整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
电商价格战开打背后：五霸争雄 越打价格越降“6·18”电商战，是一场格局战，各电商大佬基于自身在电商格局中的位置而作出相应的作战方略，如已处于电商平台争夺边缘的当当，大打“攻”字诀，以寻求乱中圈地；而已筑起规模护城河的京东，则打“修”字诀，与其时下追求盈利至上的核心目标遥相呼应。“6·18”电商战也是一场基于2012年数场价格大战基础上进行反思后的谋变战，即价格战的比拼，开始由单纯粗放式对拼走向由各自的竞争优势而构建的模式战。可以注意到，本次电商舆论战中，出现了天猫的“庄”谋、京东的“修”谋、当当的“逆”谋、苏宁的“O2O”谋和国美的“合”谋等谋局。 苏宁“O2O”谋：战火从线上烧到线下 每经记者 陶力 发自上海 进入6月，电商行业又老生常谈掀起“价格战”。这一次，苏宁将战火从线上烧到了线下。 苏宁云商董事长张近东对外表示，近年来电商迅速发展，对实体零售造成很大冲击。传统零售被互联网同化是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。 6月8日开始，苏宁全国所有门店、乐购仕门店商品将与苏宁易购实现同品同价。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，此举或可使苏宁摆脱左右手互搏的尴尬。 按照苏宁的设想，未来线上主要功能是引流、下单和支付，门店将主要承载服务和体验功能，甚至可以通过移动设备实现无人值守式购物环境。苏宁将全面转型互联网零售，不仅仅是实体店和虚拟店的融合，而是从企业的底层结构和经营模式上实现向互联网公司转型。 …… [阅读全文] | |
IT通信 行业精英 more | |
甲骨文苗文成：传统零售业自我突围三大法宝互联网、移动应用等新技术对各行各业都带来天翻地覆的变化，而首当其冲的恐怕就是零售行业。电子商务彻底改变了消费者的购物习惯，特别是在中国，零售商、制造商、个体户等均可在淘宝网这样的第三方平台开展电子商务业务，消费者有了更多的选择和主动性，这给传统零售产业带来巨大的冲击。那么，在新技术层出不穷的背景下，传统零售业还有反击的机会吗？甲骨文公司零售全球事业部中国区总经理 苗文成 答案是肯定的：那就是借助新技术深挖客户体验，打造体验式销售，重建核心竞争力! 深挖客户需求 打造体验式零售 在此之前，我们首先要了解消费者到底喜欢接受怎样的销售模式。为了进一步了解零售市场的演变以及消费者对零售的最新需求，进而充分应用技术手段来满足这些需求，甲骨文公司去年在巴西、中国、德国、日本、俄罗斯、英国和美国等市场，面向18岁至60岁消费者组织进行了一次以"体验式零售演变（Evolution of Experience Retailing）"为题的市场调研。 调查结果显示，当今受过良好教育的、以信息为主导的消费者期待与零售商共同建立一种"最合适我"的互动模式。因此在甲骨文公司看来，这种互动可以定义为一种体验，强调满足消费者本地化需求与文化预期，实现零售商与消费者之间一定频度的亲密互动。具体来说，这种体验式的需求主要体现在消费者对服务和个性化的诉求。尽管这两者并不新鲜，但是在新的技术背景下，消费者对这两者赋予了新的内涵。 …… [阅读全文] | |
实现高薪酬的“筹码”有哪些？不是任何时候谈钱都会伤感情，比如跟客户谈合同报价，跟房东谈房租，以及面试时和公司HR谈新工作的薪酬待遇。这事儿一般不需要你先开口。在面试进入尾声的时候，如果HR对你还算满意，通常就会开始问你目前的薪酬状况，以及你对新工作的薪酬预期。 这是他们挑起这个话题的方式，但跟大多数商务谈判一样，这也意味着一场微妙的心理博弈的开始—面试的双方其实心里都已经有一个大致的数目，但并不知道是否与对方的心理价位相符。 …… [阅读全文] |
职场中如何做到不可替代一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。一般进入社会工作十年到十五年左右，就会有一种“上下卡住”的闭塞感和无力感。 因为，这个阶段的上班族即便拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但是上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱”、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。 这种时候，该从哪方面打造个人竞争力?外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。 二、永远做得比老板要求的更多一点 …… [阅读全文] |
| 著名上市公司-B2C电子商务总经理猎头职位 | 年薪150万 |
| IT通信上市公司--技术总监CTO猎头职位 | 年薪150万 |
| 互动总经理 | 年薪60万 |
| IT总监/经理 | 年薪20万 |
| 某世界五百强IT企业 | 年薪20万 |
