2013年首届CTO峰会在长沙隆重举行，在第一场以“研发、理念、体系”为主题的对话环节中，徐工科技副总经理，徐工技术中心主任马铸先生就企业在技术体系创新和如何落实贯彻技术创新上做了详解，以下为现场对话内容：
按照国际咨询公司的策划和咨询，徐工正在做事业部的重大调整，技术体系作为公司组成重要一部分，今后也在逐渐的过渡和重组过程中，徐工创新架构体系是由自己创制的三级创新体系：
第一，徐工研究院主要负责共性、前沿性技术、公共实验平台、新的增长点研发等方面。
第二，按照现在最新的架构将相关和同类的产品组成事业部，逐渐形成起重事业部、铲运事业部、道路事业部、混凝土事业部、挖机事业部，以后还要陆续组建一些零部件事业部等其他的分组。目前在事业部层面上主要叫做技术中心，主要承担了产品的整个市场的研发、创新、制造、推广、周期性的产品研发。
第三，在事业部下徐工还设有各个制造基地，与制造技术相关的放在制造基地，主要用于制造技术和现场的技术改进、研究、反馈、升级。
徐工科技副总经理，徐工技术中心主任马铸。
应该说从这三个层面来讲，这个架构运营还是比较合理，这个体系去年也获得国家科技成果二等奖，这也是首个体系在国家层面获得国际科技进步奖项。
在谈到徐工的创新体系建设看点是什么？哪些方面能够很好的落实贯彻技术创新时，马总表示：当前大家都普遍认识到，技术创新的成效将是企业，特别是大的企业集团下一步发展的根本性问题，针对这个体系最关键是如何取得我们想要的成效，那么也就是说我们这个体系当前最应该做什么事情？当前整个体系最关键的是把重要的资源朝哪个方向用？才取得我们想达到的成效。我认为主要是四个方面的问题：战略问题，人的问题，软件问题，硬件问题。
第一，战略问题，作为一个大的企业集团，和规模小些的公司相比，在做法和战略上是不太一样的。对于徐工而言，进入这个大的产业领域，就意味着我们要投入技术资源来发展，比如我们要做土方机械，国际上所有的土方机械关键零部件研发一定要做。如果进入道路机械，我们就要做施工工艺上的研究。首先把战略分清，我们要做什么不做什么，行业里要做好良好的生态循环，哪些是小公司做的，哪些是大公司做的，哪些是关键配套件商做的。我们要做好战略规划，就像我们专家讲的技术路线图。这是当前整个行业最重要的认识，我们现在所处的技术现状，经过一段时间的资源投入，并且向哪个地方投入的先后顺序是非常重要的。
第二，人才问题，战略制定好之后就是人才问题。全球的精英能否为我们所用，我们的战略靠什么样的带头人去执行。
第三，软件问题，国际上普遍发展的成熟的企业架构和软件，这也是投入产出比非常高的软件。
第四，硬件问题，各个企业、单位把我们当前最需要用的实验设备投上去，比起前三个方面来说，硬件设备的投入还不是特别着急的，因为目前我们没有哪一个创新体系因为在国际上或者国内大学借用不到这方面的实验设备，而影响我们的创新的。
我认为每一个技术人员，每一个技术管理者，每一个技术体系都应该脚踏实地，从解决可靠性做起。
来源：中国工程机械品牌网
