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医药医疗 行业动态
公立医院改革核心是建立补偿机制
    近日召开的全国医改工作电视电话会议指出,要继续以县级医院为重点推进公立医院改革,做好县级医院改革的总结评估,尽快形成改革的基本路径。
  公立医院改革是当前和今后一段时期亟需攻克的“堡垒”,也是医改“重头戏”。面对这一复杂的系统工程,该如何做好顶层设计,尽快形成改革的基本路子?记者采访了相关专家——
  探索管办分开有效形式
  在今年初的全国卫生工作会议上,原卫生部部长陈竺提出,要在大卫生框架内探索管办分开的有效实现形式。多位专家认为,这一提法为今后的改革指明了方向。
  “不论是破除以药补医、改革服务补偿机制,还是建立现代医院法人治理结构、推进人事分配制度改革,公立医院改革归根到底是要在体现政府举办公立医院责任的同时,体现医疗机构的公益性。为此,要解决投入和有效利用问题。”河南省卫生厅厅长刘学周认为,对于一个地区来说,政府应明确一定区域、一定范围内,到底需要多少公立医院,以及对于公立医院的投入渠道、方式和方法问题,卫生计生部门应该组织研究制定标准以及规模。此外,应加大鼓励社会办医的政策力度,探索公办民营、民办民营、公办民管等多种办医模式,发挥好社会办医的补充作用。
  “我国第一、二级以上公立医院扩张现象仍存在,医疗服务尚未得到很好下沉,基层医疗资源使用效率还有很大提升空间。应改革卫生服务体系,推动不同公立医疗机构间的业务协作,提高卫生资源配置和使用效率。”中日友好医院院长许树强指出,截至2012年9月底,三级医院床位使用率为106.2%,而社区卫生机构床位使用率只有57.7%。建议政府部门完善医师多点执业、医保支付方式、医疗责任分担等联合体建设的政策环境,为医疗联合体建设提供政策保障。而医院要积极突破传统的“围墙”,探索“紧密型”或“松散型”的联合体模式,探索联合体中医政管理、经济管理等医院管理新模式。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 行业精英
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倪鑫:内方外圆做管理
新官上任三把火。在北京医管局首次公开选拔出的六名院长中,最引人注目的莫过于北京儿童医院院长倪鑫。 
这位头颈外科专家在竞聘时,本希望回到最擅长眼耳鼻喉的同仁医院。他在同仁医院近二十年,曾是同仁医院副院长。不过,北京市领导将他派往儿童医院,因为这里最受北京市民和全国瞩目,“代表了北京市政府的形象”。 
2012年3月5日,倪鑫到任;15天后儿童医院就对外宣布简化门诊流程,“患儿就诊时间可因此缩短36分钟”。 
别小看这短短的36分钟,见过北京儿童医院排队长龙和拥挤现场的人,一定会明白这其中蕴含的巨大意义。流程调整后,倪鑫又推出“小夜门诊”、“100%开放号源”等一系列措施,均直指儿童医院最棘手的“挂号难”、“看病难”问题。 
不久后,北京儿童医院“医生年薪百万”的消息又让倪鑫一时间处于风口浪尖。 
消息传出之初,倪鑫曾笑问《健康界》:“钱从何来?”而在后来的多次会议上,他坦率提出,“要让医务人员高高兴兴上班”,提高其待遇迫在眉睫。如今,一系列分配制度实施之后,对儿童医院的医生来说,年薪百万的梦想已经不再遥远。 
北京儿童医院于倪鑫是一个全新的大舞台。一面是缓解就医者的痛苦,一面是对医者的正向激励,再伴之以科室发展、干部管理、学科建设等一系列措施,倪鑫从早年的观察、琢磨、系统学习而来的管理经验,正在得到极大的释放。 
在医院中层干部选拔后,倪鑫给大家上了一课——“如何从知名专家转换成优秀的医院管理者”。他希望这些刚刚开始角色转变的新晋管理者,要从干活儿转变为管人加干活儿,从好人转变为“灰人”。他说“知识分子个性太强,不好管,过去做人是外方内方,现在做人要外圆内方。”  …… [阅读全文]
 
医药医疗行业 职场观察
马云谈职业规划:4把剑闯天下
    马云痴迷金庸的武侠小说,自称“风清扬”,办公室是在“光明顶”,洗手间叫“听雨轩”。为了弄清楚马云的职业规划,我特意追根溯源地去金庸小说里寻找答案,终于在风清扬的师傅独孤求败那里找到了答案。
    他,20年前大学毕业,应聘过30份工作,全部被拒绝;他,想当警察,和同学一起去,只有他没有被录取;他,杭州第一个五星级宾馆开业的时候去应聘服务员,也没有被录取;他,和别人一起应聘杭州肯德基,没有被录取的那个还是他。他是马云。
    这是网上流传很广的一条微博,虽然其真实性有待考证,但凭着马云瘦小的身板去应聘警察,自嘲的长相去应聘五星级宾馆服务员,再加上在那个年代ET在中国还没有流行,肯德基还得照顾小朋友的情绪,被肯德基拒绝也情有可原。 …… [阅读全文]
稻盛和夫:人生决定于与什么人相遇
    当你觉得不愿工作,但为了吃饭又不得不干,该怎么办?面对困境,你是躲避困难,逃之夭夭,还是与困难正面对峙,正面交锋?为什么那个人,在那么难的事情上,那么轻易地就成功了呢?……听听日本“经营大师”稻盛和夫的建议。
    1、把工作看成不得不干的“必要之恶”。本意是不愿工作,但为了吃饭又不得不干。所以希望工作轻松又能多赚钱。内心不想受单位约束,只重视私人活动时间,想埋头于个人兴趣。今天许多人已经丧失了对“工作”的根本意义的认识。我想对他们说:理解工作的意义,全身心投入工作,你就能度过幸福的人生。
    2、我年轻时作为技术人员每天都搞研究。明天要比今天做得好,后天要比明天好,天天钻研创新,天天改善改进。我从那时起就有了这个意识。每天的改进似乎微不足道,但一年365天不断积累,甚至连续数年,那就会带来巨大的进步。即使做同一件工作,也不是简单地重复,而是反复钻研改进,这一点非常重要。 …… [阅读全文]
 
医药医疗 焦点企业
圣约翰医院推行一体化“治心”
“外科开刀,内科吃药”,面对复杂心血管病患者时,这样的传统救治模式常常暴露出局限性。如今,该窘况在云南圣约翰医院被打破。圣约翰医院推出了“内外科一体化”心脏病诊疗服务模式,打破学科间的藩篱,为患者提供“一站式”的便捷服务。 
心脏实施“杂交手术” 
“我要谢谢圣约翰医院的医生们,是他们让我死里逃生。”市民高师傅就是这种模式的受益者。高师傅原本身体很康健,可就在今年初,因为气喘胸闷住进了昆明某三甲医院治疗,被检查出患有严重心脏病,因两条血管堵塞,医生表示病情复杂,无法救治。“当听到医生让我回家中药治疗时,我几乎绝望。”高师傅说,后来经过亲友推荐,辗转于今年4月底来到圣约翰医院治疗。 
“高师傅被诊断为严重冠心病,仅心内科治疗会存在不能根治的问题,心外科治疗又会缺乏手术指征的基础。”对此,圣约翰医院通过心脏“内外科一体化”模式,让内科、外科、心脏介入科和心脏监护室医生共同诊断,对高师傅进行了分期手术,先由内科医师采用药物治疗改善体质,然后通过介入手术装入一个支架。在患者休养一段时间,达到外科手术的指征后,最后实施外科心脏搭桥手术。 
据了解,这种手术称为“心脏杂交手术”,可以同时或分期进行心脏外科搭桥、介入治疗等手术。杂交手术不仅将内、外科治疗的优点有机地结合起来,同时又降低了二者各自的不利影响,成为了目前广受关注的心脏疾病治疗策略。手术效果是显著的,高师傅在搭桥手术后短短的两周时间内得到了康复,既缩短了住院时间,也减轻了负担,如今日常生活无异于常人。“现在很多老朋友看见我,都不敢相信我能恢复得这样好。”高师傅说。  …… [阅读全文]
医药医疗 猎头职位
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