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消费品 行业动态
电商的“伪低成本”:在中关村办公算“奢侈”
  长期以来,电商都是以低成本的形象示人。即使是奢侈品电商也不需要装潢漂亮的办公室,在中关村办公就已经算是“奢侈”了。而相反,线下的实体店都需要昂贵的房租,不菲的装修以及培训的相当到位的客服人员……很多电商都在网站上宣传,自己的东西为什么比实体店便宜,原因是因为省了人工,省了店面,省了很多其他的东西。这听起来似乎是很合理,但实际情况真的是这样的么?让我们来一起算算看吧。
  首先算一下物流成本,以某大型服装电商为例,满99元免运费,而这样一单的物流成本是多少哪?
  假设全部采用第三方快递(这远比自建物流便宜),共有1,000单,客单价是120,生产成本是78元,共收入120,000元。全部是衬衣(这基本上是最轻、体积最小的),发到成都(不远也不太近)。平均一单的物流费用大概在9元,假设20%的退货率,双向物流成本=9*(2-1)*1000*20%=900;假定10%的退货中有80%可以二次销售;假设10%的换货率,三向物流成本=9*(3-1)*1,000*10%=1,800。注:退换货率都是按照最乐观的估计,实际上要比这个更高,像国外做的最好的奢侈品电商net-a-porter服装品类的退货率也有30%。
  外包装成本大概每个盒子2元,需要2,000元。库房各种耗材成本1,000元。
  假设这1000件衬衫4个月销售90%,900件衬衫需要大概占用库房面积40平米(加上拣货等作业区的公摊),按每天每平米1.5元,仓储成本=40*1.5*120=7,200 元;需要1/4个库房工作人员,按3,000元/月算,需要薪水3,000元。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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红孩子徐沛欣:8年转折活下来就好 苏宁不傻
     “有一点兴奋,没有沮丧,也没有失落,挺平和的”,在被苏宁宣布收购两日后,红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。
  身着笔挺的西装,衬衣随意解开上面的两粒纽扣,反应出徐沛欣既职业又非常放松的一面。
  媒体成收购中介
  9月25日下午,苏宁召开发布会,宣布6600万美元收购红孩子,公布了这个在业内早已不是“新闻”的新闻。之所以这样说,是因为早在7月初,坊间就开始传闻苏宁和红孩子的收购案,相关新闻也时不时的见至报端。
  然而就是这起在业界传了超过两个月的收购案,在徐沛欣看来,媒体却是起到了无心插柳柳成荫的中介作用。
  彼时,苏宁易购正在筹建开放平台与红孩子接洽入驻,由于苏宁易购开放平台招商不能体现红孩子品牌,在双方IT团队进行一段时间接触后合作宣布告吹。
  徐沛欣介绍称,正是媒体的收购传闻让他重新思考,如果不能和苏宁易购进行产品合作,是不是可以进行股权方面的合作,随后的接触于是水到渠成。
  相同的企业经营理念、同样的SAP系统、都认为电商的本质是零售,最终促成两个月的时间走完并购流程。
  活下来就好
  复盘红孩子过去八年成长路,不禁令人惋惜。红孩子以母婴用品的目录邮购和在线订购起家,在业内首家受VC垂青,也是第一家自建物流的电商企业。在其发展的巅峰时期,红孩子的销售额甚至超过当当与卓越亚马逊之和。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
逃离“失业怪圈”注入职场正能量
   失业是件痛苦的事吗?答案是肯定的。事实上,这种痛苦从你开始寻找工作前就产生了,无论你有没有失业。它产生的过程是这样的,一个阶段跟着一个阶段,不知你发现了没有?
    职场专家将这种现象称为“失业怪圈”,这种由潜意识引发的情绪也会不由自主的影响行为,进一步对职场状态也会造成影响,从而使人在某一段周期内进入一种负面趋势。
    这种趋势分为几个阶段,悦己为你详细解读,对比自己目前或曾有过的状况,你可以轻而易举的在其中找到自己的位置,降低并消灭它对自己的影响,逃离这种“失业怪圈”,恢复职场正能量! …… [阅读全文]
职场上演猎头“无间道”,你怎么看?
公司经营困难,想把拿高薪的副总经理裁掉,又怕动静太大、成本太高而下不了手怎么办?临近春节前后的传统跳槽高峰期,一些有裁员念头的企业想到了请猎头公司把希望裁掉的人挖到其他企业,合作上演一部职场“无间道”。
一笔反常订单
最近,杭州猎人人力资源开发有限公司负责人郎越时接到一笔反常的订单。一家集团公司的老板希望通过猎头,将他们分公司的副总“挖”走。
经过了解后,郎越时了解了事情的大概:因为订单大幅 下降,今年这家公司的利润下滑明显,而公司的人力资源成本每年都在增加,特别是这位进入公司两年多的高管,税后年薪50万元,公司还专门为他配了一辆高档轿车。公司老板觉得在这个形势下副总这个岗位已经成为公司的负担。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
达芬奇家居搭国企 首旅资产换控股
曾经在去年夏天深陷“产地造假”风波的达芬奇家居如今高调回到公众视线。12月14日,公司宣布北京首旅集团已经正式入股。按照资产置换方案,首旅集团将以33.8%的股份成为其最大股东。由此,达芬奇家居也将由外企变为国企身份。
在达芬奇方面看来,此番可谓找到一个“大靠山”。遭受了2011年铺天盖地的舆论围剿后,达芬奇的品牌和销量都遭受重创,是以此番宁可低价“卖身”,也要通过首旅集团的国资背景重新建立自己的品牌美誉度和高端家具市场。
首旅成为第一大股东 达芬奇家居变身国有
曾经在去年夏天深陷“产地造假”风波的达芬奇家居如今高调回到公众视线。但是与去年的焦头烂额不同的是,这次的达芬奇显然是意气风发、踌躇满志。
12月14日下午,达芬奇家居董事长潘东尼对外宣布,北京首旅集团正式入股达芬奇家居,成为公司重要股东。首旅集团总裁刘毅将于近期正式接任达芬奇家居董事长一职,原董事长潘东尼在“交棒”后将正式荣休,公司总经理一职继续由潘庄秀华担任。
对于此次首旅入股涉及的具体金额和股权比例,达芬奇家居和首旅集团均表示暂时不方便对外透露,但有接近双方的知情人士向网易财经透露,“首旅将拥有其33.8%股份成为第一大股东,其他股份则由现任董事长潘东尼以及另一位中国籍合伙人各占一半”。
首旅入股也预示着达芬奇家居股份有限公司将正式由外资身份转变为国有。不过目前还不清楚下一步双方会如何展开合作。
达芬奇家居董事、新闻发言人黄志新向网易财经指出,首旅集团旗下有很多商城和酒店需要改造,而达芬奇家居拥有50余个国际知名家具品牌中国代理权,还兼任国际大牌国内业务拓展伙伴,是一家拥有“国际知名度”的高端家居销售企业,“双方可以在很多业态展开合作”。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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