房地产信托堰塞湖：借新还旧风险后置

　　过去两三年来，房地产信托成为银行贷款体系之外的一个新的堰塞湖，目前规模接近7000亿，其中很多为“借新还旧”，其中不乏各种以政信信托、基建信托马甲出现的项目。2013年，将有3100亿左右的房地产信托到期兑付。到时候，是爆发危机，还是继续“击鼓传花”？
　　阳光城资金链危机
　　2010年本轮调控至今，大型房企如保利等市场占有率进一步扩大，而中小房企却深陷资金链危机。其中，过去两年采取较高成本的信托融资的房企，风险越发凸显。
　　以阳光城为例。记者根据阳光城2012年半年报统计，该公司存续和新发行的信托计划融资规模合计42.3亿元，实际到账金额32.1664亿元，加上12月12日通过中铁信托融资3亿元，目前阳光城信托融资总额近50亿，排在A股上市房企前列。阳光城2012年信托计划到期偿还金额为8亿元，2013年将迎来信托偿还高峰期，到期偿还金额为20.17亿元。
　　值得注意的是，阳光城目前总市值为81.79亿元，存续信托融资总额占比市值约60%，其存续实际到账信托金额，更达2012年上半年现金余额的逾3倍。
　　信托高成本融资频频，但受房地产调控影响，阳光城旗下多个项目销售却不“给力”。以福州阳光凡尔赛宫项目为例，整个项目信托融资为36.5亿，目前仅有六七栋在售，货值约为15亿，而该项目的信托计划将于2013年年中到期。
　　借新还旧风险后置
　　面临房地产信托偿付危机的不仅仅是阳光城。
　　据初步统计，2012年7月份以来，业内已有13个信托项目提前终止，其中11个项目直接或间接与房地产有关。 …… [阅读全文]

亢小燕:或任万达百货总经理

近日，有网友爆料称，万达百货开创元老丁遥离任总经理一职，接棒者可能是去年7月万达集团挖角广百股份原副总经理亢小燕。

对此，记者向万达百货求证，相关负责人表示，丁遥离任总经理一职属实，但是目前集团内部还没有下达通知，继任者是谁不方便透露。有业内人士称，从去年万千百货更名万达百货，到近期换主帅等一系列动作看，今年万达集团对百货板块会有大方向变化，会更重视盈利能力。
据了解，截止到去年年底，万达百货已在全国开了57家连锁百货门店，完成了万达百货第一阶段的拓展任务，而万达百货总经理丁遥虽说是做家电出身，但其零售管理的理念和“大刀阔斧”扩张风格对万达百货的帮助很大。
“一边频频输血，一边却高调开店。”楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示，万达百货至今未实现盈利，仍靠集团“输血”扩张。此前万达百货一直作为万达广场主力店捆绑扩张，以达到快速招商、开业，快速扩张，第一阶段数量扩张已经达到目标，但去年整个消费环境低迷，商业零售利润指标收益压力非常大，万达百货下一步的重点会从之前的追求规模效益转为提高单店效益的方向上来，从“求量”向“求质”转变，换帅只是其中一环。
据公开资料显示，亢小燕曾任新大新百货董事长、总经理、党委副书记、广百股份副总经理兼首席运营官。2012年7月，广百股份发布公告称，亢小燕因个人原因申请辞去公司副总经理及其在公司所兼任的其他职务。后经证实被挖角至北京担任万达集团总裁助理兼万达百货副总经理一职。业内人士分析称，万达是看中其具备丰富的百货管理经验和拥有大型零售企业管理成功案例，且在广百，亢小燕主要分管运营旗下网上商城这两块业务，这也正是万达集团旗下百货想要突破的方向。 …… [阅读全文]

猎头职场调查：中高端经理人年底跳槽意向仍高

     尽管2012年各行业频繁大规模裁员，但临近年底，中高端人才的跳槽意向仍然高涨。来自猎聘网的一组数据显示，去年第四季度有跳槽意向的经理人比第三季度增加了35.2%。
　　数据显示，深圳和上海的2140家上市公司中，仅上半年就有709家公司员工出现减少，共计减少202万人，裁员行业前三甲是家电、建设和服装行业。
　　“最近好像不是求职的最佳时期。去年年底很多朋友来挖我，因为4S项目没完，我没有撂摊子走人，结果今年想走却没人理了。”近日，一名从事汽车行业的职业经理人表达了这样的疑惑。
　　尽管如此，还是有不少经理人人心思动，从登录猎聘网的经理人数量来看，第四季度有跳槽意向的经理人比第三季度增加了35.2%，其中高管跳槽意向最强的5个行业分别是：1、房地产开发业建筑与工程，占欲跳槽总人数的8.64%；2、机械制造、机电、重工，占6.76%；3、快速消费品和零售，占4.44%；4、互联网和电子商务，占4.24%；5、计算机软件，占4.1%。 …… [阅读全文]

民企中职业经理人的发展困境

    我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高，缺乏一支完备的职业经理人队伍，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍，这严重制约了企业的自身竞争力。职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用，一些民营企业为加快企业发展和企业转型，努力引入与现代公司接轨的职业经理人。 
    民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说，现代企业制度并不排斥家族企业，但世界经济发展的实践表明，随着规模的扩大和法规的完善，企业的规制和管理必然走向现代化。  …… [阅读全文]