职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  点评
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
金融投资 行业动态
新金融业态催生监管协调机制 金融业迈入“大监管”
    国务院于日前同意建立由人民银行牵头的金融监管协调部际联席会议(简称“联席会议”)制度,成员单位包括银监会、证监会、保监会、外汇局,旨在加强金融监管协调,保障金融业稳健运行。 
    长期关注中国金融监管的人士还记得,2008年8月央行“三定”方案曾明确,央行牵头三会建立金融监管协调机制,但是历时五年该机制运作尚不明朗。因此,此次国务院同意建立联席会议制度可谓使之明朗化。 
    分析人士指出,与之前相比,此次联席会议行动力更强,更着重落实执行国务院交办事项,更着重协调综合经营、跨市场的金融创新等。 
    根据国务院颁布的制度,联席会议含六项职责和任务:其一,货币政策与金融监管政策之间的协调;其二,金融监管政策、法律法规之间的协调;其三,维护金融稳定和防范化解区域性系统性金融风险的协调;其四,交叉性金融产品、跨市场金融创新的协调;其五,金融信息共享和金融业综合统计体系的协调;其六,国务院交办的其他事项。 
    联席会议架构不改变现行金融监管体制 
    联席会议由人民银行牵头,成员单位包括银监会、证监会、保监会、外汇局,必要时可邀请发展改革委、财政部等有关部门参加。  …… [阅读全文]
 
金融投资 行业精英
more
天弘基金副总经理周晓明:基金跨界回归本质
□天弘基金副总经理 周晓明 
    在余额宝度过产品导入期之际,我希望利用这个平台,用十篇左右的专栏文章,将我们在过去两年里的所思、所感、所为以及对互联网金融业务的展望,坦诚而负责地与大家分享。 
     我经常自称是“卖基金的”。2009年离开当时如日中天的老东家筹建新基金公司,本以为当上总经理就能搞点更高端的事,没成想最终还是在2011年8月来到天弘这个小公司继续“卖基金”。但我明显感觉到卖基金的环境变了:银行的门难进了,媒体的报道难看了,朋友们对我重回基金更多的是“挖苦”和同情。一句话,行业公信力下降,发展举步维艰,一面是银行理财产品和信托产品的大发展,一面是基金行业的边缘化。以我的观察,一些大公司由于底子厚,日子过得还不错;而中小公司,不少在走着加大风险拼业绩、加大成本拼渠道的路子,以此备战下一轮“牛市”,希望在下一次客户排队买基金的盛宴中修成正果或者一鸣惊人。我觉得这两条路都行不通。拼业绩,风险大,不靠谱,而且客户对基金业绩的敏感性越来越低,拼着了都没用;拼渠道,一不小心就会砸出财务窟窿,从而很可能死在牛市梦里或黎明之前。我当时说“小公司走老路,干是找死,不干是等死。”所以,我找到的路一方面是产品创新,“让基金走进生活”;另一方面是营销创新,搞直销。直销拓展方式最初设想是低成本网点和电子商务两条路,但由于祖国明和拟议中淘宝店的出现点燃了预期,我们选择了后一条路,通过一年半的坚持和努力,最终实现了余额宝模式。  …… [阅读全文]
 
金融投资行业 职场观察
职业生涯规划:必须掌握10条“铁律”
    你可能知道,如果你想要获得职业生涯规划的成功,表现得更职业是非常重要的。不过这到底是什么意思呢?
    毕竟,很少会有人教你怎样才是职业,人们希望你从观察和潜移默化中学习。而这个学习的过程总是会让你在不经意间踩到地雷,因为你不知道你什么时候会犯错。
    所以,就不多介绍了,以下是你在职业生涯规划初期必须掌握的10条职业原则。
    1.注意观察你所在企业的文化规范,并遵从这种规范。只要你观察你周围的人是怎么做的,你就能学到有关“我们在这儿怎么做事”的一切。比如说,你可能会观察到每个人在开会的时候都会恰好准时到达,他们讲电话的时候会调整自己的音量,他们在处理非紧急事务时更依赖邮件。这些都是关于你该怎么做的重要暗示。——而你如果无视了这些事情,就会被看作是个不懂得察言观色的愣头青。 …… [阅读全文]
立刻,改变你的沟通方式
     今天无论你做什么,与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的,所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中,我们会不自然地,或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助,而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊,或者让其他人感觉他们没有被听。在多数情形下,这些小的习惯会妨碍好的团队合作以及管理责任。
 
     美国创业者和畅销书作家Kevin Daum最近撰文指出了在工作场所中,解决多数沟通问题的8个简单方法。 …… [阅读全文]
 
金融投资 焦点企业
集成模式、综合服务 民生投行打造“金融管家”团队
在金融脱媒和利率市场化步伐不断加快的大背景下,民生银行投行部门被赋予了更多新的使命。
民生银行将投行定位为“综合金融服务集成商”,对此,民生投资银行部总经理张立洲表示,打造“综合金融服务集成商”的核心思想就是为客户提供“一揽子”的金融解决方案,以“一个界面”解决企业的多样化综合金融需求。民生投行团队就好似一个“总包商”,在为企业量身定做综合金融服务方案后,除了直接向客户提供自身可以提供的金融服务外,还可以通过外部合作、外部采购等方式,以集成模式满足客户的多样化需求。
在当前的分业经营体制下,民生投行部采取与券商、资产管理机构、产权交易所,以及律所、会计所等各种机构紧密合作的方式,不断合作创造新的工具、产品和服务来满足客户需求。目前,民生投行通过外部合作,建设“并购合作联盟”、“梧桐俱乐部”和“保腾金融超市”等,打造了全方位的紧密金融合作平台,提供“商行+投行”、“融资+融智”、“间接融资+直接融资”的全面金融服务。
把投行打造成“综合金融服务集成商”
《21世纪》:在综合金融服务集成商模式下,民生投行业务采取什么运行模式,有什么显著特色?
张立洲:就业务运行模式而言,分行和事业部是营销端,负责直接营销或提供项目线索,而后由总行投行部跟进,总分行紧密配合推进项目。上下协作、共同进行谈判、尽职调查、设计方案,最后由总行直接审批,各经营机构负责具体执行,总行投行部进行指导和监控。因此,整个项目有总行投行为主驱动,总分行协调推进,由此可以缩短工作流程,减少企业负担,显著提高工作效率,及时满足客户需求。这个务实高效的运行模式在同业中是领先的。 …… [阅读全文]
金融投资 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号