从来没有这样的时刻让实现中华民族伟大复兴的中国梦离每一个人如此之近，2013年，新一届中央领导集体发出的中国梦动员令，点亮了每一个中国人的奋进之路。2012年底，在爱国者集团董事长冯军的首倡下，爱国者国货精品馆在全国各地落地生根，并计划2013年底在法国巴黎开设第一家中华精品馆，誓要以纯正的国货精品向世界展示中国国货的真正实力。在接受《中国品牌》记者采访时，冯军说：“我最大的梦想是，期待有一天能协助100家中国精品品牌成为世界500强。”对冯军来说，这个梦想如何实现呢？

　　抱团受奥运启发

　　爱国，是冯军永远的话题和名片。这一点在他的微博里展现得淋漓尽致：满篇全是国货精品馆的内容，颇具爱国色彩的签名，“我，一个很普通的学生创业者，就像你家的邻居、同学或哥们儿。我和同事们有一个理想：将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌。”国货精品推销员、复制奥运、麻将哲学、点炮、添柴火⋯⋯这些跟爱国紧密相关的关键词，现在都成为了他的标签。

　　在冯军心里，一直有着深厚的爱国情怀，从创办“爱国者”品牌以来，他就一直在中国品牌崛起之路上执著前行。当国际化成为中国企业新希望时，为推动中国企业实现国际化，自2011年开始，他一心投入到以“民营企业抱团走出去”为目标的爱国者国际化联盟，为精品国货扎根全国、走向世界而奔走。

　　什么样的品牌能称得上是国货精品？在冯军看来，国货精品最重要的标准包括两点：首先质量一定要过硬，其次一定要讲诚信。“诚信其实是一个老得不能再老的话题了，好像天天在讲，但是，我们看到的做得比较好的品牌，都是在诚信上做得比较好的品牌，海尔、联想等等，因此，诚信是一个品牌的核心。”

　　走进爱国者国货精品馆，最大的感受就是精致。两百平方米左右的店面，面积不大，却做到了小而精，TCL、海尔、波司登、红豆、汇源、老银匠等50个知名国产品牌商品在馆中齐聚，装修以爱国者的橙色作为主色调，顾客置身其中，在挑选各式精品时，会感到暖意融融，无比亲切。按照冯军的设想，国货精品馆集中国内最知名的50个品牌，首先在国内开设5000家爱国者国货精品馆，而后在全球范围内开设5万家中华精品馆，让国内的优秀品牌“搭乘”国货精品馆这艘大船，走向世界。

　　据记者了解，5000家国货精品馆在每个商圈仅开一家，每个品牌提供一款最畅销精品和特惠精品，以体验店的形式呈现，统一标识，统一供货，统一标准，抱团支持国货精品。真正实现全国各地的消费者和国货精品零距离，让国货精品“抱团”为消费者服务，此为学习奥运的创新“团卖”模式。

　　为什么是5000家和50家？“5000家国货精品馆是根据全国有10亿城市人口，每20万人一个商圈而得出的。50家精品，这要源于2008年北京奥运会。”冯军说，受国际奥委会名誉主席萨马兰奇的抱团共赢奥运精神启发，让他萌发了一种新商业理念。“萨马兰奇曾告诉我，奥运会给主办国带来的最大变化是让民族凝聚力上升，能够抱团。”冯军说，爱国者国际化联盟、爱国者国货精品馆设想皆源于此。

　　在冯军的商业蓝图中，国货精品馆就是中国品牌的一个集中的形象展示馆和产品体验馆。冯军说，目前中国制造遍布全球，但在国际上叫得响、真正立起来的中国品牌却寥寥无几。“全球化的背景下，中国品牌不得不国际化，你不国际化早晚得被国际化。”

　　冯军认为，国货精品馆抓住消费者核心竞争力在于“诚信带来的增值服务”。“国货有很多精品，国人在心底也是热爱中国品牌的，精品馆可以依托这批消费者提供增值服务。”冯军的想法是，在国货精品馆后，在每个城市成立一个“爱国者协会”，为喜爱国货的消费者们搭建一个诚信交流的人际交往社区平台。每个城市里的爱国者协会可以将喜爱国货的人团聚在一起，共同的消费习惯让大家形成一个圈子，让大家更有归属感和消费认同感，在彼此信任的氛围中既支持了中国品牌买了国货，也收获了社交群体的人际资源。

　　抱团让多方共赢

　　在冯军看来，当前形势的国际化是很多中国企业的新希望也是最好的时刻，他将2013年看作是“中国国货精品元年”。他认为，中国企业抱团进军国际市场可以分摊企业的研发成本，改善企业的盈利状况；而且，国外市场不会歧视中国品牌，产品在国外可以卖出更好的价格。“在中国企业‘百团大战’走向世界的同时，在中国建立5000个‘南泥湾’，稳固国内市场，形成良性互动关系。”冯军说，他口中的“南泥湾”就是爱国者国货精品馆。

　　正如冯军所言，国产品牌进商场，面临着交进店费、节庆费、促销费等等，税太多，结款期限长等重重压力，而另一方面，专营店资金投入大，每平方米效益低。网店则是缺少管理，往往价格与专卖店和大卖场发生冲突。同时，国货参差不齐，既有精品品牌，也有假冒伪劣，有地沟油，有三聚氰胺，很多消费者上过当，所以“支持国货”有争议，但支持国货精品既有利于中国经济发展，走出去也能为全世界消费者创造价值，全世界都欢迎。

　　爱国者国货精品馆搭建了一个多赢的平台。在这个平台上，国货精品馆、地方媒体、中国国货精品品牌、消费者四方作为利益相关者都将赢得自己的利益，而这种利益又不会损害其他参与方的利益，而是相互成就。消费者可以以最合理的价格，买到最放心的国货精品。

　　国货精品品牌入驻精品馆，免节庆费、促销费、广告费，实行现结制等，可以降低经营和渠道成本。同时，同类行业产品仅一家国货精品品牌可进驻，可享受类似奥运伙伴的独一无二的待遇，避免恶性竞争。“国货精品馆为支持国货精品的消费者提供了聚焦点，这里不再有地沟油、不再有三聚氰胺，有的只是质量最好，价格优的国货精品，而如此众多的国货品牌，以抱团方式参与市场竞争，无疑会让整个中华民族都受益。”冯军说。

　　正是基于如此多的优势，冯军将爱国者国货精品馆形象地称为“南泥湾”。在他的蓝图中，众多国货精品品牌可以先在国内建好根据地后，踏踏实实走国际化之路。

　　冯军给《中国品牌》记者举了一个韩国品牌崛起的例子，韩国在1988年汉城奥运会结束之后的第四年——1992年巴塞罗那奥运会之后，开始学习奥运模式，抱团支持三星、现代等国产精品品牌，4000万人以使用本国品牌为荣，将三星、现代推成了世界名牌。也赢得了全世界消费者的尊敬。

　　“现在正是北京奥运会后的第五年，只要有20%的中国人开始抱团支持国货精品，那就是2.8亿人，足以支持7个中国的‘三星’、中国的‘现代’走向世界。”冯军说。

　　品牌崛起从抱团做起

　　在冯军的内心，实现中国品牌崛起是支撑他事业发展的最大动力。如今，冯军除了继续经营自己的爱国者数码产品，还把更多的精力放在以“民营企业抱团走出去”为目标的爱国者国际化联盟上，这一次，他赢得了“民族品牌国际化倡导者”的桂冠。

　　关于中国企业如何成功，冯军提出了许多理论，包括“六赢”、“左脑右脑”、“1+1=11”等。对其中“1+1=11”理论，他解释说：“跟我们的合作伙伴多在同一条价值链上，我们要与自己的合作伙伴获得共赢”。此外，冯军还提出了“爱国者麻将”、“包子文化”等听上去颇诱人的理论。爱国者国际化联盟正是冯军上述理论的实践和尝试。

　　2011年6月，冯军倡导并联合国内十余位在各行业具有重大影响力的中国品牌领军人物发起成立爱国者国际化联盟，从此走上“协助100家中国优秀的企业早日成为世界五百强”的征途。

　　在冯军的口中，建立爱国者国际化联盟的目的是帮助中国企业抱团走向国际，建立起中国的世界品牌。

　　创立爱国者国际化联盟两年来，冯军几乎每天都奔忙于全国各大城市，又奔波于全球各个国家，都是为了让全世界了解中国优秀的企业家和中国精品品牌。而无论是公开演讲、接受采访，还是微博互动，他都竭尽全力推销“爱国者国货精品馆”，这些也是冯军“推动中国品牌崛起”的有力证明。

　　众人拾柴火焰高，冯军对《中国品牌》记者说：“我最大的梦想是，希望有一天，帮助100个中国精品品牌进入世界500强。”

　　实现中国精品品牌崛起是每一个中国人的共同心愿，这不仅需要政府高层的强力示范，更需要全体中国人的积极支持。我们欣喜地看到，在中国还有这样一批有良知、有信心、有毅力，有着强烈社会责任感的企业家，他们在为圆中国品牌的“中国梦”而不断努力着，爱国者集团董事长冯军就是其中的代表。