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跨屏营销时代:移动视频广告大破局
    过去的一段时间里,并购成为视频领域的热门话题,让行业发展本身所存在的诸多问题暂时得以忽略,不过,视频网站“烧钱竞争”的本质在2013年并未有丝毫的改变,如何盈利依然是它们摆在资本市场面前尚待解决的难题。
  从去年开始,随着各家视频网站在新闻资讯、自制内容和UGC等方面不断发力,逐渐摆脱对电影、电视剧版权的过度依赖,一度也让业内看到了短期内盈利的预期,但是,新一轮移动化趋势的加速,却再次对视频网站的商业化前景提出了挑战,移动端的流量变现正在成为视频网站集体遭遇的新难题。
  从腾讯科技获取的一组数据可以直观感受到视频网站未来面临的压力。截至2013年第一财季末,优酷、搜狐视频的移动流量占到了总流量的30%以上;PPTV的移动端流量占总流量30%—40%之间,而爱奇艺的移动端流量占到了总流量的40%以上——爱奇艺数据研究院院长葛承志向腾讯科技透露,到今年年底,这一数据或能达到70%。
  无可否认,在PC端应用流量增长整体趋缓的背景下,移动终端普及带来的分流效应正在凸显。但另一方面,据腾讯科技了解确认,几乎所有视频网站的移动端营收占总营收的比例目前都不足10%, 大部分仅为4-7%左右。更严峻的挑战还在于,平板电脑和智能手机端广告呈现出两级分化的趋势,占移动流量70%左右的手机端几乎还完全没有打开广告市场。
  移动广告的两级分化
  目前,国内移动广告遭遇平台规模有限、精准投放效果有限、商业模式不清晰等问题,整体发展并不理想。在移动终端上发布的广告大多被认为不是一种特别好的表现方式,很多用户都比较排斥相关类型的广告。 …… [阅读全文]
肖钢大礼:基金一参一控限制被清 行业格局将变
“肖主席对于自己看准了的东西,在放松监管上,可谓‘毫不手软’。”针对5月18日出炉的《公开募集证券投资基金管理人管理办法》(下称《管理人办法》)及配套规则的征求意见稿,一家位于上海的公募基金公司总经理表示,上述文件或将对公募基金行业格局的重整以及行业生态的全面改善,产生直接而深远的影响。
在这份征求意见稿中,实施经年有余的基金公司同业经营限制及“一参一控”等多项严格的限制性规定均被松绑,受同一实际控制人控制的多家机构,可分别参股2家基金公司(其中控股不得超过1家)。加上去年6月新修订的《证券投资基金管理公司管理办法》中对控股股东持股比例可超过49%的政策放开,基金公司股东谋求绝对控股地位,甚至获取两家以上基金公司实际控制权的法律障碍已被全部扫清。
就在不久以前,伴随着基金子公司的设立审批进入“冻结期”,对重回“管死”老路的担忧,还一度在公募基金行业内弥漫。而《管理人办法》及配套规则征求意见稿,为行业注入新的“活化药剂”。诚如一家参股基金公司的央企内部人士所预期,在即将到来的公募基金业新一轮股权整合的背后,势必伴随着新资金的注入以及强势基金“集群”的打造。
中信证券此时高调回购华夏基金[微博]股权的“巧合”,则进一步增加了上述预期的市场热度。继招商银行对招商基金、东北证券对东方基金实现绝对控股之后,中信证券也计划将两年前卖给无锡市国联发展(集团)有限公司(下称“无锡国联”)的10%华夏基金股权重新购回,从而使自己在这家中国最大公募基金公司中的持股比例达到59%。 …… [阅读全文]
医疗器械数据分析:欧洲为最大进口市场
    从进口区域看,欧洲是我国医疗器械最大进口市场,无论是从进口市场还是进口产品来说,都占着较大的比重。
  进口市场
  一季度,我国共从81个国家和地区进口医疗器械,进口额为30.67亿美元,同比增长15.41%。从进口区域看,欧洲是我国医疗器械最大进口市场,进口额为11.71亿美元,同比增长16.42%,所占比重为38.18%;北美洲为第二大市场,进口额为10.03亿美元,同比增长16.52%,比重为32.72%;亚洲排第三位,进口额为8.2亿美元,同比增长14.38%,比重为26.74%。三大洲所占比重达到97.64%。
  从具体国家及地区看,进口前十市场分别是美国、德国、日本、瑞士、韩国、爱尔兰、法国、英国、荷兰和新加坡,进口额合计25.78亿美元,占比84.06%。排名前三的美国、德国和日本进口额分别为9.85亿美元、5.13亿美元和4.55亿美元,同比增长17.56%、8.42%和4.9%,比重为32.13%、16.73%和14.84%。
  进口产品
  从产品结构看,一季度我国进口诊疗设备、医用耗材、康复用品、口腔设材和医用敷料的进口额分别为21.7亿美元、4.97亿美元、2.49亿美元、0.89亿美元和0.62亿美元,同比增长6.98%、20.15%、193.4%、11.73%和22.02%,比重为70.76%、16.2%、8.12%、2.9%和2.01%。 …… [阅读全文]
电商价格战开打背后:五霸争雄 越打价格越降
    “6·18”电商战,是一场格局战,各电商大佬基于自身在电商格局中的位置而作出相应的作战方略,如已处于电商平台争夺边缘的当当,大打“攻”字诀,以寻求乱中圈地;而已筑起规模护城河的京东,则打“修”字诀,与其时下追求盈利至上的核心目标遥相呼应。
“6·18”电商战也是一场基于2012年数场价格大战基础上进行反思后的谋变战,即价格战的比拼,开始由单纯粗放式对拼走向由各自的竞争优势而构建的模式战。可以注意到,本次电商舆论战中,出现了天猫的“庄”谋、京东的“修”谋、当当的“逆”谋、苏宁的“O2O”谋和国美的“合”谋等谋局。
苏宁“O2O”谋:战火从线上烧到线下
每经记者 陶力 发自上海
进入6月,电商行业又老生常谈掀起“价格战”。这一次,苏宁将战火从线上烧到了线下。
苏宁云商董事长张近东对外表示,近年来电商迅速发展,对实体零售造成很大冲击。传统零售被互联网同化是大势所趋,O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路,双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。
6月8日开始,苏宁全国所有门店、乐购仕门店商品将与苏宁易购实现同品同价。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价,此举或可使苏宁摆脱左右手互搏的尴尬。
按照苏宁的设想,未来线上主要功能是引流、下单和支付,门店将主要承载服务和体验功能,甚至可以通过移动设备实现无人值守式购物环境。苏宁将全面转型互联网零售,不仅仅是实体店和虚拟店的融合,而是从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。 …… [阅读全文]
解振华:中国低碳市场6万亿元规模
人民网成都6月8日电(侯钧杰)国家发改委副主任解振华今天上午在成都财富全球论坛上表示,政府需要有明确的政策导向,引导企业界关心气候变化和节能减排问题,这样才能实现我们全球的减排问题。
解振华说,在与澳大利亚和美国的企业家座谈,问及是否关心气候变化,企业家们均表示,他们更关心政府的政策导向,以此确定企业的发展方向,如果政府的政策明确而有力,企业为了增强自身竞争力,为了全人类的环境会做出努力。
本场讨论的主题是“企业风险和气候变化”,远大集团董事长兼首席执行官张跃表示,感觉目前企业界和学界都不够关注气候变化,大多数人只关注眼前的事情,对长远的事情不够关注。
张跃认为,企业如果把气候变化当做机会就会有很多创新,他举例说,远大通过实验发现,在建筑保温工程中,通过适当的方法可以实现五倍的节能。张跃强调,未来真正的问题是环境问题。
解振华说,目前有些企业在节能减排领域已经做的比较好,但确实存在着很多社会责任感低的企业,这就需要政府立法,确定减排的目标,确定标准,强制性要求企业为了保护生态和环境而努力。
解振华介绍,中国确定了2020年碳强度降低的目标、节能减排的目标,这些目标确定后企业家得到一个信息,到2015年之前中国在这个领域的市场是6万亿元,企业家们知道了这个方向,他们会采取措施占领这个市场。 …… [阅读全文]
购物中心孕育革命性变局 商业地产另一扇门将开启
    伴随着城市化进程的加速,商业地产面临着广阔的发展空间和强劲的市场需求。九洲远景商业管理机构副总裁侯为民表示,未来购物中心这个领域可能孕育着一个很大的变局,这可能是革命性的变局,不是渐进式的变局,未来十年就会发生。尤其是中国GDP成长到现在的水平,无论从第三产业占GDP的百分比还是城镇化率的提高,从中国商业地产市场来看未来将会从增量型市场向存量型市场过渡。
  六大因素助力大变局的到来
  根据九洲远景的分析,未来十年购物中心的变局将有六种驱动因素,其中最重要的首先是顾客。第二是新型城镇化的战略机遇。第三,过度竞争的挑战。第四,渠道的变革,未来的渠道变革是“全渠道零售”,把手机等各种移动终端、实体店铺、虚拟店铺整合在一起。第五,产品的未来价值,产品未来的方向和品牌的价值。第六,协作。
  据了解,九洲远景商业管理机构是一家专注于商业地产领域的专业服务机构,为商业地产客户提供涵盖规划、招商、运营等地产项目开发全过程专业服务,同时具备为相关领域客户提供管理咨询与融投资服务的能力。
  投资商业地产没那么简单
  房产宏观调控下,商业地产风生水起,然而投资商业地产并不是稳赚不赔的“买卖”。据九洲远景分析,商业地产正面临着过度竞争的挑战。
  侯为民表示:“过度竞争有两个含义,第一,从行业上来说,中国过去这五年到十年,社会品消费零售总额的增长扣除价格因素大概是12.1%,还有进一步降低的趋势,另外中国人均可支配收入的增长大概是在9%,意味着什么呢?从需求角度上讲,收入的增长是9.6%左右,零售的增长是百分之十二点几,购物中心的增长速度是百分之二十多,这意味着供给是失衡的,供给在某种意义上讲提供的场所更多一些。”“第二,目前国内典型的25家品牌购物中心已开业216个,占全国已开业购物中心数量比例的7%,面积比为13.3%,从趋势上看,品牌购物中心的数量未来可能会占到总量的30%。而目前中国连锁行业百强的集中度已占整个行业的百分之三四十。购物中心数量和品牌集中度的不断增加,意味着竞争越来越白热化,即在同一商圈购物中心的分布密度越来越高。” …… [阅读全文]
在线旅游成电商大战“香饽饽”?
6月份的“电商大战”不断升级,近日,旅游百事通在线商城宣布也正式加入6月“电商大战”,令参与电商“战场”的除了家电、3C(计算机、通信和消费类电子产品)等产品外,又多了包括景点门票、酒店住宿等在内的旅游类产品。有细心市民发现,包括苏宁易购、京东等在内的电商平台,也纷纷推出“旅行”频道,加入在线旅游市场的争夺。业内表示,随着自助游观念的不断深入人心,对于旅游产品的预订需求不断加大,在线旅游市场正变成“香饽饽”。 
“电商大战” 在线旅行社开始加入 
近日,包括天猫、京东等电商企业相继宣布在6月进行各种优惠促销活动,电商行业已经弥漫着“价格战”的硝烟。6月主打“青春回归月”的旅游百事通在线商城也宣布正式加入“电商大战”,6月7日起正式开展“青春回归月,用旅游向青春致敬”的主题月活动。 
据了解,目前参与电商战场的集中在家电、3C等产品,而旅游百事通则在旅游市场掀起一轮低价潮,产品涵盖传统跟团旅游、目的地旅游、门票、酒店等方面。 
记者14日登录旅游百事通在线商城,发现该网上商城针对老中青及家庭四类不同人群,挑选了国内外品质旅游线路,进行特价销售。 
在线旅游市场 电商平台也加入争夺 
那边“电商大战”正高调进行,这边一些电商企业不动声色地推出的“旅行”频道同样引发关注。 
携程、同程、艺龙、旅游百事通、驴妈妈……经常进行自助游的“达人”们对于这些在线旅游网站一定不会陌生。近日,包括苏宁易购、京东以销售3C、家电起家的电商企业也纷纷推出“旅行”频道,同以上这些知名OTA(在线旅行社)争抢生意。  …… [阅读全文]
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飞机制造商角逐中国宽体机市场
    CUBN记者 周洪博 北京报道
  随着波音787获得中国民航局颁发的适航证,波音和空客在中国都有了最新型的宽体机型直接竞争。
  而国产飞机制造商也不甘落后。日前,正在研制国产单通道飞机的中国商飞公司,也在对宽体客机的国产可能性进行调研。
  中国市场前景广阔
  “中国民用航空市场需要更多的宽体飞机。”中国民用航空局副局长夏兴华认为,引入更多的宽体飞机是缓解目前空中交通拥堵的重要手段。
  目前,国内航空市场正经历快速发展时期,越来越多的旅客开始选择航空作为出行的首选。更多的旅客意味着更多的飞机,而更多的飞机则让“流量控制”这一专业名词为更多的普通人所熟知。
  在宽体机市场中,空客A330系列飞机是目前中国航企运营数量最多的双通道宽体飞机。由于A330系列飞机拥有非常灵活的运营空间,航线覆盖范围极广。空中客车中国公司总裁兼首席执行官陈菊明说,它既可以搭载更多的旅客,降低飞机起降次数,缓解空中交通拥堵,又可以为航空公司带来极低的运营成本。即便在未来的二三十年,A330-300飞机的单座成本还会具有相当强的竞争力。
  空客总裁兼首席执行官法布里斯·布利叶表示,未来20年中,中国航空市场对250~350座级宽体飞机的需求量将达到1000架,A350XWB飞机在这一级别将具有很强的竞争力。
  此外,面对中国日益增长的国际航空运输需求,中国民航鼓励更多的航空公司飞出去。A330系列飞机特别是拥有较远航程的A330-200飞机随之成为中国航企进军国际市场的重要利器。 …… [阅读全文]
中国传统零售业进入大变革时代
    “种种迹象表明,传统零售的经营方式、盈利模式、营销模式必须改变、创新,尤其对于实体零售企业的发展,已经处在了是继续发展壮大还是会被淘汰的十字路口。”在日前结束的第八届中国零售商大会上,商务部流通业发展司向欣司长指出,一方面是宏观经济环境为零售业的大发展提供了更为广阔的市场机遇;另一方面,随着人工、房租等经营成本的上涨,传统零售业自身的模式弊端也成为其继续发展的障碍。
  是通过自身的创新改变适应新的市场环境,还是继续抱着“电商不会对实体零售业造成致命冲击”的侥幸心态,这些将成为影响国内传统零售企业在未来市场竞争格局中排位的分水岭。
  5月31日至6月2日,以转型、创新为主题的中国零售商大会在江苏昆山成功举办,1700余位来自全国各地的零售企业代表参加了本次大会,并围绕零售业如何迎接大变革时代这一核心议题进行了充分交流探讨。
  市场土壤正在变化
  一方面是宏观经济环境的变化,一方面是消费环境的变化,面对这些变化,并没有实质性变革的传统零售业已经开始表现出发展的动力不足。
  向欣司长指出,从经济发展的大环境方面,国家首次提出了“流通产业是国民经济的基础性和先导性产业”,对于国家产业结构和产品结构调整、发展方式的转型、居民生活质量提高有很强的引导性和带动性。
  这也意味着零售业在促进经济发展的过程中将产生更大的作用,客观上要求零售业能够在新的市场环境中承担起带动作用。
  但是,在这样整体利好的环境下,传统零售业却出现了增长放缓的现象,这更多是由当前消费环境的变化造成的。
  首都经贸大学教授陈立平认为,当前消费人口的结构发生了显著变化,一方面是人口老龄化带来的影响,另一方面是由于90后消费行为的变化给传统零售业带来的冲击。
  “从去年以来,欧洲蔓延的马肉风波到日本出现乳业涂改出厂日期,到中国及大量国家出现食品质量问题,食品安全问题通过网络迅速在消费者当中传播,它会极大地改变消费者对零售店铺的印象,零售企业在经营过程中也面临着从未有过的风险。”陈立平认为,消费者对服务、体验的需求上升以及低价格取向已成为对传统零售业的挑战。
  消费者更加关注健康消费、希望能节省更多的购物时间,这是在当前消费环境中消费者所表现出来的新的需求。而在这方面,尤其以大卖场为典型代表的传统零售企业并没有交上一份让顾客满意的答卷,这也是近年来大卖场增速放缓,进入了衰退期,而小型综合超市、得到迅猛增长的重要原因。
  另外就是新的消费方式、交际渠道带给传统零售企业的冲击。越来越多的消费者了解并开始使用网络沟通的方式来实现消费过程。消费者掌握了越来越多的商品信息和店铺信息,虽然对于不同的区域,网购带来的冲击并不相同,但是从发展趋势上来讲,这一消费特点的出现将会越来越将传统零售企业的经营模式逼上绝境。
  经营模式桎梏发展
  2012年中国零售百强销售额同比增长20.2%,这个速度要高于全社会社会消费品总额5.9个百分点,虽然比2011年百强放缓了0.7个百分点,但这个速度还是比较高的。
  百强扩张速度有所放缓,而单店销售贡献度有所放大,在2012年中国零售百强中,92家实体店的零售企业销售规模同比增长11%,其中门店增长2%,平均单店销售规模为5202.8万元,同比增长8.8%,单店销售规模大于门店增速,单店贡献率达到了82.1%,是历年来最高的。
  但是仅从实体零售企业数据来看,2012年中国零售百强实体店的销售规模同比增长比2011年大幅度放缓了9.9个百分点,低于2009年金融危机时期的增速,去年以来实体店大型零售企业当中的确面临的挑战环境和以前相比更加严峻。
  这不禁让人想起了去年国家五部委联合整治零售企业进场费的问题,虽然这一举措取得了显著效果,但对于整个传统零售企业来讲,这更是一次警钟——主要依靠进场费以及对上游供应链的依赖的经营模式已经不再适应当前的市场环境。
  对实体零售企业现有的盈利模式带来的危机,陈立平进行了具体分析,超市以入场费为基础,百货店以保底倒扣为主的盈利模式已经走到了尽头,“最简单的一个现象就是目前内在价格差的不断扩大,中国百货店的商品价格已经位居世界前列,内外价格差开始向超市蔓延,这种不可持续性和风险性随着人民币的升值开始不断显现。”
  从百强数据中我们已经看到,作为驱动传统零售企业发展的双核,零售企业在顾客与商品这两大方面正在进行着改变。第一个转变是零售业开始由传统的重视“集客”向重视顾客方面转变,第二个转变是零售商单纯的从制造商、批发商手中“集货”向整合供应商方面转变。
  从全球零售业发展情况来看,最明显的趋势就是低价格、高品质,而支撑低价格发展的根本动力就是零售商开始向供应链上游转移利润,也就是国际零售商的利润中心是通过整合供应链向上游来获取利润的,制造商、批发商和零售商协同为顾客降低价格,创造价值。
  这就是目前全球传统零售业所改变的方向——整合供应链竞争的时代。
  不变革只能被淘汰
  实际上,大多数传统零售企业已经意识到了变革的迫切性。一方面是对自身经营模式的反思与改进,另一方面是对网购业务、消费趋势变化的再认识。
  在这些方面,一些企业正在进行着新的尝试。山东银座集团董事长张文生表示,与国外零售企业比较,内资企业无论从管理上、技术上、发展上、模式上都有差距,但真正的“狼来了”以后,反而锻炼了我们,使我们坚强起来。
  对于企业自身的变革,天津友谊总经理王富国表示,在近几年的运营过程中,感觉到电子商务的发展速度很快,对我们传统业态带来了一定的冲击和影响,作为传统百货企业,我们就要不断地创新和展示我们的经营优势。
  “我们来自于县域商业,目前受到网上的压力和冲击相对较小,但我相信通过网上可能会更加快我们实体店的发展。网上的销售为什么发展这么快?客观上是80后、90后对新的业态的好奇,但最根本的问题是传统零售业普遍采用的是经营模式。” 安徽安德利董事长陈学高认为,传统零售业要解决的根本问题还是转变经营模式。
  “无论是企业的创新还是行业的变革,很多时候都是在外在环境出现危机的情况下才发生的。”中国连锁经营协会副秘书长杨青松认为,当前传统零售企业正处于这样一个并不利好的环境中,尤其是当前消费特点的变化以及网购业务模式的日渐成熟。
  在由《中国商报·超市周刊》承办的本次大会“零售新势力”分论坛上,来自京东商城、淘宝网、1号店的高管分别用自身企业的发展诠释了当前的市场环境给实体零售企业带来的危机以及给电商带来的机会。
  当一种经营模式不再适应市场和消费者时,不改变也就意味着被淘汰,但这种改变往往是需要经营者有推倒重来的魄力和勇气的。 …… [阅读全文]
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