如何绕开绩效管理的五块“盐碱地”？

    绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
　　在一次与客户进行的访谈中，一位国有上市公司老总的话令人感触颇深。他说，“我们的企业经过多年的飞速发展，已将粗放式管理向精细化管理的过渡提上日程。然而在寻求转变的过程中，我们建立了不少新的绩效管理制度，这些制度单独看都代表了世界先进的管理理念，并已成为一些企业行之有效的管理手段，但是我们实施起来却困难重重。有的在实施几个月后流产，有的根本就没有实施。问题到底处在哪里呢?”
　　这番话的确代表了相当一部分正在推动国内企业管理改革者们的心声。好的制度犹如一些优质的种子，要首先创造一块适当的土壤，才能令它发芽并茁壮成长。如果土壤本身不经过任何改良而强行播种，那么再好的种子也没办法成活。难道有些企业真的成了无法落实绩效管理制度的“盐碱地”吗?该如何改变这 的“土质”呢?要解答这些问题，这首先必须从审视公司内部环境入手。
　　让我们来一起解读“盐碱地”的几大问题吧。
　　问题之一：是否正确认识绩效管理的作用?
　　绩效管理的真正内涵不仅在于目标设定与考核，更在于过程管理与沟通反馈。然而许多企业的管理者习惯于高度关注业务指标，并不惜花费大量的时间钻研如何最优达成上级指标额，如何保证业绩指标的全盘分解。但这种分解通常是强制性的，缺乏自下而上的必要反馈;指标分解后，又常常忽视过程管理，不重视帮助员工提高工作能力及工作效率。把绩效管理和日常管理割裂开来，当作两件不同的事情处理;而真正到了“论功行赏”时，很多管理者又往往会考虑“平衡”，特别是在奖金的分配上。人情高于制度，“制度是一套，实际操作又是一套”，就很难在企业形成有效的激励机制，直接导致的结果就是使绩效管理仅仅沦为下指标、考核和发奖金的代名词。 …… [阅读全文]

迎驾贡酒：大自然是最好的酿酒师

    对酒厂来说，山灵水秀是天赐的禀赋，这也组成了生态酿酒的前两个要素：生态产区和生态水质。为了保护大自然的恩赐，安徽迎驾贡酒股份有限公司董事长倪永培坚持用生态守护生态，赋予了迎驾生态酿酒更多的内涵，包括生态原料、生态发酵和生态循环。
　　“我们之所以能酿造出人们所喜爱的迎驾美酒，其核心就是品质，而品质的长期保证，很大程度上依赖于大别山天然的生态环境。酿了几十年酒，越深入它，就越了解它，越明白酿造环境的不可替代性。”作为在业界最早提出“生态酿酒”概念的专家之一，倪永培如是说，“我们酿造生态美酒，有着得天独厚、不可复制的五大核心要素：生态产区、生态剐水、生态原粮、生态发酵和生态循环。大别山区特有的生态环境，富含锶、硒、锌等多种有益于酿酒微量元素的山泉剐水，泥池老窖全生态的循环酿造工艺……这些，都是赋予迎驾生态酿造无可比拟的优势。”
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职业生涯规划：必须掌握10条“铁律”

    你可能知道，如果你想要获得职业生涯规划的成功，表现得更职业是非常重要的。不过这到底是什么意思呢？
    毕竟，很少会有人教你怎样才是职业，人们希望你从观察和潜移默化中学习。而这个学习的过程总是会让你在不经意间踩到地雷，因为你不知道你什么时候会犯错。
    所以，就不多介绍了，以下是你在职业生涯规划初期必须掌握的10条职业原则。
    1.注意观察你所在企业的文化规范，并遵从这种规范。只要你观察你周围的人是怎么做的，你就能学到有关“我们在这儿怎么做事”的一切。比如说，你可能会观察到每个人在开会的时候都会恰好准时到达，他们讲电话的时候会调整自己的音量，他们在处理非紧急事务时更依赖邮件。这些都是关于你该怎么做的重要暗示。——而你如果无视了这些事情，就会被看作是个不懂得察言观色的愣头青。 …… [阅读全文]

立刻，改变你的沟通方式

     今天无论你做什么，与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的，所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中，我们会不自然地，或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助，而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊，或者让其他人感觉他们没有被听。在多数情形下，这些小的习惯会妨碍好的团队合作以及管理责任。
 
     美国创业者和畅销书作家Kevin Daum最近撰文指出了在工作场所中，解决多数沟通问题的8个简单方法。 …… [阅读全文]