发展移动互联网品牌广告,必须回答的五个问题如同2000年的互联网一样,现在的移动互联网行业从业者都在思考:如何把流量真正变成收入?收入手段目前看主要来自四块:用户付费、以效果计费的业内广告、地图租用等技术商务收入、品牌广告。最后一项曾被认为是行业收入中的“高富帅”,但却是目前体量最小的一块。 卖移动品牌广告到底有多艰辛?我们对它的未来是否还应该保留信心?经历了800天在移动品牌广告一线开拓的亲身体验后,我觉得是时候暂停一下脚步,整理思绪。 从2010年11月加入到3G门户管理品牌广告销售开始,我加入行业的兴奋迅速被现实惊醒。眼前满是这个行业的残酷:客户约不到,超低价竞争,无第三方数据,10万已是大单……移动品牌广告收入相当难做。甚至,和2000-2003年的互联网广告拓荒期相比,更难。 为什么拥有这么多用户的手机平台,品牌广告主却接受度这么低? 在回答这个问题之前,我想做一个明确的移动互联网广告分类。——先要说明的是,彩信报、短彩信群发这样的PUSH类广告并非移动互联网广告。他们的时代是非智能手机时代。2012年底开始进入公众视野的移动视频广告,也并非纯正的移动广告血统。它是视频广告多屏合一的其中一步,暂时无法脱离按CPM销售的互联网视频广告销售范畴。 真正的移动品牌广告形式其实就是两种: 手机媒体广告。这部分又分为两类,一类是基于浏览器的网页媒体,另一类是手机新闻客户端。这个领域里,3G门户可能是唯一专注于手机业务的,其他则都是传统互联网门户的手机部门。各家重心也不太一样,网易搜狐是集中力量在做客户端,新浪腾讯则是他们微博微信业务的辅助,真正有独立销售团队的,除了3G门户,可能只有手机凤凰等寥寥1-2家。2012年,那几家门户手机站里做得好的,实际品牌广告收入也就在3000万左右。 …… [阅读全文] | |
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酷6新总裁刘文博:不会走花钱买视频的老路[导读]长视频是鱼缸模式,而短视频是海洋模式,在海洋里游泳,无所谓谁是表演者,大家都在贡献内容。腾讯科技 方堃 4月9日报道 今年4月1日,酷6网董事会宣布任命刘文博出任公司总裁,陆坚出任CTO。此前担任盛大云CEO的刘文博拥有在Autodesk、微软等公司的技术管理经验,并担任过盛大多媒体创新院院长,因此外界将这一人事调整解读为技术派将主导酷6网未来发展。与此同时,刘文博与酷6网CEO施瑜的分工也成为外界关注的焦点。 “施总在业务方面做的非常好,我和陆坚的加入会在技术力量上给施总更大的支持。”刘文博今日在接受采访时,向腾讯科技解释了自己与CEO之间的分工。 刘文博表示,自己的主要工作是用云计算提高酷6网的基础技术架构能力,CEO施瑜则兼任酷6网总编辑,更侧重于内容建设、红人、白金博客、分红计划等业务层面,而CTO陆坚是多媒体专家,主要侧重于移动互联网领域。 发力大数据和移动互联网 目前酷6网每天用户的平均上传视频量在10万左右,峰值时能达到20万。刘文博透露,自己上任后第一年的主要工作就是通过数据挖掘提高酷6网的用户体验,并借助移动互联网的浪潮推进短视频在用户中的普及。 做短视频的分发比长视频更加复杂,技术要求也会更高,而刘文博带领的团队将主要完善短视频的分发、用户搜索等功能。 在长视频网站,购买的内容有限,在剧集热播阶段,甚至大部分用户短期内都看同一个内容。可是短视频库存上亿个独立内容,怎样从上亿个视频中推荐好内容给有需要的用户,或是让用户找到想看的内容都是很困难的技术问题。 …… [阅读全文] | |
猎头谈高管职场路:从执行到战略不升职亦做事三月,又进入了职场跳槽的高峰期,以高端人才为目标的猎头也开始蠢蠢欲动。其实,相比普通职场人,企业的高管人才跳槽更难。作为职场金字塔尖的一小部分人,他们获得的机会也会相对较少。而且对一些高管人才来讲,如何升职,获得职业上的更好发展也成为他们较为头疼的问题。那么,高管人才该如何应对职场发展的“瓶颈期”?又需要具备哪些能力和素质来力求升职?职场专家提醒,总监级人才想往更高职位发展,应具备更综合的能力,同时升职很多时候要靠机遇,应更多关注自己的本职工作。晋升困扰 业务成熟的大企业高管位置相对固定 相比一般的职员,企业高级管理人员在职业发展方面自有他们的苦恼。“企业的人才结构一般都呈金字塔状,位于金字塔顶部的人少,向上发展的机会也更少。”智联招聘猎头部总监徐荷香介绍,国内改革开放初期,高管人才很缺乏,有的人做了三年销售代表,就有可能被一些公司拉去做销售主管。但当下,很多中高层管理人员做了三到五年都不一定能晋升。 …… [阅读全文] |
猎头如何对付“职场橡皮人”:我的病是没有感觉近期,大型企业高管辞职的消息不断。然而,与高管辞职同样让企业头痛的,还有一群被称为“职场橡皮人”的员工。他们在工作中不会出什么差错,但也没有激情;他们原本应该是企业发展的中坚力量,却总是给团队带来消极影响……为什么企业里会有“职场橡皮人”?面对他们,企业该怎么办?昨日,相关专家在接受商报记者采访时表示,利用“鲶鱼效应”制造危机感、构建合理的淘汰和激励制度,可以在一定程度上重新点燃“职场橡皮人”的工作激情。“橡皮人”也曾有激情 6年前,谢雨辰从某一流高校的财会专业毕业后,进入我市一单位工作。“刚毕业那会儿,用意气风发来形容一点都不为过。”昨日,谢雨辰告诉商报记者,尽管单位离家比较远,但她总是会提早到办公室,做好当天的准备工作。“称不上"来得最早,走得最晚",但绝对全身心投入,对领导布置的大小任务都竭力完成。”谢雨辰说,她认真工作并不是冲着加薪、升职去的,领导的肯定和表扬、自我价值的被认同是很大的动力。 …… [阅读全文] |
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