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广告传媒 行业动态
新媒体时代新闻传播格局变异
    新媒体具有的科技水平高、传播速度快、有效覆盖率高、时效性和互动参与性强、娱乐化程度高等特点,给传统媒体带来了巨大的冲击。面对新媒体无所不在的挑战,传统媒体加快了转型升级的步伐。在传媒业新格局背景下,传统媒体和新媒体两分天下,既互相竞争,又互相整合资源,共同推动传媒业向前发展。
  虚拟空间介入常态生活
  较之于传统媒体,新媒体有它自己的特点。首先,新媒体具有强大的消解力量——消解传统媒体(电视,广播,报纸,通信)之间的边界,消解国家和国家之间,社群之间,产业之间的边界,消解信息发送者与接受者之间的边界,等等。同时,新媒体可以与受众真正的建立关系,并具有交互性和跨时空的特点。分析网络和手机等其他一些应用日益广泛的新兴传播方式,可以发现它们有一个共同的特征就是基于普通市民对于信息的自主提供与分享。我国著名新闻传播学者喻国明将这种特征概括为“全民DIY”。此外,新媒体给媒体行业带来了许多新的理念和模式,节目的专业化程度越来越高,媒体的受众范围越来越小众化,卖方市场逐渐转向买方市场等。
  以互联网为代表的新媒体已经影响并且深刻地改变着我们的生活,其在我们现实生活之“中”,而非之“外”,创造了一个新的空间——“虚拟空间”或“虚拟世界”。在观念变化、人际变化和现实社会感知变化上,虚拟空间已经介入到人们常态生活之中,而随着新兴媒体技术的不断进步,虚拟空间与现实空间的互动性不断增强,相互作用、相互影响。 …… [阅读全文]
 
广告传媒 行业精英
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小马奔腾总经理钟丽芳:中国不缺好故事缺技术
    如果不是在去年收购了美国著名特效制作公司Digital Domain(数字王国),“小马奔腾”的名字或许并不为资本市场所关注。
  这是中国电影公司首次收购国外著名特效制作公司,也是去年中国电影界最大的两项海外并购之一(另一项是万达收购美国第二大院线AMC),而这一另人瞩目的跨国收购的“操盘手”,就是小马奔腾集团副董事长及小马奔腾影业总经理钟丽芳女士。
  6月16日下午和17日上午,在“第十六届上海国际电影节”产业论坛之“制作并投资面向世界观众的电影”、“中国资本"逆袭"好莱坞”分论坛上,钟丽芳作为唯一一位女性嘉宾两次亮相,显得格外光彩照人。
  因为需要所以收购
  “其实数字王国有它最强的技术,没有被好好利用。”钟丽芳举例说,例如在虚拟人的制作上面,数字王国绝对全球第一。她透露,目前正在做邓丽君的虚拟人,有望在今年能看到邓丽君登台表演。此外,还在谈迈克尔·杰克逊的项目。
  “要把技术转化成一个可复制的模式”,有了一个邓丽君,就可以开全球的巡演,还可以拍电影、拍广告。
  谈及收购的过程,钟丽芳坦言:“收购数字王国时,我瘦了20斤。收购公司,说起来容易,但真正到后面文化融合和管理起来并不容易。”
  钟丽芳强调在并购扩张时,不要为了收购而收购,必须想清楚自己“需要”什么。“我们需要学习好莱坞的主要有:一是经验,二是渠道,三是技术,因为中国每年也许生产好几百部电影,但是品质高、规格高的却不多。” …… [阅读全文]
 
广告传媒行业 职场观察
猎头职场分析:为什么经理人创业难成功?
    “不管你以前做得多么出色,创业都不能保证成功!”在我们的聊天中,他很无奈地如此总结。他接着跟我解释:创业比当初想象的要艰难得多,以前总觉得在大公司干得那么出色,自己创业也一定能够成功,创业后才发现创业和做经理人完全是两个状态,一个优秀的经理人创业未必能成功。 
      又是一出外企经理人自主创业的故事。说说我朋友的情况:本科毕业于国内名校,三十出头就成了一家知名跨国企业的总监,然后去美国名校读MBA,毕业后去了一家民营企业做CEO,一时风光无限好。和民企老板合作时间不长,他就萌生了创业的想法,理由也很简单:总是打工也不是办法,薪水虽高,但没有安全感,还是自己创业比较稳妥。说干就干!找到跨国公司工作时的一帮同事,创立了一家管理咨询公司,很快就有了自己的第一桶金。 …… [阅读全文]
玩转职场:如何巧舌如簧?
    很多人都有这样的体验,在走进一间陌生的房间,或是与一个不熟悉的人碰面时,在心里对自己说的最多的一句话,就是:“我该怎么样打破僵局,交到朋友?”而独处的时候,有时又会突然想到:“啊,那天我很唐突地说了那样的一句话。 ”或者是:“哎呀,我当时怎么说了那么破坏气氛的话。”想起来的时候,真是恨不得咬掉自己的舌头。可是,世上没有卖后悔药的,我们只好悔恨地提醒自己,下次不可以再犯。可是这样的话,又经常弄得自己很紧张,甚至惧怕与陌生人的约会。
    怎样避免这种尴尬呢?不要急,现在我们教你几招“巧言秘笈”,包你以后无论在职场上,在party中,还是在朋友身边,都可以轻而易举地跨过与别人之间的栅栏,做个巧舌如簧的善辩女子。 …… [阅读全文]
 
广告传媒 焦点企业
土豆网推动2.0战略 或向文化传媒公司转型
    自土豆和优酷合并以来,一直受限于内容重叠度过高的困扰。今年4月,优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段,提出“优酷更优酷,土豆更土豆”的发展战略。
    在今天土豆网举行的内部媒体沟通会上,杨伟东向腾讯科技表示,基于青春、个性、自主、有趣的品牌定位,土豆针对18岁到35岁的目标人群制定了清晰的战略目标,即成为只专注于年轻人的品牌,并称将通过内容、产品技术和UGC三个方面来实现突破,全面推动2.0转型。
    专注年轻人品牌区别于优酷
    针对土豆整体品牌塑造的战略规划,杨伟东对腾讯科技进行了详细的阐述。
    总的来说,未来土豆的整体策略和优酷大而全的综合视频网站路线将有明显区分。
    具体来看,在内容方面,土豆将对版权合作做更精细的梳理:在影视、综艺、动漫、音乐、纪录片等内容板块,按照年轻人喜好方向,做版权内容的采购,整理和推荐,并将推出一些新的内容板块如土豆纪录片频道和土豆文艺电影频道。其次,土豆将会把青年原创UGC内容融入大部分频道。
    产品技术方面,土豆将重点增强用户维度的产品开发,全面升级豆泡,豆单等年轻人喜欢的社区类产品应用,围绕“人”作页面和产品的升级和优化。鼓励用户发现、推荐站内外传播原创视频,并基于视频产生一定的社交关系,培养UGC生态。
    UGC方面,土豆将通过播客分成计划、土豆梦工厂计划、播客与用户生态圈计划对原创内容开展实质性的孵化、扶持、激励。从6月8日开始,土豆全面实施广告收入与播客共享,将分成系统向播客们开放,对土豆的青年播客做系列主题培训,并通过平台协助到低成本资源,帮助播客找到出版商、跨平台发行,甚至演出经纪等等。 …… [阅读全文]
广告传媒 猎头职位
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