对于重点发展非羽绒服业务的波司登来说，招揽到这样一位有故事有经验的人物是一种幸运，而对于目前尚处困境中的美邦而言，痛失一位苦干了13年的得力干将，对董事长周成建无疑是一记重击。

事实上，美邦人才流失已上升为和高库存同等地位的难题。因为众多离职精英在新“地盘”上生龙活虎，以至于国内众多服装企业都活跃着从美邦人才生产线上走出来的成品人才。美邦也获得了“中国服装界黄埔军校”的称号，但这一称号，也许对周成建来说，是五味杂陈。

在2008年美邦上市前，周成建已亲历过六次大规模的人事震荡，包括1997年5位管理层集体离职，2002年19位经理人的相继离开以及2004年2位副总的离职。2008年，美邦监事鲁小虎、董事兼财务总监龙中兴等高管辞职。2009年，副总裁杨鸽鸰也提交了书面辞职。此后，分管信息系统的副总裁闵捷也离开了。2012年7月，在美邦长跑了13年的副总裁程伟雄也提交了书面辞职报告。

“指着人鼻子发怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式简单说就是‘不需要你们有想法，只允许帮我落实’。”美邦内部一位人士向《第一财经日报》记者介绍，“不过，这几年，周总努力控制自己的情绪，改了很多，脾气比以前好多了。”

他向记者如是评价道：周总的优点和缺点都很明显，他有激情、聪明、执行力强，但是粗暴、自负、偏听。

在一次媒体见面会上，周成建曾说，最痛恨自己的坏脾气，“脾气太大，若干年前就像个暴君，经常无缘无故把大家骂了。”

而对于程伟雄这个开山元老来说，周成建亦是充满了不舍。他曾公开表示，自己与程伟雄感情很好，私下里是好兄弟，程伟雄的离职是相互尊重的个人选择，一年半载之后，完全有可能与程伟雄再次合作。

程伟雄离职时也自称“一言难尽、蛮伤心”，但对于双方又都是“无可奈何”的事情。

只是，周成建没有想到的是，就在程伟雄离职后的两个月，就加盟了美邦的劲敌波司登，担任副总裁一职，负责国内新兴事业部。而波司登有望借鉴快时尚元素，加速其产品线铺设速度及国内零售渠道平台的建立。

除了用人之“失”，周成建激进的风格也导致了ME&CITY品牌的战略失误。

ME&CITY定下2009年销售20亿元目标，最后却只卖出3.5亿元，库存高、亏损大、店铺不断关闭……很快，美邦模仿快时尚的美梦变成泡影，曾被委任ME&CITY品牌执行副总裁的程伟雄也因此郁闷不已。

对于ME&CITY这个品牌，周成建就并不讳言是狂飙突进后的失误。“追求规模不应该是企业的第一要务，成本在那里，收益没达到，这个问题的根源就是因为没有足够的风险意识。”他经常用ME&CITY来提醒自己不要求快求大、不要冒进。

如今，周成建除了要处理美邦的高库存之外，还面临着与加盟商裂痕越来越深的难题。

美邦服饰浙江一位加盟商对记者说，和大多数服装品牌一样，美邦对渠道商利润的挤压也很大，加盟商的进货折扣很多时候比直营店清库存时的折扣还要高，而且订货指标一年比一年高，消化库存的能力却在下滑，加盟店的盈利空间越来越小。“时间久了，加盟商可能宁愿放弃订货。”