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地产商业 行业动态
商贸物流地产准入门槛渐高 选址成首要因素
    新浪乐居讯(编辑 魏云逸)5月中旬以来,有关内地房地产企业赴港上市融资潮即将于2013年第三季度重演的传闻甚嚣尘上。对此,路透社还曾在其早前的报道中详细列出了一份“嫌疑”名单,这份名单既包含了协信、龙光等传统住宅开发商,同时以在三四线城市开发商贸物流园为主业的深圳毅德地产亦位列其中——融资目标据信为2亿美元。
    然而,有业界分析人士在接受采访时表示并不看好毅德可能在资本市场上的表现,其中一个重要原因就是其项目储备多位于内地的三、四线城市,发展前景存在疑问。
    “目前,境外资本在评估从事此类项目开发的公司时更为看重的是其手中项目的增值能力以及公司经营模式所带来的持续盈利能力。从这个角度上讲,商贸物流地产开发的门槛正变得越来越高,纯粹靠跑马圈地来赢得资本青睐已经变得越来越不现实。”
    公开资料显示,毅德目前在国内开发建设多个大型商贸物流中心和城市综合体,包括商业地产、物流、会展等。旗下项目主要分布在山东济宁、烟台、菏泽、广东兴宁、广西玉林、梧州、江西赣州等三四线城市。
    “尽管这样的企业拥有较为独特的商贸物流模式以及庞大低廉的土地储备,但其在资本市场上的融资前景也并没有想象中乐观。”一位供职于国信证券的研究员向笔者表示,土地储备一直是海外投资者较为看重的因素之一,“当年恒大地产为了在港上市也曾大举囤地,但目前的行情已经有了很大变化,单纯靠土地储备已经无法赢得投资方的首肯”。 …… [阅读全文]
 
地产商业 行业精英
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卓展集团总裁扈玉舟:抢做高端百货龙头
借收购华熙乐茂进京两年的东北百货巨头卓展集团,终于揭开了神秘面纱。尽管几天前这个北京最大单体百货店在改造后重获生机,但卓展方面仍旧保持着低调。业界认为,从卓展购物中心的奢侈品阵容看,其目标直指北京高端百货龙头宝座。这意味着,高端商业“东重西轻”的格局在悄然改写。
卓展购物中心的体量达到30余万平方米,是目前北京面积最大的百货店。此前,华熙乐茂曾先后经历多个来自内地和香港地区的高管和运营团队,但始终未能开业。
记者昨日走访看到,商场共七层,目前已有近800家商户入驻营业。其中,商场已签约的奢侈品牌大多尚未亮相。尽管是以百货店模式经营,但从店铺的经营环境看,这家商场更接近购物中心。
大手笔让卓展购物中心的高层仍然谨慎。卓展集团控股有限公司北京店副总经理杨光表示,开业之初,商场更重要的任务是学习和适应北京商业环境。
不过,卓展集团的低调,仍难掩其对北京高端市场的野心。据记者了解,定位高端的长春卓展用约10万平方米的面积实现了数十亿元的年销售。
业界认为,斥巨资收购华熙乐茂,卓展集团对于在北京市场绝不是“学习”这般简单。事实上,从卓展购物中心目前的奢侈品阵容也不难看出,其已经将目光瞄准了北京高端百货的龙头宝座。
卓展购物中心的理想美好,但摆在其面前的竞争形势却颇为严峻。目前,北京的高端商业格局仍是“东重西轻”。尽管金融街购物中心凭借LV旗舰店、连卡佛等品牌,聚集了一些客流。但与拥有国贸商城和新光天地的京东地区相比,仍然差距明显。去年,仅新光天地单店的年销售额就突破了60亿元。 …… [阅读全文]
 
地产商业行业 职场观察
跳槽前的尽职调查
前两天,James打电话来咨询我,他获得了一个薪水颇高的offer,但是他总觉得不兴奋,我和他分析了以后,他决定不拿那个offer.
这不由让我想起了身边很多朋友跳槽的失败经历,比如,Catherine在面试过程中发现公司同时在找她的老板这个职位,同时在她面试前猎头告诉她的职务和最终她拿到的offer有偏差。虽然她去了,但坚持了不到一年就再次跳槽。
Tony的故事开始很让人兴奋,他的EMBA同班同学观察了他好几年,最后请他出山,做公司的集团老总。短短两年下来,Tony理顺了公司架构,招募了许多老部下,海内外的M&A也做得风生水起。但是那个同学老板迟迟没有兑现事先的种种承诺。 Tony带着遗憾是离开了这家公司。他最大的遗憾的是“没有好好照顾为我打拼的兄弟们。” …… [阅读全文]
白领必备的职场竞争力
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,新人的“阵亡率"不断攀高,作为一个职场新人你该怎么做?
简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专业技能之外,成功还需要很多配合条件,这些条件就是你的“竞争力”。
专家认为,以踏入社会的新人来说,应该在25岁前积极强化下列十种竞争力:
所谓学历,包括学校、科系、学位。若本身学历不好,一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班,用最高学历“勾销”先前较差的学历。
尤其现在国内研究院所广开大门,从“硕士在职班”到“产业硕士班”,想要拿个好学校热门科系的硕士学位,各种渠道多元畅通。
…… [阅读全文]
 
地产商业 焦点企业
苏宁详解线上线下同价:代理商或抵制该政策
[导读]“网店相当于另外的实体店,只是24小时营业,和实体店的定位没区别。”
腾讯科技 王可心 6月6日报道
苏宁日前宣布,将从6月8日起,全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价,这也是苏宁运行O2O模式的重要一步。
线上线下同价如何实现?投资者和供应商是否认可?线上线下同价是否将对毛利产生影响?6月5日,苏宁举办媒体沟通会,苏宁云商副董事长孙为民、苏宁云商总裁金明等苏宁高层详解线上线下同价策略。
一、线上线下同价筹备了多久?
孙为民:线上线下同价,我们筹划了半年,从去年底开始酝酿。今年初,苏宁组织架构调整,确定了线上线下融合发展的战略。过去是线上线下两个渠道,两个品牌,两个运营体系;现在变成一个公司,两个窗口(易购和线下店),共享后台存货、物流、信息和服务。
在运行过程中感受到,线上线下融合的瓶颈是同价问题。我们和供应商进行深度的沟通和交流,得到了绝大部分供应商的理解和认可。
去年8月份,线上线下同价曾在北京试点,但那是促销型的同价、局部地区和局部品类的同价,方式是人工调价,现在是全国推进。
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地产商业 猎头职位
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