企业CIO应该如何设计移动信息化路线图

   根据Forrester研究公司的调查，目前已经有89%的企业在移动战略领域投入资源，但其中只有40%为未来十二个月的发展制定了移动路线图。这意味着大多数企业都没有制定出明确的执行方案，指导自身在部署公司移动战略时投入资金与资源。
　　为了保持市场竞争力，目前每家公司都需要以业务最佳实践及移动业务实例为基础建立移动战略。不过要想真正实施到位，企业首先需要赢得关键性业务部门、IT团队以及营销利益相关者们的支持，并有针对性地分配适当资源。要做到这一点，企业必须了解员工的移动使用方式，同时调整企业所有者规划的可操作性。
　　目前，移动应用在企业的市场运作流程中已经占据统治地位。平板设备与智能手机的爆炸式增长催生出包含750亿款移动应用的庞大软件阵营。虽然在业务流程中引入移动应用是件好事，但过分关注移动领域产品可能给技术团队带来严重的预算压力与人员要求。
　　一套强有力的移动战略应当考虑到移动设备、产品与服务对用户的吸引力以及对业务目标的促进作用。在评估移动模型的成熟程度时，我们需要注意以下事项：
　　调查：调查移动机制在企业、行业以及用户人群中的起效方式。
　　要求：描述移动技术如何与企业及用户群体相整合；用户又如何使用移动技术。
　　管理：移动战略由谁持有，企业标准与流程执行工作又该由谁负责。
　　技术：明确IT方法、流程及交付的定义、文档说明、实施以及测试机制。
　　数据：后端信息的存储与维护。 …… [阅读全文]

访谈颐年康盛健康管理总裁--宋海峰

    风景好的地方都会与城市保持适当的距离，但医疗配套又是一个刚性需求

    美国有70%的人享有健康管理服务，而中国享有这项服务的人不足0.1%。与日渐增长的富人指数与日渐增长的健康需求相对应的，是我国慢性病发病率的居高不下、死亡率的不断攀升，健康管理服务的重要性呼之欲出。雁鸣湖联合中国领先的高端私人医生服务机构—颐年康盛一同打造CHD“中央养生区”，这到底会为中原的生活方式带来什么变化？为此，记者对颐年康盛总裁宋海峰先生进行了专访。

    1 问：能否为我们介绍一下颐年康盛公司？

    宋海峰：颐年康盛最初是由多位医疗健康行业内资深人士发起成立的一家公司。我们主要从事健康管理服务。简单来讲，就是我们希望能够让客户在发生疾病进入医院之前，通过专业的健康管理服务—从健康体检开始对个人的健康状况进行持续全面的了解，建立健康档案，对可能出现疾病的风险因素进行评估和预测，通过专业的个性化私人医生保健服务、膳食调理、营养、运动、情绪调节等健康干预方式，来维护客户的身体健康。 …… [阅读全文]

职业生涯规划：必须掌握10条“铁律”

    你可能知道，如果你想要获得职业生涯规划的成功，表现得更职业是非常重要的。不过这到底是什么意思呢？
    毕竟，很少会有人教你怎样才是职业，人们希望你从观察和潜移默化中学习。而这个学习的过程总是会让你在不经意间踩到地雷，因为你不知道你什么时候会犯错。
    所以，就不多介绍了，以下是你在职业生涯规划初期必须掌握的10条职业原则。
    1.注意观察你所在企业的文化规范，并遵从这种规范。只要你观察你周围的人是怎么做的，你就能学到有关“我们在这儿怎么做事”的一切。比如说，你可能会观察到每个人在开会的时候都会恰好准时到达，他们讲电话的时候会调整自己的音量，他们在处理非紧急事务时更依赖邮件。这些都是关于你该怎么做的重要暗示。——而你如果无视了这些事情，就会被看作是个不懂得察言观色的愣头青。 …… [阅读全文]

立刻，改变你的沟通方式

     今天无论你做什么，与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的，所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中，我们会不自然地，或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助，而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊，或者让其他人感觉他们没有被听。在多数情形下，这些小的习惯会妨碍好的团队合作以及管理责任。
 
     美国创业者和畅销书作家Kevin Daum最近撰文指出了在工作场所中，解决多数沟通问题的8个简单方法。 …… [阅读全文]