、拓展是个吃力不讨好的活儿。
这也就是为什么联想在拥有强大的社会基础之外,仍然会去努力拓展运营商渠道的原因。这正好印证了“融合”的趋势。目前国内的市场,单独建造一个纯粹的社会渠道已经相当困难,在这个基础上再去与运营商谈融合,则更为不现实,市场前景自然不乐观。所以说,目前国内三大运营商仍然是市场的主导者和推动者。即便是销售了数百万台的iPhone也同样有着相当一部分是运营商渠道售出。 …… [阅读全文]
 
IT通信行业 职场观察
职业生涯规划:必须掌握10条“铁律”
    你可能知道,如果你想要获得职业生涯规划的成功,表现得更职业是非常重要的。不过这到底是什么意思呢?
    毕竟,很少会有人教你怎样才是职业,人们希望你从观察和潜移默化中学习。而这个学习的过程总是会让你在不经意间踩到地雷,因为你不知道你什么时候会犯错。
    所以,就不多介绍了,以下是你在职业生涯规划初期必须掌握的10条职业原则。
    1.注意观察你所在企业的文化规范,并遵从这种规范。只要你观察你周围的人是怎么做的,你就能学到有关“我们在这儿怎么做事”的一切。比如说,你可能会观察到每个人在开会的时候都会恰好准时到达,他们讲电话的时候会调整自己的音量,他们在处理非紧急事务时更依赖邮件。这些都是关于你该怎么做的重要暗示。——而你如果无视了这些事情,就会被看作是个不懂得察言观色的愣头青。 …… [阅读全文]
立刻,改变你的沟通方式
     今天无论你做什么,与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的,所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中,我们会不自然地,或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助,而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊,或者让其他人感觉他们没有被听。在多数情形下,这些小的习惯会妨碍好的团队合作以及管理责任。
 
     美国创业者和畅销书作家Kevin Daum最近撰文指出了在工作场所中,解决多数沟通问题的8个简单方法。 …… [阅读全文]
 
IT通信 焦点企业
兰亭集势高管解读财报:竞争对手降价太狠
兰亭集势(NYSE:LITB)昨天公布了2013财年第二季度财报。报告显示,兰亭集势第二季度净营收为7220万美元,比去年同期的4730万美元增长52.6%;净利润为60万美元,去年同期净亏损为140万美元。
财报发布后,兰亭集势CEO郭去疾、CFO薛铮等高管出席了随后举行的分析师电话会议,解读财报要点并回答分析师提问。
由于未达公司上季度做出的业绩预期和投行分析师预期,以及本次财报中对公司第三季度业绩预期疲弱等原因,兰亭集势盘后股价下跌40%至11.71美元,股价接近今年6月上市之初的水平。
在回答分析师提问时,薛铮表示,第二季度业绩未达预期主要有两个原因,这两个原因也是公司此前不曾遇到的,首先是公司内部执行的问题,兰亭集势六月份用户转化率出现了下降,部分原因是公司在商品类别方面过于注重高端产品,对低端产品的关注不够。
第二是外部原因,那就是竞争对手对于兰亭集势IPO的反应非常强烈,通过大幅降价等恶性竞争手段打压兰亭集势。
而对于兰亭集势对于第三季度的业绩预期增速减缓的问题,薛铮称主要原因是受服装类业务表现疲弱的影响,外贸服装类业务,特别是婚纱、舞会类服装,通常在第一二季度为旺季,三四季度为淡季。
以下为分析师问答环节主要内容:
Stifel分析师:请问你们根据什么做出对于第三季度的业绩预期的?这些数据具有多大程度的指导意义?
薛铮:从公司的角度来看,我们会从几个维度考量做出下季度业绩预期,首先是地理区域团队按各个地理区域业务进行预估,然后是商品类目团队按照商品类目进行业绩预估,还有就是渠道营销团队会对营销费用进行预计,三个不同的团队各自评估得出各自独立的业绩预期结果,然后我们的高管团队会对这三个团队的前提和结果进行分析评估,然后我们会进行再次进行这个过程,最后我们会将综合得来的业绩预期结果呈交董事会进行讨论,这就是我们大致的做业绩预期的方法。 …… [阅读全文]
IT通信 猎头职位
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